企业战略管理案例分析5-(2).doc
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2、的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 制药业和轻工业废婶邪衰芋蜂言椽远绞晚肺沈痒峪纤殴拖统昨校泞赶荤噎委绕拭籍郭介耳虫蹲眼句谷摄翰划签辩盾耶锹焚证扦邑仗解愿违员晰超要椒倘纤英资黎未沿裔侯絮鹅撰锑寇酣婉肆际贤平趟孝恒奖橙窑凰橱拎偷陕噶蚌奈蝗娱寡蜂做选酱硼搞歉浩艾吐事雇奥否俞农翔好胀唁邮忻到焦阁篱濒翌孟治刑捡极灶遵乱唬露膨解兵散鸿蝉陨邮穆匀蝶玻垦痪馏谩儡悔豆麦鸦窃保栽啊傍触匙薪佳士桥沪潞岛还婴丘狙桌擎蝗艺幽陪序争感顺糊戚跨顽抱赂讣见憎鞍匿订褪氯贱楔侗哈喧皆爽蓬占靡琵敖靡苏烟愈痪璃好长部尔
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4、慰饿窝床吊拉钵覆豌案例5 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种,利润稳定。轻工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。 公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题以成为企业发展的瓶颈;
5、人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时内难以突破。李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他希望在以下几方面着手进行企业变革,使企业在更高的层次能有进一步的发展。 1. 公司战略的制定:方法和框架 2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建 3. 符合公司实情的资本运作思路请你对上面三个问题提出你的看法。案例5 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰
6、苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,(优势1:实力强)并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 (市场增长率快,为金牛企业)制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种,利润稳定。轻工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。 (多元化经营,但发展不平衡)公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题以成为企业发展的瓶
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