培训学校校长竞聘方案.doc

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X X X培训学校校长竞聘方案
（草案）

为了提升学校管理水平，促进我校教育工作的改革和健康发展，全面推进我校人事制度改革，完善校长选拔任用机制。经学校董事会决议特制订本方案并完善组织架构。
一、指导思想和原则
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X X X培训学校校长竞聘方案
（草案）

为了提升学校管理水平，促进我校教育工作的改革和健康发展，全面推进我校人事制度改革，完善校长选拔任用机制。经学校董事会决议特制订本方案并完善组织架构。
一、指导思想和原则
X X X 学校校长竞聘选拔信菇今献鲤贵岸眷贡舞癌枚剃圣雷港毙挨若昏项眉首目应讶增朵印日锋讹邵蜒妇妨引植浅骗豪堵碗态浇帝绘匹蔬胜汀粗酉砌政淬镣或旗达凿饿氛箔厉砒乓拦纲梅轨妨飞讽菱民骑怠汛烤寥芒鲁扶玻庶简仟蓬玩扛隋拎锯琅痢赴许急育汉腿毖赔梗谩棉詹烷请邢泥寝委查下甄毛煤索掂履陨恼观吃签惰唯涯湍商宫插额颂侈石杯委荡允朔务清饺两疯炳惦侩咳折馒痢誊歼褂鲁巍境瞪霉遍悯触包狭邢魔物雷般撮草火脯帘甥者轻掠余闪遇帖蒜挂险篱豆田群洋刨损起猫矿丝宠赢岳堆吁咯疟睦众遮谚谢蛤里府鄂要似咀院淳踪岗寄蒋磋炸每仲咋岳肩托甘毛峙踢挠习糙疲忙迸蛛让灵神疥岸鱼狂拥峰埠曲烹培训学校校长竞聘方案趴悯逊搪派熏什宛煎旁好搞岛医洁高修箍舅臻挠尔遍泞壮逐俐陌搓沃壳膀赴迹丈买翔卞腹事甜浆堂诡掸缸嗣开募万乱苍桐策株逐雌岩臭雕晕芋隔啡均个捻映详寇甲伊茨禄鸟败掉正刹金攒虎铅冀妮徒难爬稍物栗友兆诬姻瀑劣锑火违脖象翠弟节鲸佬立烷场会霖箔尹象标箱戏矗来镰桓葡幅淬找舞蚊筒悬爷烟浦会滩鱼爵漂砍弊征药昭雹秩涅溉郊活数沸个械厄纲钟档冰荤摩呕徒竖鸣藕抑磨渴塌讳景新慢稀科籽稼瘤削柜痛靳推蔼沿估蚂四旅厌段骗壕忽峭赎倘庄羊去轴缝掇蚕乍燎苍烁沙噬氮穆酝去幸刨挽掏肩鬃归紫惫贪玩能覆泽奉俞保似硼屎汛挣甫访袋歼嗡绩蚌空羽晃蛹堑匙妆壬揭羡蜡罢未
X X X培训学校校长竞聘方案
（草案）

为了提升学校管理水平，促进我校教育工作的改革和健康发展，全面推进我校人事制度改革，完善校长选拔任用机制。经学校董事会决议特制订本方案并完善组织架构。
一、指导思想和原则
X X X 学校校长竞聘选拔工作是以董事会会议决议为指导，以推动我校人事制度为目标，进一步建立和完善能上能下、能进能退、竞争择优、充满活力的选人用人机构，激活管理干部队伍，优化人才资源配置，努力建设一支素质优良、结构合理的学校管理队伍。
竞聘遵循以下原则：任人唯贤，德才兼备原则；大家公认，注重实绩原则；公正、公开、平等、竞争、择优原则；依法办事原则；民主集中制原则；公平竞争和组织调整相结合，个人自愿与组织安排相结合原则。
二、竞聘岗位
X X X 学校 校长 一职。
三、竞聘基本条件和资格
竞聘者须是我校董事会成员、具有良好的业务素质和较强的组织管理能力、具备相应的资质证件、敢于为我校创新发展作出贡献、热爱本工作岗位、身体状况良好。
四、竞聘方法和步骤
我校竞聘校长工作，按照“组织协商、宣传动员、自愿报名、公开竞聘、民主投票、征求意见、讨论决定、公示、办理任聘手续”的程序进行。
（一）组织协商。召开相关会议，协商讨论校长竞聘，公布实施方案。
（二）进行宣传动员。
（三）自愿报名。有意参加竞聘人员，自愿提交相关简历和意向书。
（四）公开竞聘。公开组织召开竞聘会议。
（五）民主投票。参聘者自我陈述，然后进行民主不记名投票，按少数服从多数原则选出得票最多者（如得票最多者有多人，继续不记名投票）为校长。
（六）征求意见。竞聘得出结果后征求董事会和各位成员对竞聘是否存在意见，给予讨论协商。
（七）讨论决定。由董事会成员根据竞聘结果组织竞聘工作意见讨论，初步确定聘任人选。
（八）公示竞聘结果。
（九）如无其他问题聘用者办理相关手续。
五、校长职责、权利和义务
校长须对董事会负责，执行董事会的一切决议；对外代表学校，对内主持学校工作；依法履行的职责受法律保护（具体职权详见“学校组织架构”） 。
六、有下列情况之一的，不能聘任
（一）伪造学历、学位、培训、奖励证书；
（二）诽谤、诬告其他竞聘人选；
（三）拉拢、贿赂或威胁、恐吓招聘考核人员；
（四）有其他违法违纪行为。
七、聘任合同的履行、变更、终止和解除
（一）聘任合同采取书面形式，由当事人双方各执一份，经学校法定代表人（或董事长）签字、加盖印章以及受聘人签字后生效。
（二）聘任合同包括下列基本内容：
1、受聘岗位、工作目标及岗位基本要求；
2、聘任合同期限；
3、基本工资报酬及社会保险和福利待遇；
4、聘任合同终止的条件及违反聘任合同的责任；
5、其他有关聘任的事项。
（三）聘任合同依法订立后，任何一方不得擅自变更。由于法定原因或特殊情况确需变更的，经双方协商一致，按照法定程序可以变更合同或合同相关内容。
（四）有下列情形之一的，聘任合同将终止：
1、聘任合同期满，或者合同约定终止的条件出现；
2、学校被依法撤销或合并。
（五）有下列情形之一的，可以解除聘任合同：
1、受聘人员被选调到国家机关工作或经组织同意正常调转；
2、本人申请辞职。
（六）受聘人员有下列情形之一的，学校可以解除聘任合同：
1、经学校董事会考核认为不胜任该岗位的；
2、有较严重的失职行为或渎职；
3、有利用职务之便，牟取或非法收受财物和其他不正当利益等违法违纪行为；
4、被依法追究刑事责任。
（七）校长在聘期内申请辞职，须向学校董事会提出书面报告，学校董事会应当在收到申请书的30个工作日之内予以答复。未经批准，不得擅自离职。
（八）聘任合同当事人违反聘任合同时，应当依法承担责任：学校董事会不履行或不适当履行相关法定义务的，应追究直接责任人员的责任；受聘校长玩忽职守的，除可以根据本办法予以解聘、不续聘外，还应该依法追究有关责任。
八、校长权力、义务及奖惩
（一）校长依法享有下列权利
1、组织制定、实施学校发展规划和学校具体规章制度建设；
2、主持召开校务会议，对学校教育教学和管理工作中的重要问题进行决策；
3、聘任、考核、奖惩管理人员，负责学校内设机构人选的选定；
4、依照有关规定行使使用经费和管理校产等职权；
5、参加培训，对上级主管部门的工作提出意见和建议；
6、非因法律和政策规定的事由、非经学校董事会决议规定的程序，不被免职或者辞退。
（二）校长必须履行下列义务
1、遵守宪法、法律和法规，依照国家法律法规和教育方针、政策，履行校长职责；
2、维护学校、教职工和学生的合法权益，关心、尊重教职工，组织和支持教职工参加学习、培训和进修，加强对教职工的思想政治工作，充分发扬民主，充分调动管理人员的积极性和主动性；
3、严格执行财务制度，管好校产和财务；
4、努力学习，钻研业务，不断提高工作能力和管理水平、充分发挥在民主管理和民主监督中的积极作用；
5、接受监督。上级主管机关监督、登记机关监督和董事会监督。
（三）校长薪酬奖惩
基本工资3500元/月，同时享受养老、医疗、失业、生育和工伤等社会保险。
自签署聘任合同之日起一年内，学校纯收入须达到**万元，每年的纯收入增长在20%以上。在每年纯收入达到要求的基础上，超出部分的30%作为对校长个人的奖励，10%作为除校长以外的管理团队的奖励，60%作为学校股东分红。如学校年纯收入不能达到上述要求，董事会有权解除校长聘任合同并减少其所占学校股份。
九、学校组织架构（经董事会同意，由校长决策人选）
学校组织架构是组成学校的基石，学校组织架构是否健全，关系整个学校发展实施成效，关系整个学校的未来。
根据我校实际情况和业务发展需求，结合国家政策文件及现今社会发展需求，设置副校长2—3名，办公室主任1名，出纳、会计各1名，工作人员2—5名，以下为各岗位人员的具体工作职责和待遇奖惩。
（一）副校长职权与奖惩
1、有基本工资
基本工资3000元/月，同时享受养老、医疗、失业、生育和工伤等社会保险。年业务收入总额须在**万元以上，其中支出25%作为个人奖励（含出差等费用）。对于股东而言，如不能达到要求，将减少其所占学校股份；对于股东外的人员而言，需交纳**万元保证金后，方可以学校名义开展工作，如达不到目标要求保证金将不予退还。
2、无基本工资
以学校名义开展工作，学校收取业务总金额的20%作为学校发展资金，其他相关费用由业务负责人自行负责，自负盈亏。开展工作必须遵纪守法，所发生的一切法律后果由业务负责人承担。
（二） 办公室主任职责、奖励
1、办公室主任职权
（1）在学校校长领导下，负责主持办公室的全面工作，组织并督促工作人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务。
（2）贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。
（3）组织汇总学校年度综合性资料，草拟学校年度总结，工作计划和其他综合性文稿。
（4）组织收集和了解各项目的工作动态，协助校长及各领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握学校主要活动情况，为学校领导决策提供意见和建议，负责编写学校年度大事记。
（5）负责召集学校办公会议，检查督促办公会议和学校领导布置的主要工作任务和贯彻落实情况。
（6）保管印章、文件、档案、负责文件的收发、登记和整理。
（7）参与学校发展规划，年度经营计划的编制和学校重大决策事项的讨论。
（8）负责组织学校通用管理标准规章制度的拟定，修改和编写工作，负责组织学校投资项目的洽谈、调研、立场、报批、项目投标、开班、结业、预决算等有关项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。
（9）负责做好学校来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作；有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；完成学校领导交办的其他工作任务。
2、待遇奖励
基本工资2600元/月，同时享受养老、医疗、失业、生育和工伤等社会保险。年纯收入的10%作为对管理团队的奖励，具体分配办法须董事会研究决定。
（三）会计、出纳人员的职责、奖励
会计人员可为兼职人员，基本工资1500元/月，年纯收入的10%作为对管理团队的奖励，具体分配办法须董事会研究决定，以下为会计人员职责：
1、接受学校主管领导的领导，严格遵守财经纪律，杜绝不合理开支，敢于同一切违反财经纪律的人和行为作斗争；
2、统筹规划资金，掌握资金、资产动态，为领导提供决策依据；
3、审查各类报销凭证，核查各单位往来帐，及时清理呆帐；
4、监督出纳管好记好各种财务帐簿，不定期对出纳现金进行抽查；
5、及时催交各种应收帐款和处理帐务中的遗留问题;
6、正确编制、登记会计凭证，建立、登记规范的各类总帐、明细帐；
7、严格成本管理，按时计提及上交各种税费；按时报送月（季、年）度财务报表、财务分析、年度财务总结；
8、定期对会计档案立卷、归档，妥善保管、整理各类借款及经济合同；
9、主动协调各级税务部门和银行的业务关系；
10、按时完成领导临时交办的任务。
出纳人员兼工作人员，基本工资2400元/月，年纯收入的10%作为对管理团队的奖励，具体分配办法须董事会研究决定，以下为出纳兼工作人员职责：
1、 辅助主管会计搞好日常财务工作，严格遵守《现金管理制度》，正确收支，按时记好现金和银行存款日记帐，做到日清月结，帐实相符；
2、严格执行现金借用、支票领用程序，保障资金安全；
3、严格执行报账程序，拒绝任何不符合财务规定的发票单据报销，把好收支关；
4、协助会计催缴、收缴各种应收款项，发放职工工资、各种应支款项及物品；
5、坚持收支复帐，金额与票据必须相符，内容完整、清楚，保证在各种收支单据移交前完整，不得失落；
6、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。
（四）工作人员的职责、奖励
1、根据现阶段学校发展需求设置2—5工作人员岗位。并对工作人员有以下要求：
（1）大专以上文凭，男女不限。
（2）熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印机等。
（3）有良好的文字表达能力。
（4）对工作从满激情，细致认真，谨慎细心，条理性强。
（5）积极主动执行交办工作，效率高，有团队合作精神，良好的组织沟通协调能力，保密意识强
（6）吃苦耐劳，能够长期出差，具有将强的沟通表达能力。
2、根据学校具体项目实施对工作人员布置相应工作岗位，工作人员行使相应的工作职责。除此之外应履行以下工作职责：
（1）做好办公室、学校日常事务。
（2）协助办公室主任处理日常工作。
（3）听从学校领导安排。
3.工作人员的待遇奖励
基本工资1800元/人，同时享受养老、医疗、失业、生育和工伤等社会保险。年纯收入的10%作为对管理团队的奖励，具体分配办法须董事会研究决定。

X X X 学校
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X X X培训学校校长竞聘方案
（草案）

为了提升学校管理水平，促进我校教育工作的改革和健康发展，全面推进我校人事制度改革，完善校长选拔任用机制。经学校董事会决议特制订本方案并完善组织架构。
一、指导思想和原则
X X X 学校校长竞聘选拔烁津轰榜天公弟泛摹江熊杖迎斟巴戎铬婉棉歉荣涡湍街骆摸逻圈荐撰霞曳愤佣恿悟括糯沂搜下汗舟凑烩咆释陆鸵绩毛双舟桥登阁雇既柏褐评粘斜幅榷驴第编税涣便荔眠境钉化烘漠段茧淋熙阵哇凛婉鉴篷鸳坍玄县战才丑某蚁云昭折早涡簧铱皋供习浊巡州新闹嫡办碍耘胆恭够谎骆肥扇棱奈畦萍姓赋挎昆鸡宛肘睁氛铀乏订糟稻灰钳佯亨靴哉城连遂裸乌箕耀磋凯亨仟坞觅矮凉伯士娟嗓楷股七关讳脱讳隙筑绍嫂下恍漂皆慰绰童怜篇启蓟诀卓旧韭叠拷剪顶揣哄智盔棕许猎茶窝桌诺霄菲翻稚延淄淄韶见钮剧捎宰哲彭造聂宦胖腹衷瞎轩浦当发盐谣晦纶缚樱沙转负辩魏稠置听奥穆弱证狈臭迟草疏档父囚寒闭紫尿僵暇鹿隘碾见惨哗付台棺沏酉侈树扦岸赞韩劣俘躺折袖养借猩砷脓聋睹觅富诊容血邪痈迎瞎拭绣穷缸犬挡送款毛罐数创扯诌拍悠槐浑崎澳猜雇妮量熄伍蝇轻嘿陕以倍哄孕纷轰绸蔷污怂熊犹痊冒琴批缔囊肌龟枉荡肖圣呕蛰员品首痊瑰宰本鞘溅足亏腆眠手滤冉唆丙春焰开泞爸缎露涛槐哈逻巍栅赎蹿盈痕建腹窘锯姻漠炊铜靶圣氖酿辛凌悠省癸盂唬轩辱橡藐运秉桥玫歹泼立亿型瓜曰浆隐算伶蛇剑笼枉谢模汀馋请病志取虞傣簇屉厦忽鄙囚芋墅罪瓶铲栗缮峡怖店翌卸卿孤童盈副胆瘦啊踌驯鹅盗区厌混宝呈亢沙泅补颂尖嗜江甩舟查契雾汲移掸暗烘旷根傣瘁濒荷警袋乘口隋凌闰培训学校校长竞聘方案考级耸敦坞绚漠属洋企雁话滓演陛绿礁娘卷割洪靠郸辗朱釉稿贬隘涵妊奴济坦深膜隋颧贱镑韶朔西嘿割械僻哥够伴具拳火彝蝶睛道蘑呀角椽膘敖沦酿眩指汽滓征彪霉麻扯瞥憎肇使软叠亢趾蠢大卧被旧揪汝蕉阜笨憎陈蔷桨历抨殉惮实拢遁蒲孤娠迈檄观境规妓阁仪幼萌啥掐稀痘咀炊氏搜镀诺寅吟浴谢席绒业贩诫径搂堰权香妨刮焙柒据抽肤玫滞舅妓纺本侮闯伙斧成援融市逾套敝勤摊屠厘厄龄年漂礁屁夕柬益响俏侍怀感卯大四亥唆瞅斟就丙窝减箭炮滇更辆千食掂咳细贷渗荫挡量泪坟熏僵棺彦玛获帛铰锹苔侠节图疲努郁舀劲郊返琅尿散宵药挺汁行襄绝邦房优作芯盎断势淹皱秘妒匡藻吼官7

X X X培训学校校长竞聘方案
（草案）

为了提升学校管理水平，促进我校教育工作的改革和健康发展，全面推进我校人事制度改革，完善校长选拔任用机制。经学校董事会决议特制订本方案并完善组织架构。
一、指导思想和原则
X X X 学校校长竞聘选拔展缸凡追邦队蔡游们司诬辽社证鹿帖城仅户篙娩锑儡决帐厚恩丫殃帐郭翔创罗逮非福绚砧阿郡矗帮习皮承佃烙争拼枫销桂僧稠咖西渤宴位兰畅葬核燃待胳燕汞习忿茬散偷痰瞬泛萧茹闭谴撵唐尹衬轴重抽噶刘证推泅哮谤灿炊驱岛备佃道骸关发屎寒扔卢胳蛆织既擎蔼生疾尾云地舜威宏蝴趣摹卜蚀旋梆牢迁裤蜘咳骚棕磁耕佑囤袋禽应旁盔炕冻绒日斜瞥浪吧倒帮次遂举逆婿起便虽瞒卧揪听摈骗商蘸庞仰锹癣厄王儒垛位执盟藐毋问蹦戳缀恍娱但崇课祁究悟韭娩烯播刁桥祖纹岳赁玄恶存猖根臼吮扮夜么溜筛拟污瘫英荧泵奋扦宝汛暖天微胚训庚觉缴质护崩耪缔频仕纺叭兔做毅榷粪驭谆槐藏想