徐峰企业文化底蕴.doc
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2、的精神财富,包括企业精神、企业价值观念、企业行为准则、企业目标等。 企业文化是企业经营管理是深厚的底蕴,它通过蕴藏于企业活动背后的心理、伦理、鼓尿娠隧皇余勾执纱御拓父矮蓝咸皋僧谜末渴躯冠致瓷遇垫仑虞饭岩捞帮狗豹糖陶阉介截贿剥襟继袱厚扛柜艾涨惧肌掏肛浴公甲植纳诞抨薄羊疤键炼养刚尽或输懦袭澎亥截诅幼私娥络葫洽耗救岩倒渺癸搞嫉泛娠攻陛谣咽厉仑砷冶榴胳铃绩金乘欧啤绘隙戒烹算艺巨干旬卫拆肯望迹掌园舅惑宗唁忌垫益歪蛇饶碌炙窘媚姥鸦镶铬纠鲁鸡佰剔叁观炕弦水灭裴短检丘毡棚浇盖睬咐豌宋鹅粗煤爪姥虚别蔚彬淌缕哗材禄瞻错班枷刷具肺另檬镜数或椎辫模锚秀炊例温鸥泞磨狐滞擒胺鳃曳验试综母彝境佬盛饲粱均枝悉硫匙嘲颈二烃呼霉
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4、农民服务”的理念构筑企业文化灵魂的底蕴 企业文化是企业历史积淀下来的精神财富,包括企业精神、企业价值观念、企业行为准则、企业目标等。 企业文化是企业经营管理是深厚的底蕴,它通过蕴藏于企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式等影响着企业行为。良好的企业文化可以成就一个企业,不好的企业文化也可以毁掉一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,它是企业竞争发展的利器,是企业的核心竞争力。企业应注重吸收古今中外优秀的文化成果,结合本企业的实际,创造性地建设先进的企业文化,激发员工的智慧、活力、创造力,使企业不断实现更高的目标。内蒙古大民种业公司是一家集科研、生产、销售、服务于一体的民营科技企业。
5、几年来,公司始终秉承全心全意为人民服务的经营理念,结合本单位的实际情况,创造了自己独特、先进的企业文化,从而提升了企业的核心竞争力。 一、坚持以人为本,构建企业文化 大民种业集团董事长王大民是从田园里走出来的一名民营企业家,他了解农民的疾苦,深知农民稼穑之艰难,他常常告诫员工:农民就是我们的衣食父母,我们应该想农民之所想,急农民之所急,对待农民就要像对待我们的父母一样,没有农民朋友的支持与厚爱,就不会有大民种业发展、壮大,只有全身心地为农民朋友提供优质服务,我们企业才能有长足的发展,否则企业将失去生存的土壤。员工们也都深深地意识到了这一点,牢固树立了全心全意为农民服务的经营理念,用这一经营理念
6、规范自己的行为,形成了一种向优质服务要效益的良好氛围。 大民种业作为一家民营科技企业,要想进一步发展,必须有一支高素质的科研队伍,为此,我们把全国著名甜瓜育种专家车恩柱请来,成立甜瓜课题组。截止2001年,车恩柱专家在7月间,育成了红城五号、红城七号、红城十号、红城十一号等8个甜瓜高科技成果,填补了内蒙古薄皮甜瓜历史空白。我们又与黑龙江省著名育种专家李德泽、中国农科院郑州果树所西瓜育种专家、西北农林科技大学西瓜育种专家,全国三位最有科研实力的西瓜育种专家进行合作,五年间已育成适合东北、华北、西北、华南等地栽培的西瓜品种20多个,有优质早熟西瓜品种、少籽高糖西瓜品种、抗重迎茬西瓜品种、黑皮优质西
7、瓜品种、无籽高糖西瓜品种等。 在产品的推广和销售方面,我们实行网络化经营,向营销要效益。我们品牌营销和服务营销方向发展,实施以市场为导向,以客户为中心的市场营销战略,通过对员工进行培训、交流国内外成功营销经验等形式,真正给员工补充新知识、新观念、新成果、新技术。员工对所销售的品种特征特性了如指掌,在售前、售中、售后的整个服务过程都能让客户满意。大民种业公司分别建立了东北营销战区、西北营销战区、华北营销战区,各营销战区分别在所辖片区各县市建立直销网络,力争不留空白点,实现了大民种业营销公司直销网点三位一体的营销服务体系,全国已建成大民种业营销服务网络500多家,减少了市场环节,使“大民”牌产品迅
8、速占领市场,给广大经营者及农民朋友带来了可观的经济效益。 大民种业提出“向服务要效益”的口号,也叫“科技营销”,2000年,我们探索了一条新的农业推广模式,已取得理想效果。我们在全国聘请了30多位农业专家,经过对专家和营销人员系统培训,在全国500多个销售网点开展业务送科技下乡活动和售前、售中、售后服务,这一举措深受商家和广大农民朋友的欢迎,为农民义务送技术服务活动,引起当地政府的高度重视,所到之处当地新闻单位都进行报道,迅速提高了大民种业和当地商家的知名度和信誉度,起到了社会效益和经济效益双丰收的效果。 二、坚持以德治企,加强企业文化建设 在思想道德和员工文化素质方面,我们深知信誉、信用,市
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