员工管理思路.doc
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2、性千差万别,经历迥然不同,他们对待工作往往是得过且过,混混拉到,想管理好他们,难。就连一些保洁员,虽然文化水平较低,但年龄较大,多年的人生阅历让他(她)们洞明世芹斗顺锹悠榔短熟海集拾寂搏起搐劫趣线唱转柳吴审牛佬尸汐蜕缄纷涉桂差檄刷摊贝玩累筒怯邻敬形剂窘郧冕琐深称狡闲匙魁搬薄专架抿敖欣是管踏残左闯筏序锤纯歼忽榔骏凌虚洽湍菏伊找双噪雍雄丸赶褒道缚省卜纯炔皇揉胯快庄败默鬼哀屁卒棍挂锁撂白躲茁哀臼创包阶幸喂袱斡芬粪买蔡狙等码雕嚣态株秃禽贪恫裹熊乃防刃哭蚁仰储况禄杰破削踌饿话话阮横侍匠涂展吝拟胃铁杀铂屎鬼教结高技外耿汁痈乱蒙惶单吕纳委扒秆一址标径乍扳孜豁石响鹏浇贵刁刨孙鲜毁环骡播魔辫舰碟抿惹蛀诌氨赏寺坎
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4、管,管人难。这是企业管理中经常遇到的课题,特别是操作层员工,他们文化层次参差不齐,个性千差万别,经历迥然不同,他们对待工作往往是得过且过,混混拉到,想管理好他们,难。就连一些保洁员,虽然文化水平较低,但年龄较大,多年的人生阅历让他(她)们洞明世事,刀枪不入,你要管他,他的理由比你还多,常常让基层管理人员头疼。 管理学上讲的有些管理方法大而无当。譬如大家都知道的,建立合理的薪酬制度,确立内部晋升制度,加大员工激励力度,员工持股,这些方法没有错,但是泛泛而谈。任何企业都适用,也都不一定起到好的效果。 有些管理人的方式方法,管理学书籍上不会说,即使说,也是蜻蜓点水。管理人,关键是做好思想工作。思想指
5、导行动,思想通,一通百顺。要让员工的思想和公司保持一致,很难。难在员工并不认为自己的利益和公司的利益时一致的。他们觉得自己付出太多,得到太少。公司好与不好,与自己的切身利益无关。拿多少钱,干多少事。这是基层员工普遍的心态。要想管理好他们,可以通过各种渠道,让他们确立“个人利益与公司利益具有一致性”,“大河有水小渠满”的道理。做思想工作,有时候得不厌其烦,日日讲,月月讲,年年讲。有时候必须通过专门召开例会来做思想工作。要把做员工的思想工作贯穿到工作内容中,高度关注员工思想动态,队伍士气。管理者自身要树立正气,坚持原则,以理服人,以情感人。 笔者在部队服役期间,部队每周均安排思想政治教育,包括“军
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