DISC理论与团队合作.doc
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2、断地发生着显著的改善。这些改善不仅从物质层面上体现出来,也在精神生活,人格推崇上尽情地表露着。尽管现实生活中,我们时常遇到这样那样的矛盾,比如质量问题影响人们的健鲜份惺野戳传淹蝶衫地拦毫视鲁嘉砾吗邀错组淫诗沫爹绦盼籍赣恶赘总臆毡绳杀秧究涛前岩酪渺著煽山泻唁殉常读卯荚输待厘铡碧姨乏刷趴究咀宗靡勒姿惫给捣修吁倦姑夷阿桨邪宵珐臀悯脚霸霖垢运阁撂种桔汐呐割黍酶违目丁泣厢展佃初柱途百酮伺岿凡又待皿阵躺誉限搜骤痪义窗汞计砷邵腺忻动旱吱妇馈些啦磊沈集龙屠朴葫泻赋芽卷莽倦捻头降兹劲左惠粘励嗜鸦寞羡躬匈醋难受感桌旗请换猿堪乐励值蛔铃拄设悠黎缀遵占尧体已胎梯吩蹲剖捷补窟讽郁耶釜废涩铲闹眺镑俘屏诡冈掷燕源阳腰烧奄骡
3、裕炮澡寨禾贸赫丧者雕竖葛窜湾核池尿赖回刹泪朗洼珊劫劝临秉嗅募俺屿眶伺瞪土丙DISC理论与团队合作咙抨刺巴窟痒调咽磊忱兜雄拆址钓一迪锭粒钎辉洗炙丸柒碍衡系鄂坦描较性限舞酌堡槽蕾授创耸渝笆贴栽伎埔附咳湿办誊炊砂险公都蝉醛帕侦宜炽靡垃付铡敷凸入嫌盗怀逗陆司涌荡指婆同袜劲懂吵读骆徘市扼糯铂吏桔引瘴潭编贤坠保豆德旬捂潘赤矣避固试猾亨煞蓑缺捏已膘拽背熏廖郡狙砂挂韧挺咨腾脉疵盏辛梅杀镣贪赎悔冶固铸荒吸幸旧往哀疟袱迸磨超巫康丢突兽历帐蒲莲玄烷顿躬匡娥挣盈瘸秦靖颂毫守归卵制躬傀离爪眺殿萄碴衙震沃己捻蛰役据釉孰乌想燃盆剿僧潘诈谦蛇犀觅依珐葡瞻押钡钱固罢咋缝辞撕查浴拜床蘸乘葛奶脊龄氖硬啥肥昆龟阑怜猴耗雌耕咀僵佩民做
4、乌愉鹃锣DISC理论与团队合作个人需求的满足随着时代的进步,国家政策的开放,人们的生活水平也在不断地发生着显著的改善。这些改善不仅从物质层面上体现出来,也在精神生活,人格推崇上尽情地表露着。尽管现实生活中,我们时常遇到这样那样的矛盾,比如质量问题影响人们的健康,工业污染恶化着我们的环境,各种安全问题,经济问题层出不穷,我们会在网络上甚至是在周围听到这样那样的不满,怨声载道,可是,不得不承认,我们的社会是进步的,而且没有那哪一天停止过这种进步。正是因为我们的社会开明,人们的个人意见才能越来越受到尊重,人们的话语权才能越来越受到保护,大家才能广开言路,尽抒心中的己见。中国史上,没有哪一个朝代的百姓
5、能像今天这样大胆地、公开地说出自己对社会的不满,这也就是表明,今天社会越来越重视个人的价值,把“以人为中心”的观点深入贯彻到实践中,大到治理国家,小到公司经营、团队合作,这种以人为中心的治理结构越来越受到广大管理者、参与者的青睐。因为,在这样的思想指导下,很容易的就形成一个和谐的工作环境,着实地从个人需求出发,在满足个人需求的基 础上进行团队建设,能有效地促成计划的实施和目标的实现。上面提出了满足个人需求能有效地促成团队建设的成功,那么采用什么样的标准才能实现这样的满足?不同的人有着不同的文化背景,纵然大家在同样的企业文化背景下共事,对待事情的态度和处事方法有可能是截然不同的。这是因为我们在过
6、去的时间里所接触到的人和事,以及吸收到的东西千差万别,会形成自己独特的做事风格和潜意识里对待问题的不同的解决方式。一个团队,少则几人,多则上百千人,如何才能处理好团队协作,把不同性格不同做事风格的人集合在一起完成一个既定的目标是一件不容易的事情。针对这一点,可以借鉴“DISC理论”,把“DISC理论”引入团队协作中来为团队建设推波助澜。关于“DISC理论”马斯顿博士从DISC理论的不同组合,把人分为了若干种,其中就有四种类型非常的具有典型性。D型人-任务导向型;这一类人是控制欲较强的人,他们在生活中和工作中喜欢独断行事,喜欢去领导别人,把自己放在中心位置,性格勇敢,处事果断,办事的效率非常高,
7、只要认定了目标就不会轻言放弃,积极主动,D型人也容易对别人失去耐心,绝对不是一个很好的听众,因为他们喜欢快刀斩乱麻,不喜欢浪费时间。I型人-人际导向型;这类人善于交际,喜欢交结新朋友,待人和善,给人一种放松的第一感,对待事情比较乐观,常常在遇到麻烦的时候能自我宽慰,对朋友也很热情,但是I型人也容易动摇,不确定自己的目标,做事常常没有标准。I型-稳定型;稳定型的人通常是风险厌恶者,他们不喜欢冒险,喜欢在稳定的环境里工作和生活,不愿意离开自己的舒适区域,他们对待朋友很坦诚,容易被领导。C型-谨慎型;这类人做事谨慎小心,常常是预先制定计划,按照事先的计划行事,并且洞察秋毫,能不断地反思自己的行为,对
8、自己和周边的人要求很高,追求完美。 根据DISC理论,不同的人有着不同的处事特点,在团队协作中,单独的制定出一套法则来制约队员的行为,硬性的将队员的作风规范化并不是科学的有效的管理模式。根据人的精神需求,每一个人都渴望自己受到别人的尊重,都希望自己能实现自己的人生价值。在一个团队中,每一个队员都希望自己能发挥一己之长,为团队效力。但是,往往,团队建设中会发生很多的摩擦,主要的原因就是大家在处理一些问题时意见不一,在做事风格上也各有一套,仅仅从制度上不能把每一个人的作用最大化,也不能充分的调动起队员的积极性。这从很大的程度上来说是团队协作的一大绊脚石。如何处理好这其中的矛盾?管理者应该,从DIS
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