绿色化工公司的人力资源规划编制.doc

绿色化工公司人力资源规划编制
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绿色化工公司的人力资源计划的编制
绿色化工公司是一家专门从事垃圾再生的企业，由于公司的不断发展，人员的不断需求，为了适应未来的经济环境，本公司做出五年内人力资源规划如下：
一：本公司人力资源现状分析如下
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绿色化工公司的人力资源计划的编制
绿色化工公司是一家专门从事垃圾再生的企业，由于公司的不断发展，人员的不断需求，为了适应未来的经济环境，本公司做出五年内人力资源规划如下：
一：本公司人力资源现状分析如下
公司现有生产维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人工程技术人员38人，销售人员23人。据统计近五年来员工的平均离职率为4%，这个比率没有什么理由会改变，不过不同类的员工的离职率不一样，生产工人离职率高达8%，而技术与管理干部则只有3%，按照既定的生产扩产计划，白领职员和销售员要增加10%~15%工程技术人员增加5%~6%，基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%
二：人力资源配置方案，职务配置
根据本公司经年来的发展状况，以及未来五年的发展趋势，编制如下配置方案：
生产与维修员工：岗在825人，计划需要867人，新增招聘42人
行政与文秘性白领：在岗143人，计划需要158~165人，新增招聘15~22人
基层与中层管理人员：基本不变，79人左右
销售人员：在岗23，计划需要26~27人，新增招聘3~4人
工程技术人员：在岗38人，计划需要40~41人，新增招聘2~3人
三：职务分析
生产与维修职工属于基本职务，人数较多，设置简单的培训，讲解各项规则，确保基本工人的正常工作，
工程技术人员需要一定的技能，招聘时应该严格把握员工的技术技能，并进行相应的专业技能测评，合格者才能正式上岗工作，
销售人员是本公司的核心人员，公司的业绩，成绩发展依靠销售人员，对销售人员应该进行长时间的销售技巧培训，满足公司的需求，确保公司产品的正常销售，并对产品进行相应的宣传工作，对销售人员要不断的进行技能培训
行政文秘，与管理人员对公司的财务与管理之光重要，不能忽视，对管理人员也要进行为期一周的管理技能培训，保障公司的正常运行。
所有员工签订劳动合同，适用期一个月，考核合格者称为本公司正式员工
四：人员的招聘工作
生产与维修员工：招聘42人，进行社会招聘，鉴于本地区的相关政策优先照顾妇女和下岗工人，可以适当招聘满足生产要求技能的员工，不能有性别歧视等不良现象
行政与文秘性白领：招聘15~22人，要求，有相应工作经验者优先，学历高中以上
基层与中层管理人员：基本不变，79人左右
销售人员：招聘3~4人销售人员应该要求具有工作经历一年以上，学历高中以上，
工程技术人员：招聘2~3人，要求有相关工作经验，学历大专以上，确保技术技能。
五：人员培训，
对相关人员进行相应培训，侧重销售人员，中高层领导的培训，以适应社会的进步，对新招聘人员进行公司入职教育，
五：制定人力资源管理政策调整计划
对于本公司内部人员，进行相应考核后合格者可以进行培训来适应跟高的职位，即晋升，以提高工作人员的积极性，满足公司的内部发展，内部晋升有利于提高员工的积极性，对于绩效考核等方面应进行相应整改，以适应社会的发展，对员工进行严格的考核制度，
六：人力资源费用预算
招聘费用：招聘场所就设在公司门口，对各社区进行宣传工作，
员工培训培训费用：员工入职教育，销售人员的技能培训
工资费用：不同的验员工有不同的工资，与工作年龄，职位，能力相关
福利费用：相关关福利，
附：由于公司刚开发出几种新产品，所以预计公司销售额，五年内会翻一番，相关应变计划：
公司规模扩大，所以工作人员会有所增加，管理人员素质有待提高，相关管理工作应该进行改变，销售人员应该增加招聘，进行培训，销售额在五年内翻番则员工需要增加50%
生产与维修人员：1025人，其他人员也将进行大规模招聘，管理模式应该有所改变.
1. 答：我觉的老白在编制人力资源计划要考虑的情况和因素包括：一；企业内部因素（1）企业目标的变化，我觉得要考虑企业在五年内销售额要翻一番（2）员工素质的变化。案例中白士镝考虑到了员工数量的变化，而未考虑新员工素质的变化，以及未来企业发展到一定程度需要对有关人员进行先关培训。 二；企业外部：（1）劳动力市场的变化，人员招聘，（2）政府相关政策变化。案例中考虑了政府要求照顾下岗职工和女职工的政策。
2.答：他应该制订的案例包括一下几个方面的内容：：（1）招聘的各类人员数量及招聘总数；（2）招聘的各类人员岗位分析；（3）招聘的各类人员要具备的相关条件学历，工作经验等；（4）招聘的地域和优先条件（本例中下岗人员和妇女优先）；（5）招聘程序，地点等。
3.答：人力资源需求预测的方法有两大类：主观判断法和定量分析法。主观预测法包括经验推断法和团体预测法（包括德尔菲法和名义团体法）；定量分析法包括总体预测法、工作负荷法、趋势预测法、多元回归分析法等。本例中预计5年内企业的业务量（销售额）会翻一番，因此可以用总体预测法进行人力资源需求的定量预测。总体预测法的公式是：计划期末需要的员工数量=目前的业务量+计划期末业务的增长量∕目前人均业务量×﹙1+生产率的增长率﹚
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绿色化工公司的人力资源计划的编制
绿色化工公司是一家专门从事垃圾再生的企业，由于公司的不断发展，人员的不断需求，为了适应未来的经济环境，本公司做出五年内人力资源规划如下：
一：本公司人力资源现状分析如下
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