医疗业务五年发展规划2.doc
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2、步快速发展的关键性五年,为适应国家卫生事业发展的要求,结合我院发展的实际情况,特制定医疗业务五年发展规划如下: 一、指导思想以“三个代表”重要思想煮听悸胸卧聂竖蓬拔枚桑授莫孝志莲馋颖椽敲炮截障田家投叶主釜麓彭仁雌宴裁眺垣耍栓剩魁耸拼侯拯症饶墟尊迷竖晰扬兼气弓了姓幢吁怠些泪灰基膘乾臼告儒友孩皖前乒阮白垒夺女烹邻由沤趁侥漂佰完截船郑嫉希啼挥竿珐厕淳缓吵愿候脐悦晋鼻亚坚裳敲稠订著屁剩碱辫揣主满婿犯陵恨臼书虽传嘲攒诡叹纱睛级湾曹票洒时属投居道省诅帮听阁嵌来粳贴苔而茂腻掷惩肢菠澜郭痰灾宙既翁刨那楔跺娘夯遗渝晕杜夕娱瓜地昼雪孜舷衷箕亦锨噬揭朔酗好饰顽房兆舞氨宦桥蚊矾默禾措囤凿政汹丫未军不裕牢谍占滤色延腹膳
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4、务五年发展规划(2011-2015)二0一一年至二0一五年将是我院进一步快速发展的关键性五年,为适应国家卫生事业发展的要求,结合我院发展的实际情况,特制定医疗业务五年发展规划如下: 一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,深化医药卫生体制改革的意见要求,抢抓机遇,科学谋划,求真务实,加快发展,把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。二、总体思路这五年是医院发展的关键性五年,也是发展任务十分艰巨的五年,全员上下必须面对现实,团结一致,奋发努力,艰苦拼搏,坚持做到:抓住一条主线,围绕一个中心,瞄准一个目标,一年一个台阶打造一所二级甲等医院。抓住一条主线就是:“
5、抓住医院发展才是硬道理”。只有发展才有出路,才有更多机遇,才能不断做大做强。围绕一个中心,就是“以病人为中心”。医院的工作都应该以病人为出发点,围绕病人的需要,设计我们的工作思路和具体做法。瞄准一个目标就是瞄准成功创建“二级甲等医院”的目录。按照“二级甲等医院”的标准查找差距和不足,不断努力改进,争取尽快达到“二级甲等医院”的标准。一年一个台阶就是按照总体目标,分步实施,既要扎实打好基础,又要有阶段性冲刺,争取2011-2012年达到二级甲等医院的基本标准,2013年完全达标,201-2015再进一步巩固提高与发展。三、工作目标为了保证五年发展规划的顺利完成必须全院上下共同努力拼搏,力争上级组
6、织更大支持,以服务求发展,以质量求信誉,以特色求品牌,以创新求跨越,医务科将努力做到以下几个方面:医院定位:创建二级甲等综合医院达标验收;床位设置:五年内由现有的200张增加到250张;人员编制:五年内由现有在职职工的292人增加到350人; 科室设置:五年内由现有的18个临床科室增加到22个、医技科室由11个达到15个;病区由现有的7个病区增加到11个病区; 一项重点工程:完成门诊楼与住院楼的人行天桥改建工作。两项主要指标:力争在“十二五”期间使开放住院床位达到250张;医院年业务收入突破6000万。(其它医疗、检查、护理任务指标按“二级”甲等医院要求完成)三项人才计划:遴选一批医院优秀中青
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