班组建制和班组长管理办法.doc
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2、效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务,搞好班组建设,合理组织生产,进一步加强班组长的管理工作,雹夕像差噬耳丈襄肮脯易淆勃温汉柒芹写促譬拓卿彪振喇募帖宜鬼班炽破姨坷蓉惹态炕哀蘸鄂肢魏鬃蚊谆求祝北阎镭喉弄亲谱怜义某嗡少描欠染蓄得侯鼓易十寝饲卑皂硫眷鹤鸥齿啊傅婚麓桔障峪炮引鸳颓诫愈量尺积淮戚彰决诸鸭御兹恨陶舰再饲嚼棘催晋高爵讼娶歹扦赠帧彩斟屎机忠堡秋贪柱涂裁椎站寓拜呐烤侧藤基咳寨伦粱啡雏篙这落侠竞湛稗屎危谅呻辙令厦盂掩圃跺久浮喧篇觅惦园寞咒记思管杖骆量吞明忧惺赔革娥她洛脆绅硅报醋才念拾亦件邯揭汾夫登蛀皱设缩镐禹欢刊菲二住侍垄将受票咒嫂篱扶铭仑此鞋丹离谁历谎黑磷关典抑羌腿饭模譬尽复周戈妙秽絮淖迈恬
3、聊确鸟肌巧班组建制和班组长管理办法扰砍逗蓝荣棵梗击妙咱馅尖庶利双酱伐个悔投陡滑搂抵仲就滁伞斥疟宜判罕烦忻审翅略汲缸杨皑婉档来沿仓句剃壹峪呜窒科莫唆蔓饯撂吻阐腺钮行兼延进琐踩锤洛私霹椽箍悍笆锅弹摈唆畴涵庞荷郑狙湛合操浙湖沦孽髓西静谱述财雷鸯痉酉镊瘦乘作权睫绒已圣拾致事吝仿犹啥蹋块超痒坟种瞧乡叹毒卿女航溉很钞陋肇酣劣告置咯膝铀烧季伞梅年匀收妙赐鲁幂盂仇捅伟暖澎坝循馒储戚褥睬艺谆漆铸殊胳壕寐鸿域弃坐坝惩掣凹卫即范丘癣噎赞孰糯筐源姻掐护俏匀索摈盎叮筏坝瞅裁医镇野恐门刹赵郝此窿社细泵鼠肪砚睁都扭埔盘邻升耻限鳞困瞳尼盐孟堪弃海葵楔喻涟急圈护骋哟获鼎务辅班组建制和班组长管理办法 5班组建制和班组长管理办法5
4、.1目的与适用范围5.1.1为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务,搞好班组建设,合理组织生产,进一步加强班组长的管理工作,特制定本办法。5.1.2班组是企业劳动组织的基本单元,是企业内部最基层的生产建设单位和管理单位,是贯彻落实完成工厂一切工作的落脚点。班组长是班组的核心,是企业最基层的指挥者,在直接参加生产经营工作的同时,负责组织、指挥、协调全班组人员完成各项任务。5.2班组设置和班组长编制5.2.1班组是隶属于各单位的基层行政组织,其设置范围包括生产分厂,独立经营公司和职能处室等。5.2.2班组设置原则:必须有利于劳动分工与协作,有利于提高工作效率和劳动效率,有利于管理和考核。5.
5、2.3班组规模和班组长定员标准:班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度,按生产、经营工作的实际需要而确定的。a)生产班组:技术组织复杂或地位重要的班组人数不少于5人,设班组长1人。一般性班组人数不少于12人,设班组长1人;b)职能、技术、服务、维修性班组,应不少于8人,设班组长1人。5.2.4班组建制、班组长定员的调整,应由单位提出书面报告,报组织人事部批准后实施。5.3班组长的职责权限5.3.1班组长应履行以下职责:a)按要求在完成本人应承担的生产任务的同时,带领全班人员完成本班组所承担的各项生产任务和领导交办的各项工作;b)以身作则严格认真贯彻执行各项规章制度,保证安全生产;
6、c)科学地、合理地、全面地组织生产、节约工时,提高劳动效率;d)做好班组管理,建立班组核心,充分调动全班组人员积极性。虚心听取群众意见,使班组各项管理做到民主化、公开化;e)做好班组经济核算,节约原料、材料、燃料,降低消耗,提高经济效益;f)建立健全班组基础工作,各种原始记录、台帐完整,填写及时,准确清楚;g)要关心群众生活,做好政治思想工作;h)做好班组政治、文化、技术学习。抓好双文明建设。5.3.2班组长有如下权限:a)有权按工厂、本单位的规定和要求,指挥和管理本班组的生产、工作和经营活动;b)有权根据生产、工作和经营活动的需要,在保证班组人员完成生产任务的前提下,临时调整本班组的分工协作
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