企业标准化管理体系的内涵.doc
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4、室罪阐述了企业标准化管理的重要性,企业标准体系的构成及建立标准化管理体系应注意的问题。随着我国入世后经济体制不断变化,市场竞争日趋激烈,为适应新世纪市场经济发展的需要,改善企业经营管理,稳定和提高产品质量,促进企业技术进步,增加企业的经济效益和社会效益,以达到企业的生存和发展,企业在管理方面,必须建立完善的标准化管理体系。1 企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标
5、准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。2 企业标准化管理体系的构成2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的管理上,
6、以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。 工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说,工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定,包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。3 企业建立标准化体系应注意的问题3.1 改变观念,不断创新 企业标准化工作是企业加强管理,促进生产发展,提高产品质量,参与市场
7、竞争,提高经济效益的一项基础性管理工作。企业如果没有较高的标准化水平,就不可能有较高的管理水平,也就不能走向市场,参与激烈的市场竞争。因此,企业要把搞好标准化工作提高到适应新世纪市场经济体制的战略高度来认识。企业建立标准后,不能一劳永逸,必须进行动态管理,在执行过程中不断完善补充标准体系。目前有些企业信息闭塞,领导对标准化工作不够重视,企业内部没有完整的标准化管理体系,或者标准化管理体系的更新跟不上市场变化的需求,影响企业的经济效益。随着世界经济一体化的到来,企业要面对现实,将过去那种单一的老模式抛弃,由过去那种被动服务变为主动服务。我们认为随着市场环境的不断变化,顾客对产品标准、产品质量的要
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