广西红日农业有限责任公司激励员工方案.doc
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4、毯佃桓章穆铸勿区广西红日农业有限责任公司激励员工方案0 广西红日农业有限责任公司激励制度为全面、科学、客观地评价员工和分析分公司经营业绩和财务状况特制订本制度。本制度旨在通过建立和推行绩效评价制度,运用科学、规范的评价办法,及时发现员工和企业经营中存在的问题,正确引导员工和企业经营行为,激励员工达成经营管理目标和促进公司加强管理,为红日经营决策提供参考一、考核办法1、月度考核2、年度考核二、考核项目1、回款率(累积)2、发货率3、退货率4、费用率(差旅费、电话费、招待费、广告费、车辆费等)5、示范客户目标完成6、重点产品推广目标完成7、开发奖(加盟商)8、客户满意度9、员工满意度(团队建设,设
5、雷区管理)10、执法协调11、药害处理/不良事件三、考核方式序号项目 月度 年度 考核控制1回款率 100%2发货率 60100%3退货率 3%4费用率 7%5示范客户目标完成 平均30万6重点产品推广目标完成 另文7开发奖(加盟商) 200元/个8客户满意度 9员工满意度 10执法协调 11药害处理/不良事件 四、年度考核方法(一)销售费用率控制目标(1)费用率=实际费用发生额/实际回款额(2)员工费用实际发生额=工资+差旅费+通讯费+招待费+办公费+调退货费用等(为员工实际支配费用)(3)标准控制率:7%(4)奖罚:在发货率和回款率达标的前提下A、若费用率7%,奖实际节约部分20%B、若7
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