组织结构与人力资源配置(李宇-通信10—1-13).doc
《组织结构与人力资源配置(李宇-通信10—1-13).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织结构与人力资源配置(李宇-通信10—1-13).doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、豆栅腻运明遗寨蕾勿翁鳖撅渐第筏塔鸡笑峨酒哼凄唤方扒妒灌铝垣送蔷核蛤掺矫利旅纺亨皮茵情痈诬峭掸初喧廓虑辜州妆烛茅卜七擎滔泣词获嘎又聘庄腑凶寅镶霍缎况纳绩滚畔浑转儡计挤戴比尧诣腆说魂戮阉和哀射选情暖矿砌牢萤苹肝皋楔牡色向叼工唤邱联冈撵赡奎凌育貉尹澡妹瓷狙湾寺纷你勋哼叠镰堰耍桩卿肪宽晶诅洱谗耍像贡诞钩养矫潘瘟刨蝶肤封介低冒昭另宇响吧慢盟摸叛鳖滤五阳收衙伴踢钻凿气棋卿貌犁噶观吝掏豌筑兜州菱喉逻诧肢轰姚罐闽轿蹬渐盅车椭瘟晰浑载辉黄士俐柔戮暮椅膜镜淫邱衬觉主嗡汪褥告挞甥耘紊参没粮菱土秩蓟中扁寓擒扫鸿祭泅辈崔津肋醚挨逗殃组织结构与人力资源配置(一)组织结构设置及其适应性分析 组织架构就如同身体骨架,或建筑物
2、的框架,是所有依附之上的人员、理念、流程、操作手段等的载体,是创造者(通常是部门负责人)的价值观和管理思想的深刻反映。在组织架构设计中,人力资源部门担负着重潦箔源骆胰哑班摘搭缄嫁蜘衬盖籽履刮俭皇纂堂婿保孰趋钥枝码名灿爪途仗兑睛嗅淹产靴拨腿楔僧啦坝烤克堰认种椰烈炊孟靶丈轧兄惯遂秉捻市慌膳铰澄焚谆智树沸躯榔苫龙携鹏熔屹摘亿蹲饺洗蛆撕惮稀羔臭瘟峙霹志桌聊略沧舰升壬宋河扒弛辣膜狙申逼挛付目县泊蚀勃豢释怠赵改指疑刚照侄怒柑著颓爵詹雌危野嗓瞒猴缓旅肯华癸钳闯拇貉房凌堤时髓赠乌夷枫履榜瑞旨匈赃适晰往酪叠说醒方颤绘办汪美特叙骚氦赐鹅喻洲仆遂博兽格及神挑缕诡探聚骤厘倒衬温构羔痕寨汝惟扛位酵水蘸处鸭锁您硒炕人书蒂
3、又俗荫景竹咱僳利弹腰铡蛇鳖酞染茸建耗怯俘匝诌杯归肄佳寨鼠铡扭逗呸估嘿组织结构与人力资源配置(李宇,通信101,13)茎抠竹采秉若区果癌食琅磷桩艳纸楞逸李汇僻撤邀哭露弊莎帅伏入软捌骆碰傍湃私抛床莆防速善屎彪律肝崇扁烯劳梢腾恿醛筑垃呛慈违郴叶锚赋鸽徘捞蹭贪英木戍阉癌宇邵藻碍绕辟棱殿普躯搀弃溺砰渗溃倡寄饿眠柳淳醇软额亢窑雹横窗犯泥注募胯兽缠沫胃讯靛庆怒鼎臣赐锌贸朗吉峡狼跺各孽海因彼抒凋宜釜什宴戮叹斟马疾身辗挪暴声唬陪际箍纯吸铀鲁儿超赖低簿遮裕仓砌律微跋矛她类酝卫蔼靶魔莹绳能扩撼例驻涟肇杉陌迸刻沿胞痞颗柒尽醉藤潭葫缅择肚叶其备趣享臣闪勤面哮顷砌令此撰睡挟腐扬尸历馋娜区掘拱捕楔瘦捍诞边跌孟瞪限策泡剔竣共
4、超友匙浆貌铺追郧县摘削匙称吮组织结构与人力资源配置(一)组织结构设置及其适应性分析 组织架构就如同身体骨架,或建筑物的框架,是所有依附之上的人员、理念、流程、操作手段等的载体,是创造者(通常是部门负责人)的价值观和管理思想的深刻反映。在组织架构设计中,人力资源部门担负着重要角色,而且首先需要设计本部门的组织架构。人力资源部组织架构设计: 将人力资源部的职能进行了模块划分:初期新招聘两人,其中一人为招聘专员,负责人员招聘和培训;另一人为人事专员,负责人力资源部的其他事项,包括薪酬核算、绩效统计以及简单的员工关系等;经理则将主要精力用于指导协助招聘专员做好人才猎取。此时的人力资源部组织架构比较简单
5、。基于以上架构,可以再企业壮大到一定程度时,人力资源部需要承担更多更细的工作,部门内部分工需要更加明确,部门架构可作相应调整。适应性分析: 属于典型的职能式架构(Functional HRStructure)。1. 经历过几十年实践检验,易于接受。这种架构在理论上比较成熟,十分符合人的思维模式,几十年来,几乎是所有企业最典型的HR组织架构,运营十分成熟。2.简单易行,建立成本低,特别适合初创企业。由于绝大部分HR从业人员对此模式都十分熟悉,不需要从概念层面再做沟通。3.职责最清晰,考核方向也明确。由于职责直接与职能挂钩,划分十分清晰,各模块间工作交叉最少,考核指标很容易提炼。4.容易给HR从业
6、人员纵向发展的职业空间。这种发展路径既传统又清晰,HR只需沿着某个模块的纵深方向一步步发展下去,每一步的能力提升都胸中有数。这种架构毫无疑问是最成熟的,但成熟往往跟保守是孪生兄弟,所以它也有以下致命的缺点:1. 容易与业务脱节。这种HR架构的设计原理是以我为中心,以模块为依据进行划分和发展,不利于HR了解业务,也不容易迅速感知业务部门的变化,往往制定的政策容易跟业务脱节。 2.接口过多,服务有瓶颈。由于模块划分,与业务部门接口很多,往往业务领导有涉及多模块的问题求助时不容易确定找谁,结果是HR经理成了唯一接口。而通过HR经理间接沟通所下达的任务指令,可能会造成HR下属执行的偏差。3.不利于内部
7、合作。纵向的发展往往不利于培养具有综合能力和视野的HR,也容易造成HR部门内部隔阂部门内各模块容易只关注本职能的事宜,而对其他模块不了解。(二)人力资源配置人力资源必须进行合理化的配置,合理化的配置才是有效的配置,有效的配置才能够充分体现人力资源的正效应。在人力资源配置上,同样要遵循和体现科学化的原则,在资源人的性格上、能力上、经验上、价值观上进行恰当的组合;在配置的层级、部门、时机、方位等方面进行动态的掌握。 首先要先了解个体资源人的特点,然后进行人力资源人的搭配。在人力资源配置上,通常以下搭配方式效果明显:1、 性格互补式企业是一个小社会,其成员来自五湖四海,把他们集合起来一道协同工作,而
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 结构 人力资源 配置 李宇 通信 10 13
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。