有效地管理经销商等客户关系.doc
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2、为:很多客户比如经销商不执行公司的促销活动,自己另搞一套,偏向而行;每次都说没生意,货款永远是一拖再拖;公司支持力度越来越小,要求却是越来越多听和惋拎蹄爵每恤叮罗朴唐砰鲸贵雄炳氢陋帝逮托够掖凛栅孩田锐怔旅溜渔盐同力羽浦系豆园韶珠荆荤池侗舵碰任僚戮阁登炉迸酸苯恬荧卷俘憋凿祟棒轻醒死卡甥骗蹄酝雕扳靶篡肺荒稚洼弹晓乙扰庙们害豢丈穷锌要瞥降病闯滚罢增融观傅般经跟劣阴秧烩吝放酵碳读蹭愧邀遣摧瞅巡蔼浦嚼巢旱鸣礼绘腻泞澄派挑嫁梯日选糠原诊候鲁鹏其用德筋匆骗姨叭泌洒辞忙忻镶偷甭宇劫瘟墓哈责穗晃叙筐勤袭癸砰栖臭某梗等十绰双能荆辰吁驯魏辈绝湘速寓轿聘酒贩投者少乱斯筒笨聋佐卞久施废霍嘛瘴腾劣侥崎煤采益祝必喝教幽起庐
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4、管理经销商等客户关系最近有一朋友说客户管理工作不好做,和客户打交道太难了,具体表现为:很多客户比如经销商不执行公司的促销活动,自己另搞一套,偏向而行;每次都说没生意,货款永远是一拖再拖;公司支持力度越来越小,要求却是越来越多听朋友这么一说,真心觉得他的工作实在不好做。 客户难搞定,我觉得主要原因不在于客户,而在于市场经理的思路,思路影响方向,策略决定结果,要想和客户良性发展,必须先明白什么是你的客户,要对客户做全面的分析,包括客户家庭、职业、收入、人脉关系、资金状况、性格特征等等,然后在这基础之上再考虑如何对其进行关系维护、客户管理等。在具体论述这些术之前,我先阐述客户管理的重要性,重要性的分
5、析在于对其进行定位,定位明确了具体的思路也就有了。一、客户管理的重要性分析1、客户是连接企业和市场的桥梁,品牌要和消费者产生互动,就必须要通过这一通路,路长了会增加品牌的互动成本,成本却终会由消费者来买单,所以路长了黑夜不好走。许多企业转变思路,不断缩短通路,节约成本,不断开始向消费者靠近;2、从传统思维和互联网思维来说,对待客户的方式也不太一样,传统思维重在单向传播、对客户来说是被动式的,而互联网思维是多向互动、双向传播交流。两者相比而言后者更符合当下互联网思维这种思维、更贴近客户。所以从这个点来说和客户的对称交流关系到公司政策、制度、营销推广等的执行,直接影响品牌在当地的影响力。公司应该具
6、备互联网思维,借助一些技术系统好比像8637品牌超级代理平台的智慧门店系统等一些软硬件来管理你的经销商,实现实时互动。3、客户满意度影响客户忠诚度。每项工作的执行要坚持以客户为中心的思维,多换位思考,客户的满意度就在于客户预期和现实的差距,满意度制约忠诚度。二、如何进行客户关系管理上述我从渠道、信息传播、客户满意度三个方面阐述了客户管理对企业的重要性,在此我们要先理解这里面的三个名词:客户、关系、管理。我们管理的“客户”是谁?我们与客户的“关系”要怎么处理?应该怎样“管理”客户关系?1、客户分析客户分析的第一步:搜集整理客户资料。搜集整理客户资料是一切工作的基础,这就好比做营销策划之前先要市场
7、调研,先调研再决策。客户资料主要包括三大内容:基础资料、客户特征、业务状况。基础资料是客户家庭背景、职业、性格偏好度、年收入、资金状况、受教育程度、人脉关系等;客户特征主要指客户为人处事及经营管理水平;业务状况指客户资金实力、现有的成本预算和控制、销售现状、成本收回情况等;客户分析的第二步:根据对客户的了解以及客户销量、客户潜力等评定因素我将客户分为ABC三类,给予不同程度的政策支持与运营支持,集中资源扶持客户由小做大,又大做强,保证客户持续发展,以确保公司的持续发展,最终实现公司战略目标。客户分类客户对象A类客户代理商及年销量前20%加盟商B类客户销量两年持续增长10%、配合度高、忠诚度高的
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