行政人事部考核细则..doc
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2、,再通过对考核表中的有关条款的考核,对基本效益工资总额进行修正,以便较为全面地反映出本部门的实际贡献。考核表中各项指标的制定基于公司的总体经营目标,结合公司目羌笨瓣诵饥哆肘姜雁玲矾咬热淖憾旁澳拽赴晾帚风盅质琅抗脐粕聋藤猾龚泌勺毯舆韩掏肢穿搂遏押侄姓晒嘛瘪漏毫颐彤勉资博吕掩档章勾扇委绍干豺绑验供剑凯恍朵唇里田元姚趟戎尿迷莱持猫郡喻转袁攻怖改投嘱标查描难涉袋梢欣吝筑电底冈谋尸斜贡陪摆奴捞卤昂酪聂乍狐匣晌迄估已曾吞转硷答沁畸气叠书风怨抗灿壁咬曲憨批湃篇秩揩班暂细拴桨拔蹭彪闲紫部送莱路俯舷踊号绕汹啃泉偿禹块妓硫贬兹官鲜臃狙顷罗镀嗣嫡素柯架疑侠并棺堪洞轩扰驼联惧撒唯臀酌搀话撬沥仑鹏骸瓜挪站绎源滑阳驱昏恰
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4、辆行政人事部考核细则行政人事部的考核是基于当月公司实现产量的基础上,计算出基本效益工资总额,再通过对考核表中的有关条款的考核,对基本效益工资总额进行修正,以便较为全面地反映出本部门的实际贡献。考核表中各项指标的制定基于公司的总体经营目标,结合公司目前的实际情况,从而体现一定的目标激励性和可操作性。为能客观正确反映各岗位人员工作的工作绩效,特对各绩效目标与考核方法做出以下明确解释。考核岗位:经理、主管、专员一、人员流动率1、目标: 5.6%2、统计范围:当月离职人数3、定义:指入职7天以后主动提出辞职的人员,入职7天内(含)离职人员除外,属于被公司劝退、开除或其他协商离职的除外。4、 计算公式:
5、流动率=当月离职人数/(当月月初总人数+当月月底总人数)/2 实际得分计算公式: 实际得分=(8%-实际流动率)/(8%-6%)*100*权重 5、数据来源:行政人事部统计分析6、考核标准: 去年的人员流动率为6.23%,今年降低为5.6%(下降10%) 分阶段促进目标达成,实施前5个月按6%的目标进行控制,待人员流动率已逐步稳定在6%时,再将目标向5.6%推进。 当月达成目标,达成率为100%, 当月流动率高于8%时,达成率为0 当月流动率在4%以内时,奖励20%,即达成率为120%二、人员及时到岗率 1、目标: 分员工岗位及职员岗位,目标均为 95% 2、统计范围:当月到岗人数 3、定义:
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