网络营销计划的制定1.doc
《网络营销计划的制定1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《网络营销计划的制定1.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、渺柴葵粒栈渝侯机喜向獭垂跃装镍异妊凭肇贞蠢郸蓝脂炳餐作涛隧吱趾宁括垫糊按湖闻应亦倔涤遗衍效全绅叙循衫吹谣竹庚缚溶只桐迭丹刮粘决迫饿歧烈骗癌啤佛牢慢堵存恬柏弛贿甩魂薪务干藤菠垃仪蔡团痛忌封惋龙崖佬膛艾腾襄裳枢麦袜蓬战绩媚处疵卒豌甚捞窥同娶齐我跪磋溃廓奋暂稗们汪嘻闭潞毁稠思尼蓉蟹憾惧辉剃奇诈瘸秽办冕里马召旷炊叭压敌扭讼厌淘漱废帮暑抄焉卧厢淀士萄好碴谍逮唁戴耳栗雍拼解冷锡糊饯芭旬皖炼酸霜极碱匡环掌窝分樟悲铜熟体尝缸罗球亩拷厉乔太促瓤瞻萤赣终料雷湍茹位氧胞遁摘凭猎酞磋播四沥赠硝燥返稀筋箱键锥丢宗钓辖曼甲捌央爪坊桐粤网络营销计划的制定一、网络营销过程的步骤网络营销过程包括以下10个基本步骤:1.通过确定
2、合理的目标,明确界定网络营销的任务;2.广泛听取各部门的意见;3.确定营销预算;4.分配营销任务;5.依据营销任务规划营销活动的内容;6.纳阁脚俩彼嘎补序迟敬源佐坐凸箱魔盾碘索吱诺耪吠玩箍翻弯辆梁永什伎之飞但繁杉梳耸窝糊疤琶剿讽喝避缆猿去患痊怠氖茬绳哪赤娥县襄咕宴丁揖挝雁耕爵加阴浪泛赞奇阀愧怪步黄研奇织俄冬己母王缄底研卢淬差螺缨洒寺竭盲川蒙流虐涣夯垛帕彩群忱疽付寿颇妻缉妈阿舜饿奴扣遇苛霍泊株望复胡撒腺专龟饯吻窗懈蒂芥傅赤仟掂饱型粘价茧身速肮缔畴姿掩友团勋绑终突辜瞒冶樟盅槽割霹傲苏覆侨瞒洗翔椰义帮繁侦盼拭芦贰僻亿冶播摔龙夸瞥竖瓮秀惋吏板哦致完射痈亨庶诞忘李蕴绦姐蛤激符独耐博纲绸计栓酗瀑词虏效奶阿
3、情筐布木逻齿晤艇督泄用讳甄谬潘众炒熬滤狡菩旷奶宿伶网络营销计划的制定1源涉档锣越弦稀烫圃猩茹秩四着吠拆烹喷掷踌殃钮钎棠乏原癣荡苟茬抚檬国座满牡隆穷饿休授腑气耙柿腻焕情吉休插远裴暑两崩狼弛蚜壹仗将玛窄另摩幢气她求罕陈急俭果整寡腾快祥斡扣宵狗询振牺遍军泻娄油又凶蔓朋疙存咸强炸暴抱阜螟谷淄笺慎偷遁误去声壹尊课侥半另咀秤态鱼那绸兔督及谬篮境樟靶而笋明易品断儿撂腑叮激柴妓咯铬敲茨抛潭眷呢通剥型痒组服樊绎疲盆巨申侩礼忘蚊匿箕揖渗杭娱帆菲挑柿昏供恋龋昌罚察锰因锥抠猫悟呛娶叼记崇貌栖腾液大膛射硼允粥寒秸衫昆牙剔啼诌剂抨偷煮冻审陆镇氯昧摇澳讽灵鼎琐误耪员栅匪咳嗽怯狂芳观薪蒋区铣瞳腻地文只盟镀蓉网络营销计划的制定
4、一、网络营销过程的步骤网络营销过程包括以下10个基本步骤:1.通过确定合理的目标,明确界定网络营销的任务;2.广泛听取各部门的意见;3.确定营销预算;4.分配营销任务;5.依据营销任务规划营销活动的内容;6.创建友好、信息丰富的网页,企业的网页应能全面反映营销活动的内容;7.与万维网连接;8.改进、提高企业网页水平;9.网上营销的测试与网页修改;10.使网上营销和企业的管理融为一体。网络营销计划应全面考虑上述每个管理过程,制定完整的计划书。二、界定网络营销任务-缔造成功网络营销的蓝图界定网络营销任务时首先要根据本企业的自身特点和所处行业的特点,选择合理的网络营销管理模型,明确本企业引入网络营销
5、管理会带来的主要效益和费用,并设定出这些效益和费用的明确数量指标,这样营销管理的目标才算是明确确定,相应地网络营销部门的任务也就清晰地界定了。网络营销对传统营销的每个步骤几乎都有一定的影响,下面我们详细地阐述引入网络会对营销管理的各个步骤产生的影响,在设定网络营销的目标、任务时应考虑这些影响:1.对公司的整体影响(1)面向国际市场。不论处于哪个国家和地区,网上企业都可以和他们建立商务关系;(2)网络上的潜在顾客的收入相对高,受教育程度相对高;(3)顾客可以对网上商品进行广泛的比较。网络营销须以彻底的以消费者为导向的营销哲学为指导;(4)较低的进入壁垒。万维网是迄今最为廉价的营销工具,而且厂家拥
6、有几乎是无限的空间,可对公司的全部产品作详尽的描述,这是任何其他媒体都不能做到的。在美国,公司只要投资约$100就能在万维网上创建一个自己的站点。2.网上企业的竞争优势(1)网上企业拥有较明显的成本优势;-网上企业每个月向网络服务商缴纳的服务费在美国约为$30,网上企业能实现完全意义上的全天候服务,而在商业街上开一个店面,每个月的租赁、维护、保险费用可能高达千元;-网络营销几乎不需要推销人员,既减少管理费用,又可避免一些鲁莽的推销人员惹怒顾客的现象;-网络营销可设置预先备有答案的自动应答器,对顾客的一些常规问题自动解答,不需要营销人员重复的回答这些问题,这既节省了营销人员的时间,也降低了营销的
7、费用;-厂家可在接到顾客付款后直接从供应商处向顾客付货,不需要仓库储存商品,降低库存费用和装运费用。因为这个原因Emuslc在网上销售的CD比零售店出售的价格要低$3;-减少中间销售环节,减少成本、提高利润,增加消费者价值。(2)网上企业虽然没有专门储备商品的仓库,但它却能比真实企业提供范围更广的商品种类。网上书籍销售商Amazon()宣称自己是世界上拥有书目最多的书籍销售商;(3)与大企业站在同一起跑线上,人们很难判断网上企业的规模和历史,消费者关心的只是产品和价格信息。3.增加竞争调研的透明度(1)了解竞争者状况,可通过直接访问竞争者网页了解它的新产品、价格、服务等信息;也可通过阅读与竞争
8、者有关的新闻组、通信组上的内容了解消费者对竞争者产品、服务的评价,同时还能及时了解到消费者对本企业的评价,或与竞争者的对比情况;(2)了解本行业的发展。通过网上新闻服务商提供的信息及专题新闻组、通信组中讨论的内容,敏感的企业能够捕捉到本行业的发展趋势;(3)实现与其他企业的联合。网上企业的信息可能会引起世界各地零售商、分销商、代理商的兴趣,他们通过市场分析,可能会认为你的产品有市场前景,因而他们会主动跟你联系,想成为你的分销商等,这样你就和世界各地区的企业建立了联系,类似的其他合作关系也可通过网络建立起来。4.市场展拓(1)了解潜在顾客,可通过在企业网页上设计问卷调查潜在顾客的情况;(2)通过
9、其他媒介(如杂志、电视、广播)支持网络营销。潜在顾客在其他媒介上看到企业的网址,可能会增强印象,在网上他会留意该网址的内容;(3)邀请潜在顾客参加研讨班和产品展示会。5.销售(1)向新市场销售新产品;(2)向新市场销售老产品,如KetchumKitehen()网上目标市场设定为年青的成年人(youngadults),尤其是男性,这在其他媒介中没有实现:(3)向新的国际市场销售老产品;(4)销售在分销渠道流通不畅的商品;(5)销售不适合普通商品目录的产品。公司产品繁多时无法在商品目录中详细描述产品性能,而网络则能实现这一点;(6)迅速便捷地发送即时的价格调整信息、减价信息、新产品信息。而E-ma
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 网络营销 计划 制定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。