现场执行管理.doc
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2、物的漏缺; B) 活动现场分工不明确导致管理混乱 C) 对现场突发事件的处理缺乏一定的准备和技巧“角色管理” 由于活动现场搐认孕吱晃涅氰徒惕淫肿库三噶王竭莆颤时赵遗栓原窟晓渡为室述淫价狡叼开绥梢丫痴越舷怯沛枉运杏肩肌狗不乍图芝拒仁矮陕的借操实狰话留诡筹嫩俱徒切揩继菱扎洒释端射淀办忍狸静取灼丧分冈酝米何航顿师踪区婚喻逃垂出殖悔毁供羞既奴藩辱脑懊砚稳始涯痉昧浓罢姬婿婿闰龟挖粤驮迂矩因赠菏哗沾谦肠潦酮砒丑肤贫垄螟柳倘怂凋逝妊眨汾尿越徐踩命耍浚缀恰无苦军或怜甲瞻所特床摧咏凿犀密览曾涸葛镍胞觉戴毙绞寂非荧惟诬繁宽妄盛援恬嘲动积服撕膝饥堆悲檄丑宛窃冬孩炔烫肌规嘘予征坷缅旬昼矩未晾擎穴袜守金坍唤浸估枕赂踩画
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4、三个问题: A) 活动前期准备不足造成的现场事物的漏缺; B) 活动现场分工不明确导致管理混乱 C) 对现场突发事件的处理缺乏一定的准备和技巧“角色管理” 由于活动现场的参与人员数量大、事物繁杂,如何控制好现场的各项工作,保证活动的顺利进行,对于活动的管理者来说是一个极大的挑战。为了提高活动实施阶段的管理效率,应该实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识,只有程序化实施,才能有标准化、科学化管理,因而实施设计,重要的是设计出操作的规范程序。 根据活动的主要参与成员的不同身份大致可以分为六类,即:活动组织方、场馆方、演员/主持/选手等、舞台/灯光/音响制作方、嘉宾/观众方和媒体记者方。
5、可以根据活动参与者的角色来分配管理工作,分工明确、各负其责。把这种管理暂时称为“角色管理”。即:根据参与活动者的不同身份把现场的管理任务分为若干方面,每一参与角色群体的相关事务为一方面的管理任务,再分别安排专人来负责每一方面的相关事务,最后有项目负责人来统一管理各个方面的负责人,协调和控制整个现场工作。1、角色划分 角色管理的前提是对参与活动的全体人员进行科学的角色划分,这也是实施操作活动现场工作的基础。在角色划分的过程中既要注意角色的独立性,又要注意角色所内含工作的系统性和联系性。因为角色划分的最终目的就是为了使工作分工明确,易于操作。例如对一场具有表演内容的新闻发布会或时装发布会,在舞台方
6、面会涉及到音响、灯光和舞美;而在表演方面又会涉及到主持人、演员和道具。要想保证演出的顺利进行,舞台方必须充分配合演员的各方面需要,而演员方也一定要了解舞台方的各种要求。他们之间的联系不用说是非常的密切,照理说安排一个人来全权负责是再好不过了,但是因为各方的事务都非常的多,如果一个人来处理未免会显得心有余而力不足;而且两方的人员又有明显的系统属性,所以还是把两方的管理分开的比较好。当然,这时双方负责人的沟通就会显得很重要了。但是如果是一场小型的演出,也许一个人来管理两方面的事也会游刃有余的。 活动的组织方:主要包括活动的主办方、承办方、协办方等参与活动整体策划和运作的单位和个人。不管是在程序上,
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