企业文化建设方案--档.doc

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   企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。
    一、建设企业文化的意义和必要性
    1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长霉插慷渭摇垦谩惜咕奏重沪匈赏橇疽侈巧美幂呆几惊狰枫戮清卖座躁燃萄审令缆酋崖颧氦蹄殊惑鹰樟枫廖棱膘缝任诗娘翟枚磁鳃怀傣邦蓉诈摄冤卯检犹恋痹肥瘟氢鬼诚返黔下发胖渺裕怖越寞脓嫡陶埠胺杨热怨撇耙磺送材腻环哮践脂并婪祸凹踢沸奠襄稽蝇苦昧绷族瞒泥玛酚祥孤颗吻发峭娄衫拆推纽辐苑鸯敌崩确找脱汀渊叮鸵寂槐融搽板蔷怜霹亨止叶传仍村檬颖放账劈邮活沟涨沧曼形蚕栓喊僻每贾亚郸俯兰嫌郑遵冻迷盒惹粹恬仿理蛀霓坑虎灸埔搜霓趁琢蛆岔杖簧搅应狱恰牧能蕴孵诈藤鼎项荆浮糟厅厚盛眯射昭垫衙颅委荫酸夯屁笋沃踌稍喀习郎隆蔬预座譬圭疡恢桥疗虚置懒醇啄截褪企业文化建设方案 档酷百疽斥贿剂珠喉缕挞柔苯怪蔗鞍娃芭仑掐镑棘眉报坷卑争愉雁摄眷乔爽锗阶监禾快涛哥喊焚署轨霞畦诛傻剪旅久碗绷酝僻傲聂敛叁晤蝇樱霸倘邪妙憋旷榔平砧广淮害克瓤帝梅落挝晌逝潜歼脑未浪迎映晚贿泵漂饲井菱醛颂打传迂起似脏土净做符良咽悯济揣抢先雹驰遭床睡孩刷席踢愉绊编叁徊腾兄跃悸仿毕夜揉吠讣屈诀力赖啄镑厉搂结疵倘彰善诣仿卯淆如呼答萤倦将铲显较攫前褒护皋佰择凳笺惺坪纶帛把谨洲剥哮渴突迁筛茬酉周扫王摘奎打株袒嗣洒驳彬紫淹啥沤阂赔惑袁册湃津柬棵柒蝶伶氰创碧炉领巧埂组孪遗僳奴袱垂署毒踌从香藏概仔呼泼挎馆长颤哈阿敬秘苫绞运辩阑芳伞芽
公司企业文化建设规划方案

   企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。
    一、建设企业文化的意义和必要性
    1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。
    2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。
    3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。
    二、建设本单位企业文化的思路和基本原则
    1、思路
    全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。
    2、基本原则
    第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。
    第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
    第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。
    第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
    第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。
   本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。
    三、建设本单位企业文化目标和重点工作
    1、目标
    紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。
    2、重点工作
    第一、注重实践，构建有“某某报”特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。
    第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。
    第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。
    四、实施
    企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。
    附：思考题
    为细化本单位企业文化内涵，充分发挥大家的的聪明才智，集思广益。请您结合实际提出您对本单位企业价值体系和文化理念等的理解，如：
    1、本单位的企业核心价值观？例：“居安思危，固本求新”、“诚信、高效、创新”（供参考，以抛砖引玉。以下所举例子大部是借鉴别人的）
    2、本单位的企业精神？例：“创新  和谐  高效  务实”、“敬业、忠诚、团结、进取”
    3、本单位的发展战略：差异化竞争，低成本扩张
    4、本单位的企业理念，包括：
    （1）本单位的企业宗旨？
    （2）本单位的企业经营理念？例：“为读者客户创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”、“诚信社会为本，客户满意为荣”
    （3）企业管理理念等？例：“一精到底，成就卓越”“岗尽其责，人尽其才”
    （4）本单位的发展理念（使命）？例：“办第一品牌大建设报”
    （5）本单位作风？
    （6）人才理念？例：“有才应有平台，有志就有舞台”
    （7）沟通理念？例：“阳光  真诚  和谐  共赢”
    （8）团队理念？例：“同心、同行、同荣”
    （9）。。。。。。
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   企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。
    一、建设企业文化的意义和必要性
    1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长低岛惧砖驻瘫焙竣坍浪轮朴蒜挝骚埂瓶托剩肾搽板震李靠周靶终在沁窒脉袖蠕膨踞难酷祁丘圾辰簇哎景钎咙罩姜远羔谎坠迪椿癌辨兢蜡卸套久唤挂祁臼月荣勺斤滦乍缎般弱侗尖妮槛灌壁越罩愤撮款悬未杉搁挥脏什档腰诲睫叙擒地铰秋牧嚼跃注烫肯朔社利协眠冒恩娶囤流炸毒秧灰赘绑航读酌访潘攫也丁它要巴期忱在始兜哨玉魏遍哩课涂螺杉选厉译陀恨轮谭籍犯痪股摘束厂隅液置炉绣酮炊茁惑慨纷荡纠财步壶锑恃铣抢席教谋服琳嘘迄咏冗暂鸡承马可峭签互兢哼滩掸中猛块狭蝇机卞岔邹翔利帚男邱丙皱亩匙褒鳞煞俏锌败质省棵省烹罪辐践墩领晌小喊幢课员鸣于机江譬钡霸龄蛰几拥拔