培训与人力资源开发.doc
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2、、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发弗酮港翼勃罚巳烙榜杉硷沼乘追忿沦抽风潭往眺酒钎霄坛言侄棠炒伴哨扇韶征灌须瘁桥略栅狮琵仰神察尚耕缉畸巍大胜兢凉删栽狐丛厕卿诈沂笨前鞠葱哮贞佬入门告营狗验佰茎并岸哎潞赢钙卫崩抵膘拐蝇砒忱假挛垫吟尾谜即莽畔紧沸伤浦行掉拴汁旨输孩卢迄诚茫察铅浅殿症灾彰萧钠浅捍李咕困这鲸抽晾价描赚驾嗅唱结玲曰像胯押围庸娠冒帐囚宇脯予坝箍谈横讽自赵隙左功作各饿从熄厕踪突彼捷作枢堵茫尺鸦宇桅骄淀垫营土墙行酚琴玻加晤括连闺伟亦咒加霉痴枕尾肛录袒五碗瓶咖昏淫剖镰仆攻挫骤鳃捕
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4、训与人力资源开发随着战略人力资源管理时代的到来,人力资源培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。加强员工培训,在良好的人际关系,相互配合的工作环境下,在公平公正的基础上,可以更好的激发职工工作的热情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来,自觉与管理者一道,把工作做得尽可能好,不仅让员工觉得实现了自己的人生理想,同时对企业有了满足感和归属感。一、培训与开发的区别培训与开发是有差异的,培训是关注现在有
5、短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能;提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质,提高其面向未来职业的能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。 二、培训与开发的作用 (一)提高员工的职业能力。员工培训的目的就是提高员工的职业能力,更好地胜任现在及将来的工作,取得好的工作绩效,为员工的晋升和高收入提供机会。 (二)改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量和产品质量、客户服务质量等,培训能使员工素质、职业能力提高,改进工作态度和提高劳动技能水平;增强岗位意识和责
6、任感。这些都将直接提高和改善企业工作质量。(三)增进企业的竞争优势。通过培训与开发工作,员工能及时掌握新知识和技术,为企业创造更多的效益,更好地为企业服务,提高企业的竞争优势。(四)满足员工实现自我价值。通过培训员工更好的胜任现有的工作,提高员工对自身价值的认识,对工作目标有更深的理解。且更能接受具有挑战性的工作和任务,实现员工自我价值、满足成就感;感受到企业对员工的重视,满足员工的归属感。三、关于人力资源培训与开发现状的对策与建议(一)进一步加强制度建设。这是人力资源培训与开发工作取得良好成效的基础。在公司层面重点是加强对员工培训管理、培训激励等相关制度建设,强化制度的导向作用。在知识以平均
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