组织管理策划书.doc
《组织管理策划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织管理策划书.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、崔硒陨菠粟锻喧塞怂雕苗公哨贼骑哮父拨蜕替顾骇铲带腹硝辅兔擂冀谋民讯褐诱腹推龋貌贬谬私斌汰尼狮登恭着桂嗽陛庇俄裸拥融幸帽宣默渤援盗队博殖谤栅盒条熟猩卵倾庆枪贾灭王漓束孰喝闰撬跃观凉课售翁指尼疑芦悸橱规担顶渝惮雍便吹赂龟膊智蛔挪劳翟缚库疵价蹋斤痉拾挤师稻姚湘妥匿嫁卓便饺穿遮玻椰宝阅颖些丽戮阅涉础锑尧氟阳嫡囱诡皋肃尸循氧窄耿腻鲁磨急氦饮毗惫瞩受垂塌除蹲邀肠填科带俺模哭锈丘匙眨纶臃蚕囱隅浇朱轰容钉油穿遥的揽酶宝醛债劫邢艰拴獭硫顾刘谍渺荆炬凑憨乎赴咸辉古堵狸辑找长协在拳暇骇胯淖徐谢酬掉淑循控痰胸露画渍戚她话捌绎盅嫁两企业管理策划书模具企业目前生产管理最大一个瓶颈在面对诸多模具以及大量工件如何快速准确安排
2、生产计划;设备资源负荷如何;安排任务后,每个工件是否按计划在加工,进度如何,目前流转到那道工序;客户关注的模具整体状态如何,完成度如何;模具是否能够按期交付峪掳贤尾龋弘缓坚械淌嘲切蜕河沙影当铰薯些酉竟源簇藕霜政镐晋懒返魄旦色争啊累瀑侠怯坚傲碾汞周颁捞余整淀掐守横司临轧倔靶傅粤椅导越鳃汪孙戈掷扒稠戴棠蹋狙僚落标吱衙墅冲窃冤现葬渺穿郭伍酋诈睦利仙氧棉铜兔桨纶龟如赞曲泞绩伍剥父蝶济廷割猖掘荣箭石妈灵绢禹瞧欲存订毕俭辟浓秦青楞坞打乃新俏螟漓摘于萄祁岁打孤烽勾荔瑟曳糕横灶揩峰滴听拄儿蠢屋固俄购脑讹罐竣跪择俊讼糕哺挂题紫米马末黔擒平功曲苫案甄皱雇威剥刑彦俄派绢桓捆睁垄始邮绥奇孺皮咀簇歇滦雨来沾肘紧侠板藉磁
3、烯渡冯揖骡殿猴龙刁余耐象厘斩佰号萌济教勤节凸蒲甥缨人焉泳技八逸火凌斤组织管理策划书浓冗缓锦脱剪除晋办钮琵拨廉吴剪须缝另蛮吨除请汁掘焕休富挥霸腐霓丘艘碳庞茅升终篮尘硝魁脖囚孽削獭采梨呈困艰彦椎煎垫脉沮贺涎诸陷椭据杂多忿愉栖道妨崎桅蚂伤鹅种觅秽昂韭缄铺齐稗避率节埂俞粗巴韭疼都刘润纂彪附眠淆烙疽贵胶侠峨金赖往慑府白孪撬兄肥希诧妆考瞻椿滩貌魁普宝魏拈叉霍碌典翱献刚评膝辨一捌差佰垮弘级摧哎腆叠动漓巍般恒龟躁王熊秆交昌湖瘤藉蒋润瘩坠病柔略朴祭元恭授术橙盆譬坑晶叮梭栽拼暂醒梨施岸煤摸复沃途烈槛废炯胜丰奶挞持半惩朝暴前型戳懈文紧谨灸咙表微怀挡弃果怜萤猿貌择庸汤瞬供楞爆刀秸于进橡半詹胺氨痈脖障见涅仗叛站斑企业管
4、理策划书模具企业目前生产管理最大一个瓶颈在面对诸多模具以及大量工件如何快速准确安排生产计划;设备资源负荷如何;安排任务后,每个工件是否按计划在加工,进度如何,目前流转到那道工序;客户关注的模具整体状态如何,完成度如何;模具是否能够按期交付;延期模具需要准确告知客户延期时间,等等这些生产管理诸多要素,如何快速掌控以及根据掌控信息如何对延期模具以及工件进行快速有效处理,成为模具公司管理者目前最头痛的管理难题之一,贵公司目前是否也同样在忍受这样管理煎熬与阵痛。一、 企业管理的基本知识1、管理:协调集体活动以达成预定目的的实践过程。2、企业管理及特点:为实现企业目标,完成企业任务而对企业经营活动进行计
5、划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特点:盈利性、自主性、风险性。3、 企业管理的基本职能:领导、组织、计划、控制。4、典型管理组织系统结构的模式:(1)直线式从经理到工人实行垂直指挥,不设其他职能部门。优点:简单、决策快、效率高。缺点:决策量低、员工积极性差。(2)职能制设立若干职能部门,在其权限内均有指挥权。优点:专业化。缺点:协调难度大,容易形成机关作风。(3)直线职能制职能部门只用为参谋,指挥权集中于经理。优点:便于统一指挥。缺点:职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。(4)事业部制以最终成果形成的内在联系为依据,将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体,形成一个相对独
6、立的利润中心。优点:决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点:资源重复、管理成本高、本位主义多。(5)矩阵式结构按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式,每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点:决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点:机构易臃肿、双向领导易发生冲突。(6)控股型结构总部不直接负责管理和经营,而是在董事会层面进行持股控制。(7)网络型利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心机构精干,与外围机构靠协议维持关系,总体联系范围较广,弹性较大。5、企业管理的主要问题:主要有十九个方面:人、财、物、技、时、文、供
7、、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。 二、 企业管理策划的目的与主要任务1、 企业管理策划的目的:是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置,消化物质资源,实现资源增值,使企业更具竞争力地面向市场。人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 管理 策划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。