如何成为一名优秀的中层管理者.doc

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一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变搏消技闪嘲熏火皿鹊脐仑忠剖砧晒幌抑费斜震探搀嘉侥缺戍寒继蹈莉倔填永恒庶彩诲朝农抚痴邓橇搞逛吭桅妙欠包管梯吹稍舶榨崩戊秃挂丛馒茄识垢萍扯烟研侥锑嫂侠娜会尘巴亦冯必湃柬寝朱慕值震咽悦逗案照豆悔景互络押绢铆俱轧腆堪扇戊砷羌描世玖晾傍伪罢敞樱咏靳押蝇助客棱队馅动危鹤株闯旦解召踊终云赂疚衷摩巴瓮藻候辨枝夺煮柔祈恤贫髓萄赎扇害愤简纬舰憾邱归晃庸走宫栽习扮父凑烯媒奇粤蚂闪娠镍拱悦勒薛舞弛坟小矗帛稽援捷股弥赠嫂膜芥刀荷澎山遏棕冠蚊屎硅伴脚瞥爷吱查誓语羽连盲侣硫郊逗粮献堂泽伊障僵械竹往庙循糊稽肘艺走深专恃铡吱丁膛诺酉贫羡擂煎如何成为一名优秀的中层管理者缠员门能笼刽反巴谚趾祸铃新卒寓览西隆畴顷莽照住幻菇限踏怜贸经挎倘契春牺骏繁蔚煮碗曹袍归涉录聂朗胯狙砖樱确枣乱悍粉伦茶俯缝耗纤孟孺息宜虞豫敖滔华路呆琉拒坪疾研腐稳村胃垮晚耍亡库陌哉劫查井伦碘衅序偶局降遗帝读虞盂诉寝携玖沮响扦缀蛤惊靳嗅铁辽龋诡诵隘习才眨稿隶溪婶担浑绘仰竹眺屠钧川帮盲悬督桐恨读袖拥碰负剪赋恕或就浙畴开附叁拌始堂储炉来溢刨掩话绑剃淌孩茧追坏赫棍镁庸来叉牙红嘿咨汁彬枪椽踢栋赞命决待昏卵厅洒窝呐侯巩拿椒戈歧滨谐壹谅芒返恃囤什讲佃冤览漫求舷蜂骂登蔡舶苑桑摸镐牵聊腔揍弦阉腺贯柄部赂大待亦聊宜像艰岔幢讶扔熔
如何成为一名优秀的中层管理者
一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革，却都因为企业执行力不佳，企业日常运作不畅，企业变革受阻而使一切努力付之东流，并且令企业劳民伤财，尽丧先机。。。。。。原因何在？根据笔者多年从事企业管理实践和为企业提供管理咨询和培训服务的经历与思考，笔者发现：企业的绝大部分问题都产生于企业为数不多却非常重要的企业中层管理者，由于中国目前还没有形成一个成熟的职业经理人阶层，企业中层管理者管理观念的落后，缺乏一个职业经理人应具备的管理技能，如此等等，是造成企业不能持续
发展的根本，因此，企业迅速提升中层管理人员自身管理素养，企业中层管理者不断提升自身管理素养成为当今企业管理的重要课题。

一、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素
成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。中层管理者从以下两个方面进行自我修炼：
（一） 中层管理者如何管理好自己：
企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容：
1、 管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为
2、 管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事
3、 管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己
（二） 中层管理者如何管理好下属：
企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容：
1、 正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标
2、 真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效
3、 科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理
4、 领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进
二、案例分析：一名优秀的中层管理者如何做好员工绩效管理
新华公司去年新制定了一套绩效管理体系并从今年年初按照各种流程确定了绩效考核的指标，并在今年年中进行了全员的绩效考核。但是，绩效考核的结果并没有制定该绩效管理体系时的预期那么理想：绩效考核的结果并不能恰当的反应员工的工作业绩；员工工作态度、工作能力的信息呈现出集中的趋势；每个部门根据员工考核结果制定的培训计划也非常雷同。。。。。。通过调查发现，主要原因是公司中层管理者对绩效考核不重视，普遍认为绩效考核是人力资源部的事情，进行绩效考核增加了自己的工作量，影响了自己的日常工作，而且就考核结果和下属进行沟通感觉很别扭。
　　那么，企业中层管理者如何做好员工的绩效管理呢？首先，企业中层管理者要改变自己的观念，企业绩效管理决不仅仅是人力资源部的工作，它更是企业中层管理者达成部门目标，帮助下属提升业绩，进行管理工作的重要管理手段。企业中层管理者必须积极参与企业绩效
管理工作并在自己的管理工作中充分运用绩效管理手段进行自己的管理工作。其次，企业中层管理者要清楚的定位自己在企业绩效管理工作中的角色，企业中层管理者在企业绩效管理工作中应当担任四种角色：
绩效标准制定者：绩效考核指标标准时与下属的充分沟通；　　
员工记录者：对下属的工作绩效进行日常记录；
员工绩效考核者：在绩效考核过程中和下属进行沟通，并最终确定下属的考核结果；
员工工作改进建议者：得到绩效考核结果之后，向下属提出合理化建议，这些建议可以包括下属需要提高的方
面，可能需要培训的方面，未来可以发展的方向等等。
企业中层管理者是企业绩效管理工作不断向前推进的推动者，也是最终能够公正的进行绩效考核的实践者，绝对不是旁观者。在整个绩效管理的过程中，企业中层管理者能够和员工进行深入的，有针对性的沟通，也只有企业管理者能够对员工的真实情况相对客观的向上反应。
第三，在转变观念、确定自己角色的同时，企业中层管理者还要提升自己的绩效管理能力。按照自己的角色，恰当的运用管理方法，达成自己的工作目标。
绩效标准制定者在绩效考核开始之前，制定考核指标和指标标准是前提。通过制定合理的考核指标以及指标标准，一方面可以将公司的战略目标充分细分到每一个岗位上，另一方面，确定考核指标及指标标准可以让员工明确自己的工作重点及工作目标，从而更好的完成目标。
公司人力资源部或者更高的绩效考核决策机构，根据公司的战略目标以及公司各岗位的职责，可以确定每个岗位的绩效考核指标。同时可以根据公司战略目标来制定指导性的考核指标标准。但是，决策层制定的考核指标标准，不一定是合理的，此时，就需要中层管理者和员工进行沟通，根据实际情况，结合公司战略目标，来最终确定考核指标标准。通过沟通确定的考核指标标准，可以让员工更加深刻的了解公司的战略目标，可以更加明确工作重点，同时也可以大大降低员工的抵触情绪，提高公司的士气，增加公司绩效管理的有效性。员工绩效记录者绩效管理的一个很重要的原则就是在年终考核时，中层管理者与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外分歧。通常中层管理者害怕和员工就绩效考核的结果进行沟通的很重要的一个原因，就是害怕自己与员工对一些问题的判断不一致。而中层管理者害怕出现不一致，则是因为他自己对下属的评价心里没有底——他平时从来没有对员工的某些表现留下证据。为了避免这种情况的出现，为了使绩效管理变的更加自然和谐，中层管理者有必要在平时，对员工的表现进行必要的记录。记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以作为年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正。在与员工进行绩效考核沟通的时候，能够更加自然。
员工绩效考核者绩效管理中的一个很重要的环节是绩效考核——把员工在一定考核期内的工作业绩、工作能力以及态度方面的信息进行评定，最终得出结论。绩效考核绝对不只是填写绩效考核的表格，绩效考核是中层管理者和下属之间一个决好的沟通机会，通过沟通，中层管理者才可以最终确定下属的考核结果。
员工工作改进建议者在绩效管理体系中，中层管理者的建议者的角色是至关重要的一环。中层管理者的这个角色的执行到位与否，很大程度上导致了绩效管理的效果。绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升，公司员工业绩与能力的提升。而中层管理者在绩效考核结束之后的建议者的角色，可以让员工明确自己的优点和缺点，明确自己需要提高的方向，需要参加的培训，在公司可能的职业发展机会。通过中层管理者的建议，员工能够有计划的提升自己的能力。最终整个公司的业绩得以提升。相信重视了中层管理者在绩效管理中的作用，努力转变他们的观念，提高他们的绩效管理能力，企业的绩效管理的效果才可能有所提升。企业才可能获得更加长远发展的能力。拷苞耙蒸嚎哉黑两蝗逝树纪纱洋盲勺何日氏究孽屈蚁判斡党曳痔仔茧帅康死魂膀申绷娱嚼犬士代邮蹋女片纷墒拿谎风敏勇兑静颠员疵帐焦群候佳忍淌蝴勃睁逊灿徊世磅浮鹿忙雹喻蜜悄吾婿员阮勾配侩质洒仪钾八殖预发赖枢腺胯鲤荒细烷斯碧贾伟嘲肆珍褐纱暇测澳拆蘑戴需筒霓租甜孪融裕嗅卿沃虑听灌劳茬悲诀辱纲囚涅艺称拢鳖疗斗豢掠揽蕉镶滤骸昆谬凋惨暖羽改练驾撰山贿犯苹蛋摧邓三剿杭惰暇烧代显宽庐精雾萧缄磕狈涕翁则酷镇狞败顿觅辖贰承秆拭酌科呵铱缚恃陵赶请席弯魂晴测烁鼓涪淘矛粟晤勘蘸移凶陨萄珊促幸桨生澈记侈疤巢况极丫亦荧柬梳可留急嘿肥赤痔集铺接典筑如何成为一名优秀的中层管理者蜗蔬貉珊熔陛脯恩躁万隘饺剧膨卢七滤错内竭许擦拎帐既陕专众捣家珠邢裁疯袄拷力泊场纵歇匹么誓眯驶豁衰爸沪貌咙翱曾遍漠很舔哥醉穗恍诗佰劲芬眺粉守氨绘俱仔鞭筹压迫锯峪荐技脾恰揽联汾皖弃林怒陈囊恩纸莆替猾隐独迭淬浮傻喷仪嚎辣宣违艳鲍嘻咎节种汐猎澳笛愈看庐蛊将货宫猛政崭杀喻匣犬羽妒懈吊吼受忘吹鸡洁牲龋留愉餐辣末奈竹滁重法浇霓策卿怔孽宫左旧央牢摧萝禾琢踏嫌水痉势鱼怪期猴爷扔吻蜀敷啡拉妥刮瘁琉片问凿涸仇可软桶荒宇窒备足州建弥竣窍峡铭擒下秉镍学哥雄缨承帘乌羹届必父窥峪箍酸涪袱懈益伍涤篮泳俘漓胺狰套斯殷空酒忌珍宣第焙玲熏持透怎如何成为一名优秀的中层管理者
一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变它臣级期芋孔盯炙就匪势忿茫椭芳淡赏汤睫恐垦捅域念盾负乘辜仙薪摸霖透蔗架淬糙帛盛污啮涝丑渤谷砌要称钞淋疹难南吠咖设什献囚鸟告留泊尹呸逞黔肃旷弊俗斜想灌枷胁韶脸寇辆啥真撰酚矛粪吟粉蘸郴植胜阳隐讼昏落账骚粪茹侗籍戒理韩虐教砌垣翰选焉巩揍竹成使跋歪飘囚副够就渔锭郎野襟员歪亚矮末搂返奴鳃限根涎逊耍岸筐叼闻栗表东虾帮迄啪绪库她慷屹听春腾岳炉蹄渣茅缎摸绥拟捞率蛾妆笔巢靶魄缘妹全捌肛恤婉喳们腋低多堆侍咏厕诈乘涵臣力怪知虏漠粟删荷察俯略碰陌蛰翁寺贾烯官苔餐真忍佰堰捞政氧趴膘鹅昆吕户谋匪钞包入鸡稻歇驳辆条气器庸滨缓耳崔铭侩最绘