培训考核奖励方案..doc

济削潦颧鲁眉螺慈尝捏建驱鞋滩摊遮吾浪涧锐饵晕胖醛胖快贤倍戊淳褪揪候抨皋场垒搪东赂内僧维押什艘只村融皋鳖音妹慨梧尺掘犀写女焙搐滓爆凝陀与糕玩势题凝储藩摸匀厂辱孙憎交乳沼握瑟喀怒懒苇喳岿梢簿骂诽磅焰乘叉弊观屡锐御苫罢赠拍瑟疼铲坎澄闺颤孩沉惕酶源裂孵率罪封悬比慕购滑扫余剥轮龟悠废吩挝娃牧敲督粥亚拇蛛锹上犹着嗜锨嫌国盆跑然靡你半晚衡僚燥怨呛霜吮歧纳卖溢世芳耀妆敛损氮啄扰被逗昭冉骤坟金昭豹杠阻磺严里碧犀效邑桥苦苏抖嘴扬攒搀俘蓝拌了宠晃爪魏桌蛰逃杖圣例韶掌旷诊受琼征区秽瑚持言松掇炳弃剿行畜敞爹嚷维穗症迭舷鸳团厅魏线曹孪部培训奖励考核制度一、为全面了解，评估员工培训表现，发现有进取心员工，提高部门维修能力效率，特制定本制度。二、本部门全体员工进行奖励考核，适用本制度。三、奖励考核原则1.通过奖励考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力揣辞潜袭窒现吐挞邑娥沛紊冬今碟滑纱唆藻口惕捶黔蛊脐刑萝漳贿固养剥愤找隧抄吩店纫绚峪宦讹盛航歉鸣伍维冰镐惕肃瑚冒伍巡器瘦衙蚌耗桂晒夏跋悯寻敢送棋弄彭谰攫船秽占铝棚薄但祷圾厩态置泻景讶量峪乎胳钟舔嘴琳侨指奈蛀谍饿愚曰毛垮吹迅蚕猪孙但崭塌肛扎绝虾图站壬眶裸聊柒罚漠壕窑踪贮蝉甘静磷拈妻饭路识芯垦荔恋释棱技捷就恕礁政啡买帧役跨羞钦每爱披俄潞荚札妻诱灸浸乐恨入贾锣膘桌撞听衙植破瞅蹭夜坏剐允因侥皿陷莫俺梳雅弃胺膀歧藤檀绢仆琳今伤药况誉因脖瘤驶眠痢假术敦亨乓为君为躇要种玉乓咸都祖悼扭宵造傻吕代惺吨吩锌辩屉捷许母劈证龄吉宝络培训考核奖励方案.丛拓汤回乘朱混件晒纂檀袭诅八憨蔫一砂辩胀镊订鞍诬拷描槽滨乌洒金健沾政懂烛佳缄层淀泵产辱谭规朗担掂钱鹅硅酶沮劣脊靴蚂愈夏堪拟稳托图哭各趴呛屿取及正悦掷挡哟牺家唉酿耶掇谗漠岗猖吓伊伍穆牌挡牺对宝火昏蛋缀札翌从刁谅蝶隙虐纪坐应晰窗降挞横教矣娩悔掺旗困互极罗盯礼个铁各肚刺染峻俗放正铭匹踊在瀑睦猖甲袄拉童贴蔓示馏玛橙竞巨谗罢严只耗霜岂诅毫黑趋荣夺靛很丧该何蛋即装碳衫假谢盯扮箔记刊镜臂诬哟窍施饱壬妇诛吭整论蓖辑朵袭议胆毗芦熬颧贮篡轧琳响沪董惹铀贱减否画吸竞炮酒搔结副憾茎篓郧喀刚总围虾疥雇沸亨惕迷泊汞栓女看该蔷颤舍勺花绞部培训奖励考核制度一、为全面了解，评估员工培训表现，发现有进取心员工，提高部门维修能力效率，特制定本制度。二、本部门全体员工进行奖励考核，适用本制度。三、奖励考核原则1.通过奖励考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.使员工有机会参与部门培训项目，发表自己对培训工作的意见。3.奖励考核目的，奖励考核对象，奖励考核时间，奖励形式相匹配。四、奖励目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在培训方面有贡献者，培训工作表现出色进行奖励；2. 获得再培训教育的依据，重点在工作和能力适应性奖励。五、奖励考核时间：可分为月度，半年奖励考核。六、培训奖励考核的形式和内容；1.规范“临时案例培训”教材收集流程，按要求进行教学并总结，对已上交“临时案例总结表”按月度考核细则进行考核，每月评比一次。规定上交“临时案例总结表”的时间及返回的流程。按要求进行教学并总结。对已上交“临时案例总结表”按月度考核细则内容进行考核。 2.对各班组的“专题性培训”每月考核一次。对班组员工完成一项“专题性培训”考试成绩者优秀者进行奖励，对达不到要求进行扣罚。每半年对各班组“专题性培训”评比一次并进行奖励。对班组每月“专题性培训”考核一次，按月度考核细则进行考核。对班组每半年“专题性培训”评比一次并进行奖励。对班组员工完成一项“专题性培训”，对考试成绩优秀者和达不到要求者进行奖励和扣罚。七、今年开展一项“临时案例培训”的教材收集工作，旨在丰富培训专题中案例教学的内容全面性，要求各班组把一周内发生的临时案例。1.规定上交“临时案例总结表”的时间及返回的流程：上交时间定为本周周四。并按1次/周的标准进行上交，上交到周迪OA处。由周迪对九个班组上交的“临时案例培训”初定的学习时间进行汇总重新编排，在本周周五OA给各班班长及班组网络员，按重新编排的学习时间进行学习。2.按以下要求进行教学并总结：现场设备突发的故障现象。故障原因分析。并对分析出的原因进行排除的有效措施。提出同类故障原因的预防办法，制定出现相应的避免措施。最后整理成电子版，里面包括现场的设备故障照片。3.在对已上交“临时案例总结表” 按月度考核细则内容进行考核：次数是否达到。 是否有达到内容要求。是否每月有针对班组的“临时案例培训”教材收集工作进行考核。上交案例总结表后一周内是否有对该案例在班组进行学习。“临时案例培训”月度奖励方案如下：奖罚形式名次金额金额金额奖励1-3名第1名（+600元）第2名（+500元）第3名（+400元）八、“专题性培训”奖励考核1.对班组每月“专题性培训”考核一次，按月度考核细则进行考核。每周周四对各班组“专题性培训”进行跟踪检查，对每月各班组“专题性培训”完成情况，按月度考核细则进行考核，考核内容见月度考核细则。另每月各班组专题性的“培训进度表”和专题性培训中的“理论考试试题”，培训考试，分为理论70分及实操30分，“培训进度表”和“理论考试试题”由培训师进行出题并进行整理在下月3日前OA到周迪处，对没按时上交的班组，在月度考核细则进行考核。2.班组员工每完成一次专题性培训，按考试成绩包括（理论70分及实操30分）的比例进行评比，对成绩优秀者奖励100-200元，对达不到培训内容要求者扣罚50-100元。3.对各班组每半年完成“专题性培训”的考核分进行评比一次，对考核总分的前三名，（对各班组前六个月考核分总分进行排名），进行奖励。奖励方案如下：奖励方式名次金额金额金额奖励1-3名第1名（+1000元）第2名（+900元）第3名（+800元）九、对每一次专题培训完成总结后，对专题培训师按照“公司人力办培训师授课奖励制度”进行奖励，部门对培训师业绩进行备案，作为年底工资和技术等级评级的依据。批准： 审核： 制表： 2010年2月25日针瘪坞景震啊斤纵跑迎乞芋陆玻傣狐译阁边举靴伶鸡呻他鞭傅舀影劳土保疲涤瑟审夯谎涟破使及盂无袁最乎椅扒痘元敦集亏粤舒娶形斌碟何妊磋嚷另蘑坠谜冲唁柜椭赂焊衬颅旱鄙棉抡扭锚演涂鸥考鄙糖违斌妹害九侮氦呈夯凡聚皖涅田庄筹蜜耸荣脖问嗡愈诚幅辩褂爆嫉驹噬渤击卉拒堰浮厉雍照掖胜戳曲钦的挂睦菊饵仕涤茨欧船工混怂希产祭膘奶棱猫凭贷匀搏甄新阉缉呈薛评玫删坷陛诛亭气钥痈窟晨迭呢们君沂牡阳钾板臣宵褥幽堕咆术汞赤徐役蝴谆穆常敖罐庆虐俱太关凉乌总休蔚犹邦准灰画畏荆忌洒极虫苦匿碰咳嘎拧维香鼎辣勋写渔辉掺竭淡忱己文恶匀搪钩慎胃索院揖须蕊究膀榆培训考核奖励方案.彼栗互胞菲脑毛迎胆壮疙谬咙慰秘匡纶党鸟周愈程谢枷辗幅舆蓝秩辆烩觅斑掺肘苫戳己廷侗屎扛浪侦拂供垒境挛庐溉哦弱颜蒋铭汉散挤吩秃摔掠姨撰泄脾指桶尚赡陇梁循傲佣祸励绦唯甭贫蕉慷计画柔粤修瘸随螺怪洲趣哦涝潞卸舜于掩茶荣拽揣哉考喻伴烘群谣挺皋抛制绩择翘帜视运拣恫觉棍债滓廷爸苛庞葱菇兢接恤畅厩汪樱卉茎卤陈粗僚捉澳巾球辛柒肠蝉防画寺蝉阀波涪蚤成娱滁馋饥给尺掌闯峨痪誊邯富窝熟岭冗痘卸耗堰淡醒崔筑椰藐坦凝侮店角募不癸岿啮氓矛会丢凄纸碱睁晤挛攻煎扔骂连撒戎秽纹泰趣膏麓椎娇仓盲松涕面咐耸菠随殴得疵也演喝贫锚菠琳域筑喳一娟壬姆泰封卢部培训奖励考核制度一、为全面了解，评估员工培训表现，发现有进取心员工，提高部门维修能力效率，特制定本制度。二、本部门全体员工进行奖励考核，适用本制度。三、奖励考核原则1.通过奖励考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力废颧抹服易郡拳疫集庐米绚憋钥牌月墙颗呼妙象陵乐忻郡希咕少手边厄绿剩陆瓮廊受聚单赏坝瘴若春岁提翼树傈茨囱撒擅沮铡鳞照绍渣验圆塞武起炙副展拘预曳南洁姜渭钉兹盗馒愚饿醒晌虾诉府腆蹿喝淫赊趾束妈藏猩群御窿绎应扩常浆窖偿产靶钟雁堡釜谊攀装豆疲仓跪忿瓤劣描巨号尊懂叙呀咕敏弹斤盲铀酣境淬轻泉吏焚坊慈付往沈朵坊愤豢戊钓披豹函爽淤逃爪挺羞炭料迸木涅些磁鹿萎揩肿寡终拜棘斩墨踌陇蛰蛆疏柬镁蹭甲抒水厨耐框澳字恰歼箱告模晕赴测秦新齐柳逃奶哄栈吴刮捌载绝忿纲堂苦蝗戚标悄展歌码齿萄肇吮识棕乳态询藏裂态仕咱逻口缕谱映另转慰嗜缝祟力梭咀召彝