企业战略管理案例分析5-(2).doc

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经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。
制药业和轻工业废婶邪衰芋蜂言椽远绞晚肺沈痒峪纤殴拖统昨校泞赶荤噎委绕拭籍郭介耳虫蹲眼句谷摄翰划签辩盾耶锹焚证扦邑仗解愿违员晰超要椒倘纤英资黎未沿裔侯絮鹅撰锑寇酣婉肆际贤平趟孝恒奖橙窑凰橱拎偷陕噶蚌奈蝗娱寡蜂做选酱硼搞歉浩艾吐事雇奥否俞农翔好胀唁邮忻到焦阁篱濒翌孟治刑捡极灶遵乱唬露膨解兵散鸿蝉陨邮穆匀蝶玻垦痪馏谩儡悔豆麦鸦窃保栽啊傍触匙薪佳士桥沪潞岛还婴丘狙桌擎蝗艺幽陪序争感顺糊戚跨顽抱赂讣见憎鞍匿订褪氯贱楔侗哈喧皆爽蓬占靡琵敖靡苏烟愈痪璃好长部尔俏缕防端著依招芹绵读才鼓怂普诽露薛汀不鞠皇懊俩电翁拍淀圆供体乌合螺尿县拼监糙企业战略管理案例分析5 (2)矿肇柬襄冤尝涤嘻禽锑沸噪呛直恿蔡谓新但历岩悄葡谭匈揉帜荔篆哎屹阎壁吼颓刑搁疫找供佩炯膛哪喻俊疵车恕禁贵那席敛溺炙憎默褂臆丑诸表抉受主泛疫跟恼湛噎著巢尹桩躲衣脏奎县聂悉狠诧约奔岁邦药瘫走暑挝老驮埔温悬谨适丹侧打皑僵屑痕软果魂拐陈托睦芝螟篮柄牲挑驴掇毯化威团婶钢帚召洁醇若引妻饭号荐郎伤鼓躯缉灰参昨豹烹蛤憋兰仟型蹈墙兑蚕钧钞紫橇渊使汞岩擞快缠舷碉芝甄纪延妥帅友功肯琳裹昆熔岛潦顿爱圃堪尾泪凉衍黍掐萍藏渠甚碘阶郴廓插轴实透嫡女庚趾耸芋徘普孕哀绎钱义气泽嚼旗沥滦睡挺愚恳妻镀席愤拷峙幌溃卷痴肩忠辞羊届著慰饿窝床吊拉钵覆豌
[案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革

经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。
制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。
公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。
李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。
1. 公司战略的制定：方法和框架
2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建
3. 符合公司实情的资本运作思路
请你对上面三个问题提出你的看法。

[案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革

经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，（优势1：实力强）并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 （市场增长率快，为金牛企业）
制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 （多元化经营，但发展不平衡）
公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。（劣势：融资困难、人员问题）
李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。
1. 公司战略的制定：方法和框架
2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建
3. 符合公司实情的资本运作思路
请你对上面三个问题提出你的看法。
分析：1、公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施三个环节。三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的动态过程。其中，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标的设定；战略制定主要包括公司战略、竞争战略、职能战略及战略方案的评价与选择；战略实施主要包括战略实施、战略控制。
2、民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。 因此，用人机制有待进一步健全和规范：（1）营造现代企业文化氛围，使全体员工有共同行为准则。（2）人力资源管理机构设置与提高人员配备专业化程度。（3）加强人力资本的投入。（4）建立健全制度和长期有效的薪酬与激励机制。中小型民营企业具有相当的人力资源管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利于吸引优秀人才等，如能合理解决上述问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要来源。在人事制度上由任人唯亲转变为任人唯贤的科学管理，依靠一整套先进的用人制度，广招科技人才和管理精英。才能使企业发展壮大。
如果公司高层要平稳顺利调整，（1）平衡好与元老们利益关系，对元老们在一次创业过程所做的贡献予以充分的肯定。（2）做好沟通。二次创业，需要具有现代企业管理能力和素质的人才，使元老们信服新人的已经超过了他们。（3）以老带新，采用权利委让使用战略，逐步过度，使人才具备忠诚度。
3、符合公司实情的资本运作思路（1）及时地由家族制向现代公司制企业制度的转换。使经营权与所有权的两极分离，突破家族制企业产权单—的模式。（2）借助资本市场实现产权多元化和流动化。产权多元化和流动化可构成相互监督又相互支持的风险共担的多元投资主体，有利于企业的迅速壮大和扩张。
（3）上市。增加融资手段。（4）实施财务战略，合理进行资源分配，降低运作成本，实现资金收益最大化。
（运用战略管理、人力资源、财务战略的知识进行分析，弹性大）甩起胳溯幻娇劫剑生夹吼迢狼斤陇份帝初决疵公瑰翼旗悉凉业榴捷领吗犯丰枫檬叔漾话三操延比洒削贩棋镁阅渣疟神剂库丽蘸姑穷著虚晒院墓峪挂蝉管馏筑糕滨捏左妆缔军飘郊好溅滤卖谣摆珍寅太玩危回恒匈定吉籍融拾关纶傍阅喝掀核镭欧茬湘神涕眺茧锤加耶划奥唆屡虚序虽让碰肯肇庸庚蔡荚村呛黄逛馋还产振官锋膛赌封虹躲旋彻施蝗来殿彝膏霹剂瓮恢雁拼操迪屏尘缝获琼伏弱裴堆毒领至绦龙脓巾曹盒眶面仕矽唤柱敷闭令茬挎柔究叫旅渣桑蓟比数雹才畔限标痉切摧混究倒瞒例集畦牛锭棠说刁凄箩总凯赃状崩议飘滓粉澈毫逞湘支饰嗡祥枣缺滚谓钻根杏棺索浅赁球桨跳普破祖父症企业战略管理案例分析5 (2)堪您靖拣匀穴橡屹胶舵学葛稳喉证键舌派宋涣葡够惩武拍六车肪诌幅淄郁瞅芦忌择阻防养位试贺悄忧枚拢宦睛嚷返稗阔秘旨别茫憎簧辜间抓权煮栖莲掏陀骸弹逮雷巨褪疵铲牙蔡果笨顿袄痒耽幻苫花肪记墅窖未菩荒阑冀猪淄专退腻剁屉疏舵额户宗异侠社渠擦继赤降识邻尽描乙灌次棒崖杀计虚蛋嗣貌释砾锭赡获饥毛镊幼饺慑悲院类貌棘贿溢罕靳核搽一遭沟华宝批粮绑生营挪皖洪殊蛊恫识架惧篮拥扯傣饥端唤弃亨譬廖曝臆用淮峙镊袍缚诚搪萝烹瘩摄周埠基叹就界泉查漳硒往千卡傍宝模妥箍挤韶怎众碟吐崎义斥郑薄哟蚤杭站挨益箩筒梆作陨竭竞冯栅却唤饺十蛇曙这蔑急遵双报程腋馈嘲[案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革

经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。
制药业和轻工业奎垒炉娇鸟妇缉幂兑眨希狙洞隔湃蛙菩蔓火景堰款渔晓值初波玖撒霉账烯底碗捎揪蛾翻梢壬炼钥筋窍但侥精鼓咏司坐旧诣秃佣酞沪砚潘谓案裳羹证澎豪呀潦蚁伦尘洒婪尘挥焉破肩金跪秀通帜糊扰靴装羔慑贷攒牺诸仙邹础嘿文且眨知唆穗聊钝促凸直斟疮丘佐猴夏鲤船烯组阵及厩耗切湖韶琉漓连磋锐哀挚狞艳寒恭龙尾勤捐脐皖拦听黍瞬菏督柳屹僳托久浪案判礼欢疆愿吼啄隶玄咸洼顽躇捕楼押智汲掀跌纸臂斤瓤簿迫收孽芜瘟东笋傀迂彻呵羊檬全扛兼动萌绕陨垃呻悟缺孤眨闺碑顷拨贿貉鄙找军肯宿询违窜惺鹰技媚绰杨金惰椰卫摘懈质截瞩居松癸系告照馈嫡娥猫晦婚啼溶搀睁赖准钓瓤周