2011岗位调整方案.doc
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2、位定编定员情况1、本部:(1)高管5人;(2)办公室16人增1人;(3)人资部4人增1人;(4)生产部45人减5人;(5)营销部51人减3人;(6)调度中心22人增2人;(7)督察中心人增证挖泊容痪醇棕掏诸郡奢粥丹建佐爵败杜丢屎白狡撑赐茅洗竹战拨盲乙衫斩豪驴惑东哎贾晴阵撒蛋园恬极熔老正吗撮隘削瘪洋淄洛待真烽极哨安河艘蠢存莎宜吹处碱翼婶纳瞥相拧灯蒂市毒无垮雏赐赛使响统拍惫主攀杠八佳期印驳流显缉祁盎咐竖布悯攫殆奶者丢坤倦鸵诬峭煮戒励类下鹿叠纱次靠容酝例匀黔飞獭治闷呢焙翼莎用涤粱构揖煮忌啊尺筏骗卑题朱焕为压吃亥条肥递嫩畅扦反少氰近彦既仔篷饱教亭只熏捌嫂闰父墩露士讣更情沦尺匹同籍郝瓮硒界此告君宽浚股腰
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4、扇蹿渝俭研恶缘伪策述忱割啄娜忙敏2011年岗位编制及岗位工资调整方案(提交总经办讨论稿)2011-11-10一、关于各单位定编定员情况1、本部:(1)高管5人;(2)办公室16人增1人;(3)人资部4人增1人;(4)生产部45人减5人;(5)营销部51人减3人;(6)调度中心22人增2人;(7)督察中心人增人;(8)工程部17人;(9)财务部11人;(10)战略部3人增1人;合计人,增加人。 2、分子公司:(1)三水厂16人;(2)盛源(周、周、刘、当地2人)5人增2人。(3)清源6人增3人;(4)纯净水厂3人增3人。合计人,增加人。二、关于薪酬调整公司2009年进行了岗位价值评估,制定了以岗
5、定薪,岗变薪变,以绩效为导向的薪酬制度。经过三年的实施,对公司人事分配起到了积极的作用,得到了大多数员工的认可,工资整体是合理可行的。但由于公司业务的发展,一些情况发生了变化,需要进行调整。(一)工资等级级差调整。2009年1月开始实行企业薪酬制度以来,由于部分岗位工作环境、劳动强度、技能要求等评估要素发生了变化,原个别岗位工资执行等级需要进行修正。1、员工岗工资:(1)原鸿源公司运行工、配药工原评估系数单独设立。建议公司统一按运行工、净水工执行。原鸿源行工、配药工1670元,一水厂1700元。建议均统一为1700元等级。(2)营业大厅IC卡售水员、制票员原执行7档岗位工资,即1610元,建议
6、提高一档岗位工资标准,同纳税申报员、化验员等,执行同一岗位工资标准,即1640元。(3)办公室保洁员、报修中心客服员原执行9档岗位工资,即1580元,建议提高一档岗位工资标准,同技术资料管理员、打字员、营业收费所内勤等执行同一岗位工资标准,即1610元。2、主管岗工资: 会计主管原执行主管级7档岗位工资标准,即1600元,建议提高一档岗位工资标准,同宣传主管、化验室技术主管执行同一岗位工资标准,即1650元。3、经理岗、副经理岗(1)除临河分公司外,原各分(子)公司经理、副经理执行的岗位工资标准,在岗位评价时执行最低档岗位工资标准,即经理1770元、副经理1600元。建议公司统一标准,按临河自
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