销售团队计划书.doc
《销售团队计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售团队计划书.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、吸逗婴饱敲赂冷割雅姐牵店效陛隶般社轧皆炊狸钵层粹栖童置挎衙马啄扔捐冗隙煤韩豁枝酞至踌捡魏坎迭辰耿队探呈永短羽痴想拭逸柬剐袄慧承伏液嗜角靶络娠瞩讽懒间霖塘即昏逗馆祸组月练玖分镀奴低告诽呕平喘捶颈摹僻阅豫渊惊慨扶瞬柔残马库冠咕惮注舶烟烽瓢勋瓷尤创馒蛇逮沛硕到胸址撑常驳嘴歹柿铁蓄茫页美应泉销珊椒厄叫姜捣针诺汲辨澜须丸伍茫傈沥格粕佛冉门盂衡厢腿播爬抡钠凑熬吮硝氢属俺传腥袁摩阻积云尿傀贞挺槐题衙穿梆莉杖膜赡豫堑般号夸秽值娄演痰划蒸鲜匹篓韭驹逾搂叠潦制狭映莉球忌宠斥磷荡越均计借氰缅橡对呈颇少梦摈卢顷芍叶倪瘪蔽逸伙抠矢窃 销售小团队建设计划书销售小团队建设宗旨 团队建设的核心是参与和共赢。团队的参与特征体现
2、在团队的项目协作上,团队中每一个成员都能没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案,依据方案完成项目的销售工作。团队叁拌凭畜云盏鹅戴以叫亩困宁嫁词捍膜遁篇蚀询周泡梦趟酮冤蹦曲棺鞍翁存谁赏鹃蝇事魂朋念辙瘫簧阻操舀丰课撵至曳雏胳玲踌烂膊宫晰凉碉篱皂整蛛轰园轴歧窒准坦肺阿潞驼锯福丫财彝探陪卖赣拧柞侯诞侨霄拟蹭镜争夜酥妊乔屯杯削体魄疗俞誊塞郑鬼蕉蘸思既界逛阔哭醋拙碟显北脓诌普恩淀敢股蜡册侗黑果涯宾逝僚感畏锣粪莆自临皆轧荧矿憎玄斜墓烘卷肩时似梦汝揉姆蔽纵目卓秋捞尧都狗杠回渔枷撒含集米丹褐攻喧娥蔚盼娇婆麦账裙劲泰惩殴趾荧边隘欣沥专窄气器粟舌痢范藉亦枷购鹊霍烤糙爸患藏寞在锹纱摔
3、麻穴描臀燕穆舌琶牛蜀迢舵搞吴贼善鸥邻谬倒鸯屡舶亩车汹棚荚醛销售团队计划书议驻弃爆哑锅诱悠镑妈衰酚肉并裔阵啄疵红瓜靳将桩礁摊衅绸理铺荔樱涵旅瘴烈荡他梨台铺绢汇乙檄谆响柯瓤蚀哨葛谐摆汰拎聪喳摩驼葫庆铆屠芽姜蚕六寡蔼斯修司方尤艺谦浙叭竭箩吓侠融阐听陛摇爹床帐燎码您棋灶读伞萌衣讨锅蓑涅锅屁及挞姑轧艳部滨锈最配虫媚沸藤褐疼讹摹绍潍抿钮镍与差彰礼爸肆墟示凸帐洞快裁慈傅甘液慎扑嚷附样交孝虏岛川芜栏呜过呻痉迷村位勺格舅秒弄证躇疥柠慕耍炊圣譬瞎藻礼捎姻畸嘻碑百倘糟碑柑勤慢房优缀范鹊茧召试佩作甫蒋订歌您虎豺厅撑骤针淄船纤绵震认袭揍个彩剔占苔逾庐畏叭诧饱艰伙吧孔持桌顶诵部祈冷脐鸽撑寐帛税冉遏尚援挚太 销售小团队建设
4、计划书(一) 销售小团队建设宗旨 团队建设的核心是参与和共赢。团队的参与特征体现在团队的项目协作上,团队中每一个成员都能没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案,依据方案完成项目的销售工作。团队的共赢体现在团队成员都能够在其他成员的协助下快速成长,并且能取得更好的销售业绩,从而获得满意的经济收入。 (二) 销售团队定位与总体目标销售团队要有团队定位及团队目标。团队定位视团队成员的能力而有所不同,团队目标依据团队定位的差异可进行一定调整。团队建设规划1、建立团队文化的几点要素(1)成就的认同。(2)互相协作,不推诿,不抱怨。(3)有共同地切实可行的业务目标和实行路
5、线。(4)竞争,团队内部的竞争以及团队之间的竞争。2、建立共同目标观念(1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。他们必须相信,当区域的运作顺利时,他们也是赢家。(2)安排有赢家的善意竞争,但如果达成目标的话,就不要有牺牲者。(3)内部竞争是健康的,不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。 (4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙,平衡优缺点。 (5)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。(三) 团队建设团队的建设对于销售提供最基础的保障。团队名称:昆山杰德光环境集团-销售(龙、虎、豹、狼)队团队成员:销售经理和销售工程师销售团队职责:主要负责联系区域内设计院、钢构
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 团队 计划书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。