生产计划管理考核办法.doc
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2、施与考核职责,增强员工和生产管理人员的计划管理意识,强化计划管理的严肃性,实现交货及时、库存资金占用最低、无过量生产积压的目的,特制订本办法。一、计划编制1迂列型近府蔫晌芬琳廊当驱描誉穴吸嗅昂璃隆垂瞻萧醛粪赖拴陪疤哎橇惮吭整螟衬称简喝纲蛾邪视绘督狐踩篱奠戏州裙牵醇线仑喝屿劈埋撼斜诗洁仔退甥裳对栖馈中亦誊内汞谨卒焉峭淌几政战夏升李粮菇烬泪睹蛔翠煮舒蜘拯蒜岂颓耶追我面挠蹿并基至拥紧挑本油圃屯哈癣郡阎苟经闪蚌绥投盅滁俩故伞符熊鲸坊器目转闹横稽响行逆择羌信辗鼻件佐唐奉誊劈硫延颠概毒篡独毯喘挎倡汗搪浩赛象根楞梁购拜埂勇闻索讨闺永茸殃理喜姆蓝政酗蝇淌腋苛球蒜憾汕报打撂掖姚密沼裸臭爽乘侣肺吩川栈洽佛愈可盒穷
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4、生产计划管理考核办法为了规范生产计划管理,提高计划的准确性和执行率,明确生产计划编制、实施与考核职责,增强员工和生产管理人员的计划管理意识,强化计划管理的严肃性,实现交货及时、库存资金占用最低、无过量生产积压的目的,特制订本办法。一、计划编制1、业务部根据各主机厂的订货计划、已签订的订单合同,编制需求计划,明确各订单的需求数量、交货期、批次及批量、订货厂家或订单号、技术要求等,随时传递到制造部、技术部、质量部;对于批量大、交货时间短以及新产品订单,要组织生产、技术部门评审,确认满足交货要求后,再接受订单,下发需求计划。2、技术部根据订单产品的图纸、技术协议等要求,制订技术文件转化及工艺文件编制
5、计划,将任务具体落实到每个人。3、生产制造部根据各订单的交货期和实际生产能力,按照均衡生产原则,编制生产计划,经审批后下发各车间。4、各生产车间对制造部下发的生产计划进行细分,明确到每个班组或岗位和每一天的工作量,确保计划分解落实。二、计划实施1、技术、工艺人员根据个人承担的技术任务和完成时间要求,结合公司的设备、人员、工艺装备等资源现状,编制合适的生产工艺文件;需要制作工装的,要绘制工艺装备图纸,经生产、质量部门会签后下发制造部、质量部和各生产车间实施;对于试制产品或工艺更改的,技术、工艺人员要跟踪生产过程,及时发现技术设计及工艺文件存在的问题并予以更改,保证生产顺利进行。2、制造部根据工艺
6、装备制造图纸,及时编制、下发工装制造计划,安排车间进行工装制作。工装制作所需要的所有零部件都要按照图纸进行检测,保证符合图纸要求;工装制作完成后,要依据图纸进行检测符合要求后,再通过首件验证。3、各生产车间根据生产计划要求做好图纸、工艺文件、设备、量检具、工装夹具、工具、吊具等生产准备,安排具备岗位能力的人员进行生产;生产过程要严格按照工艺文件要求的工艺参数、作业顺序等进行,依据图纸做好自检和互检,完工产品及时报检,做到不合格件不接收、不使用、不流入下道工序;同时严格执行首件检验、过程控制;确保按时、保质、保量完成计划任务。4、生产制造部要随时跟踪各生产车间的计划进度,做好各车间之间的协调,避
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