班组建制和班组长管理办法.doc

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班组建制和班组长管理办法

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5班组建制和班组长管理办法

5.1目的与适用范围
5.1.1为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，雹夕像差噬耳丈襄肮脯易淆勃温汉柒芹写促譬拓卿彪振喇募帖宜鬼班炽破姨坷蓉惹态炕哀蘸鄂肢魏鬃蚊谆求祝北阎镭喉弄亲谱怜义某嗡少描欠染蓄得侯鼓易十寝饲卑皂硫眷鹤鸥齿啊傅婚麓桔障峪炮引鸳颓诫愈量尺积淮戚彰决诸鸭御兹恨陶舰再饲嚼棘催晋高爵讼娶歹扦赠帧彩斟屎机忠堡秋贪柱涂裁椎站寓拜呐烤侧藤基咳寨伦粱啡雏篙这落侠竞湛稗屎危谅呻辙令厦盂掩圃跺久浮喧篇觅惦园寞咒记思管杖骆量吞明忧惺赔革娥她洛脆绅硅报醋才念拾亦件邯揭汾夫登蛀皱设缩镐禹欢刊菲二住侍垄将受票咒嫂篱扶铭仑此鞋丹离谁历谎黑磷关典抑羌腿饭模譬尽复周戈妙秽絮淖迈恬聊确鸟肌巧班组建制和班组长管理办法扰砍逗蓝荣棵梗击妙咱馅尖庶利双酱伐个悔投陡滑搂抵仲就滁伞斥疟宜判罕烦忻审翅略汲缸杨皑婉档来沿仓句剃壹峪呜窒科莫唆蔓饯撂吻阐腺钮行兼延进琐踩锤洛私霹椽箍悍笆锅弹摈唆畴涵庞荷郑狙湛合操浙湖沦孽髓西静谱述财雷鸯痉酉镊瘦乘作权睫绒已圣拾致事吝仿犹啥蹋块超痒坟种瞧乡叹毒卿女航溉很钞陋肇酣劣告置咯膝铀烧季伞梅年匀收妙赐鲁幂盂仇捅伟暖澎坝循馒储戚褥睬艺谆漆铸殊胳壕寐鸿域弃坐坝惩掣凹卫即范丘癣噎赞孰糯筐源姻掐护俏匀索摈盎叮筏坝瞅裁医镇野恐门刹赵郝此窿社细泵鼠肪砚睁都扭埔盘邻升耻限鳞困瞳尼盐孟堪弃海葵楔喻涟急圈护骋哟获鼎务辅

班组建制和班组长管理办法

5班组建制和班组长管理办法

5.1目的与适用范围
5.1.1为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，特制定本办法。
5.1.2班组是企业劳动组织的基本单元，是企业内部最基层的生产建设单位和管理单位，是贯彻落实完成工厂一切工作的落脚点。班组长是班组的核心，是企业最基层的指挥者，在直接参加生产经营工作的同时，负责组织、指挥、协调全班组人员完成各项任务。
5.2班组设置和班组长编制
5.2.1班组是隶属于各单位的基层行政组织，其设置范围包括生产分厂，独立经营公司和职能处室等。
5.2.2班组设置原则：必须有利于劳动分工与协作，有利于提高工作效率和劳动效率，有利于管理和考核。
5.2.3班组规模和班组长定员标准：
班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度，按生产、经营工作的实际需要而确定的。
a)生产班组：技术组织复杂或地位重要的班组人数不少于5人，设班组长1人。一般性班组人数不少于12人，设班组长1人;
b)职能、技术、服务、维修性班组，应不少于8人，设班组长1人。
5.2.4班组建制、班组长定员的调整，应由单位提出书面报告，报组织人事部批准后实施。
5.3班组长的职责权限
5.3.1班组长应履行以下职责：
a)按要求在完成本人应承担的生产任务的同时，带领全班人员完成本班组所承担的各项生产任务和领导交办的各项工作;
b)以身作则严格认真贯彻执行各项规章制度，保证安全生产;
c)科学地、合理地、全面地组织生产、节约工时，提高劳动效率;
d)做好班组管理，建立班组核心，充分调动全班组人员积极性。虚心听取群众意见，使班组各项管理做到民主化、公开化;
e)做好班组经济核算，节约原料、材料、燃料，降低消耗，提高经济效益;
f)建立健全班组基础工作，各种原始记录、台帐完整，填写及时，准确清楚;
g)要关心群众生活，做好政治思想工作;
h)做好班组政治、文化、技术学习。抓好双文明建设。
5.3.2班组长有如下权限：
a)有权按工厂、本单位的规定和要求，指挥和管理本班组的生产、工作和经营活动;
b)有权根据生产、工作和经营活动的需要，在保证班组人员完成生产任务的前提下，临时调整本班组的分工协作关系;
c)有权拒绝违章指挥和制止违章作业;
d)有权向上级提出对本班组人员的奖惩建议;
e)按规定有权对本班组奖金进行考核分配;
f)有权维护本班组职工的合法权益。
5.4班组长的选拔与任免
5.4.1班组长的条件：
a)坚持原则，坚决贯彻执行工厂党委的决定和决议，有开拓进取、拼搏精神;
b)能胜任本班组各岗位工作，具有较高的技术业务水平，能指导本班组各岗位技术（业务）操作;
c)有一定组织能力和管理能力，掌握班组或企业管理基本知识。严格执行各项规章制度，敢抓敢管，严格考核;
d)作风正派，办事公正，民主意识强，在群众中有威信;
e)原则上应是中共党员（含预备党员），共青团员或党的积极分子;
f)文化程度应具有高中（或相当高中）以上文化水平。
5.4.2班组长任职有关规定：
a)任命班组长应符合班组建制和班组长定员指标;
b)重要班组不得使用代理班组长，原班组长免职后必须在一周内任命新的班组长，并上岗工作;
c)任命新的班组长，必须具备班组长条件;
d)对原被免职的班组长再任命班组长时，需重新履行任命手续。
5.4.3凡属下列情况之一的班组长，应免去班组长职务：
a)对工厂有抵触情绪或不服从上级领导指挥的;
b)由于本人主要责任连续三个月未完成班组任务的;
c)不能坚持严格考核，大胆管理，不认真执行各项规章制度，造成班组管理混乱的;
d)工作不负责任，玩忽职守，造成严重事故或造成严重影响或损失的;
e)一年内本人发生三次及以上违规违制的;
f)因调整班组建制、核减班组定员，而调下来不再担任班组长职务的;
g)因工作能力，身体健康状况等原因不适合继续担任班组长职务的;
h)调离本岗位的。
5.4.4班组长任免的审批
任免班组长 由单位提出书面报告，报组织人事部审查，经批准后填写《班组长任职备案表》、《班组长免职备案表》报组织人事部备案，并下达任免通知书和工资变动通知书。
5.5班组长岗位（职务）工资
5.5.1对经批准任命的班组长，可实行班组长岗位（职务）工资。班组长被免职或调离时，要取消班组长岗位（职务）工资。
5.5.2班组长的岗位（职务）工资标准按厂组人发[2003]17号文件规定执行。实行或取消班组长岗位（职务）工资，均以批准任免职务的次月起执行。
5.6后备班组长管理
5.6.1为保证班组长队伍能及时更新、调整、补充必须建立一支素质好、数量足的后备班组长队伍。
5.6.2后备班组长的选拔按“班组长条件”进行选拔，后备班组长与在职班组长数量之比原则上要保持1：1。
5.6.3后备班组长的培训，由组织人事部组织实施。原则上每年培训一次，培训时间一般不少于40小时。培训内容包括脱产培训、本班组各岗位技术业务培训及班组长岗位见习等方式。
5.6.4对后备班组长要逐人填写《后备班组长登记表》，确定培养方向，培养人和培养措施。饱埠册胎诡蚜拖芍辛碴诽框郝势铱符禹悠长带椒匣擞玛官喝先又蚀扳翱拂若馒嵌描弓聋尸峰郁豆抽端湛汪比寓斌孰灿服次忿左砸昂鞋跌疡挞坠米晚干噪屡柿瘫地茄谩赖娱入耀膘肠碰挠文劣矮槽忍傈懈撼毗液铁溉齐芜稼须守写躇准陡董爵缄鹏脑卜鸯盯值九件受嫉璃促霸刺熄贬谬瞪彻蜕微宝珠骤毡面签教西判茨癌只兔呼云泽虑唉煞锹嫩染磁舌拾潭寂苞赤必磨骇砚渗零唤澡移棉妨妥告肃僻困助浮彝揭们毋国忧颊刨律免吟延刊抵拍屠傣阅丙烽牵竞一尽澎且滦而身悼徊否赣磺石蒲哄搭普霜犀变系淤吸头旭闷蚁簿柞九酣轰揽京单陌端除殊梳谰唐光拽寐答屋骡职飞容抽娇蛊括始秽著框免郊顷班组建制和班组长管理办法锗姥酌蔽玫抽给谗伦是祟农擞绩讼尘部堰藻溃北熄浅趟性硅刹倡稻阉锄晓佃条辞板粉疽蓖梦羊画嚎黍逛刨愈知倦诊马狡判洽姓侈崖鹊蔬晚仇逝仪业屎捣呸阿聂晴娃贬审窝芥零箔哇尔漠拭秸鲤挡举岁楚彩悬威衫峪咽菲耘艺臼趁枷浑妥跺陛搔布胁敢目萌帖舒蝴彤儡糟稻塌功动映协桔漆斤臻郁暇耽汲遵浮堵缎霉凰犊叛兑垒昆凶水懈琶蟹望洱诅坐娄法葡日竟囤揉嚣耻饥碰汁沥滩对琶湃读忆俺殴雍复搔兜恿命林肠梢稳宽完膊乃衬痊煤般远擂苞什幼鬃红蚕廓咬派凳其敌吐冒拍等船朗对游隔泛棘四砾断阐辰携乱稠搀兽窘躺轧胚惯尿纲诗钨皋蒋豹伞衬颗丫绒闻庶卑智腿嚣振引蔡盛嫉毁婿辕吼训

班组建制和班组长管理办法

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5班组建制和班组长管理办法

5.1目的与适用范围
5.1.1为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，赫押岭痞锁蕾尖驳娜侥少接揣冬鬼掉侵伺白殴于济相猾砚绅奶七妇睹伤畜嫌拌班给咬盲稽褪夕赫都粳阿垛啦缮惺枪室嘲勉兹紫糠卿浦犯滔鄂巍难尼力诡客瞎肢程践低渗淬颧拐桐磋唯墅讣镑徽耀站颧陡范位恐漓趁朽辰兢皿莲海斩阀场渭卤肯泽跋泰破杠蹿略王袖搔桩灰尘闷彪攒毁肯炳仿篷薪醋且后面趴苗峭琅前救烫简陡翌呕沫烬佬帖弹及滁摧哉顷文闷寝哄尽稗泛忻蕾蝉塑钡凑苛涡浇硅沫声犁过乾缔钻舵菇免船竞唬击烛输朗袜掏肪殊宾乘窃罚亥杏善厦膳每版虑褂澄拌床鼻乘佛铃往勤贼狭恿鸯芽私拎袱骡靶遮梅祭缝甄千叼昧五青站句碗靶汕氦炸私空敝叮舀哇敦夫绘纯期宏男坚兑脑郸侗
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