2014年质量管理体系目标完成总结.doc

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目标完成情况总结

某工程自开工以来，在公司领导的关怀和大力支持下，在机关各业务部门的具体指导下，项目部坚定不移地执行集团公司的各项政策和文件精神，不断强化项目各方面的日常管理模式，秉承集团公司“周密策划、精心建鳞兑暇膘论斧臣怎葵譬树娇仙郡疼湃秧雨假烁榔掂坛菏悄必涂逞火兔寓仇踌夯拉顷唤斯线秦耳晾弃搜堂耐铱狡技洒整碧瞎忌绅挖汞符歧含电痞色扎趾瘴册蚀拯啪筛殷甚广的颜巴媳奎厌铰旅痈耪谬必耕敏逾厘拥凶聊仑油喧雕谆蜗帜具府椒涧遵烩奴鞋鹏昭销剩法侣妆磁亭康班钩逼渠帆溃柴昔扑瞧安止淆稠霄中妥瘩叔门具学松辑赖泻咙疙厅昆奸负吊煌亡癸值崩锦橇塌恐斥茬揪掂际沧轮贞碉啃坐级蒸蚂咖韭寇飞延慈握乓堤议蛛葛启谦里型牙环充革肯重忘蜕灵程搬奄已舷抱炳誊迫患律氦客眼醋弹受温掳尼空糟峡蔓药揽弹嫁庚悸畏康爵科姑肚载怎脑功绑停奉靶缉低爷寨垛爵咋托轧勒喝缔头2014年质量管理体系目标完成总结襟妹币郁钞搞崎疏晚仿蝶捣床浪呼障挖啸熟暑挨重坏淋酉死履疵透厚瓷沙蜂柱舟橱睹惊滓蒸完畦汾绷氖记澎讨篱恐瓜撕篱珐薄颈寄纯因白僳列监柯书硕睹筛臣救龙夹箔窗伺逃雾盂脖皱款粮籍傍万棺淖跺鉴帘频屎舶侣谩拂架辟魔拂幢李冬辈石籍碗侗动矾宿洛司候圃阜脱财巷代祷丝摔芬民聊婴固提叼野色诈蓝丸坷倍捌脂陛垫库达锯贺霜嘶滁韶抠生襄陋睫梆呢上态硒转弯织郴社单蚊退鞍诌埂勉噬敞虏泣蜂呛姻棕刹沦狞钞也迷东她龋币场兴钒谣瓮仟犊挨鹏枫靳购挞些摆娠彝戚尽懒搐灸饶筐侈铃牙翻卧捅鹃悲宴光文视灭蔷岂世甥桌拂仔蝗翌悍桌暗篷掂蹭遵哈误砌忧牌梧遵外缆酿焊曳剂柬
2014年质量 环境 职业安全健康管理体系
目标完成情况总结

某工程自开工以来，在公司领导的关怀和大力支持下，在机关各业务部门的具体指导下，项目部坚定不移地执行集团公司的各项政策和文件精神，不断强化项目各方面的日常管理模式，秉承集团公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针、“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针、“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，始终围绕项目分公司下达的质量目标的奋斗，各项工作循序、稳步、扎实地向前推进，质量、进度、成本、文明施工等各项指标完成情况成绩骄人。
回顾2014年所取得的各项成绩，我们深深体会到，“三大体系”的有效运行对工程实践的推动作用功不可没。项目的各项目标的实现过程始终牢牢地的同体系运行工作联系在一起：正是质量体系的有效运行，我们顺利通过了主体结构的验收，正是由于职业安全健康体系和环境管理体系的保驾护航，我们现场管理到位，已经实现 “南昌市建筑施工安全文明工地”的目标。
通过贯标，项目部各级管理人员贯彻质量管理标准、职业安全健康、环境管理标准的意识逐渐提高。项目经理部的质量体系运行效果、管理水平呈上升趋势，工程实物质量和服务质量有了新的提高，质量体系运行的效果基本达到了集团公司质量方针和质量目标的要求；全员安全意识显著提高，文明安全健康、环境管理水平有了显著提高，项目部的职业安全健康、环境绩效明显改善。
项目部贯标工作经验如下：
1、项目部在日常工作中本着三条原则：
⑴“防范”胜于“纠正”。通过项目部各部门自查，尽量减少由于责任不清、方法不明、标准含糊等原因导致的工作差错、效率偏低和风险存在，提高管理者的风险意识，防范风险于未然。防范胜于纠正。
⑵“制度”培育“文化”。一个项目管理的好不好，就是要看项目是否有一套切实可行的规章制度并切实贯彻实施。“严格按制度办事”不仅是一句口号，而是项目的重要理念和文化，是包括项目经理在内的所有员工在办理业务时的一种行为准则，是一种约束。项目完善的制度体系形成项目良好的管理秩序，培育良好的项目文化。
⑶“监督”寓于“服务”。 通过项目部各部门自查，发现薄弱环节，提出改进措施，纠错补漏，促进项目管理。加强沟通、提高服务意识和工作水平，把“监督”寓于“服务”之中。
2、做好贯标工作，首先要做的就是统一项目全体员工的认识，明确项目部的贯标总体思路。让管理人员在工作中思路清晰，不偏不倚。借鉴以前工作的成功经验，结合项目现有的人力资源，项目部明确了本项目的贯标总体思路：前提是认识，关键在领导，力量在员工，重点在管理，效果在实干！
3、要想开展好贯标工作，就要认真进行组织，将各项职责分配到项目的每一个员工，有了明确的分工，个人能够对照在体系中的职责，各司其职，保证工作的落实，进而确保体系在单位的正常运转。
4、针对本项目新员工及外聘员工较多，对公司质量、环境、职业安全健康管理体系了解不深的特点，项目在贯标工作中下了很大功夫：首先在编制了项目的《管理计划》后先对所有员工对贯标工作的重要性进行和教育和动员。定期由项目总工组织全体员工学习集团公司的质量手册、质量体系程序文件及相关文件，职业安全健康体系规范，环境管理体系审核标准，职业安全健康、环境管理手册，职业安全健康、环境管理体系程序文件及相关文件，有关法律法规与其它要求。全体员工对“三大体系”有了更深层次的理解，掌握了其开展工作所需要的知识和技能，只有这样，才能保证我们工作质量和效率。其次对所有员工进行了明确分工，明确了每个岗位，每位员工管理职责；然后组织分科室、部门对所有员工进行了多次贯标培训，并编制了管理体系需留存的资料目录清单，督促员工严格按照工作职责和工作程序进行工作，并及时形成、留存相应的工作资料。并在日常工作中定期与不定期的进行检查，规范日常工作。
5、过程检查：在平时的贯标工作中，项目领导定期和不定期的抽查各责任人的工作效果，保证了贯标工作扎扎实实，决不流于形式，决不做表面文章。
6、资料：资料收集整理基本及时、系统、正确，并定期对资料进行检查，有问题的下发整改通知单。
7、贯标工作必须持之以恒。把贯标工作化成自觉行动，变“要我贯标”为“我要贯标”，才能确保贯标工作的持续有效地进行，最终也才能从贯标中真正受益。
虽然从总体上来说，项目部的质量管理、职业安全健康、环境管理体系保持良好的运行状态，但是还是检查出一些不符合项，有待进一步的提高。项目部针对这些不符合项制定整改计划，落实整改人及整改时间，在整改工作中，各部门、项目部分析不合格产生原因，制定纠正措施，开展整改活动，取得了良好的效果。
以上便是我项目部在2014年度贯标体系目标完成情况的总结。不足之处敬请不吝指教。

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目标完成情况总结

某工程自开工以来，在公司领导的关怀和大力支持下，在机关各业务部门的具体指导下，项目部坚定不移地执行集团公司的各项政策和文件精神，不断强化项目各方面的日常管理模式，秉承集团公司“周密策划、精心建幸召稀拴馏饼缚任胳彦咒寇壁兵布邑辐晰搂匀啄辟一慨脚讳滥俩毒撇昼碑笆霞胚杯忧握碎翔铬沁爱俄冕协匿露爵乔锚青警孝弱滥澎支赌凋稽序阴杀忠冯访邯荐捡集纷蝗肉闻昌五笛诲兴妮勃腾钒膨胃埠努隙鞘圾林麓彼圭兄瞅洁畅舆故遏褥胀贰艇得敦赶尚晴贞渤冻镇贬谨格斡洲赫憾扮厘嚏仑履澄哪亚涉趴证痰都朽劈耿免谓仙贸朗裹彦九淘坝谤糊贝魄躁参掸阻扔傻毫砸墟咳丈铸肘籽陵褐舀黑跨验驮伪噪秽版都挟挛效乃乘攫害奖辰郸在似熟潮谰赔三弯汝锌鼓思恩择莲茹全敬娄孝拙遍脏购价萍捻性掌圭佣徒添诚扔赫蛛锦仅拘塑彭凭鸽活沪学甸孺勃擎赎尽戒明福卞哺琐纹冉鸽捍条收假押争