投入产出管理指标考核暂行办法.doc
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4、,凡规定有投入产出管理指标或管理职责的单位。第三章:考核指标 第三条:采购部原材料实物发交应与运行单计划实发数差异量控制在A、B类零件1,C类零件控制在2以内,超过指标的纳入考核。 第四条:冲焊分厂在生产条件具备的情况下,必须将产品的投入产出正差异控制在5以内,超过指标的纳入考核。 第五条:产品的出入库,保管员应将票据与实物数量的差异控制在2以内,凡超过2的纳入考核。 第六条:冲压零件的生产应与剪切工艺卡保持一致,凡月抽查核实剪切工艺按技术质量部相关文件执行,但仍与实际生产不相符超过2个品种以上的,对技术质量部进行考核。第四章:考核内容 第七条:原材料发交严格按照产品生产跟班单要求数量执行,由
5、于控制不严导致分厂实际收到原材料数量超过运行单计划实发数量25的(A、B类零件为15),按照由此造成品种差异资金总额的5% 对采购部进行考核。在日常抽查过程中,各分厂要对原材料的发交数量进行清点抽查,对原材料实际清点数量与标识数量差异超过指标(A、B类:1,C类:2)的,每次考核采购部20元。 第八条:冲压零件的生产应始终与剪切工艺卡保持一致,凡核实由于剪切工艺不准导致的投入产出出现正差异的,根据指标对技术质量部按照工艺问题造成品种差异资金总额的5%进行考核,指标内差异品种的剪切工艺当月未整改完毕的,次月直接纳入考核(本月发生,本月不考核,下月必须整改,未整改的下月纳入考核)。 第九条:生产分
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