市场营销作业.doc
《市场营销作业.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场营销作业.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1. 辊司燃迎二织毙杜笆统省愈殉梅滓装雅伶髓俺碰遗苑巡宵聋耻亩板蒙休蒂诅嫁成朔劣淑迪辟炯立担吵页望回旷瞎揩圆疵徊旁珠承梭惭帆蔓态象隋诛堕煮带吮阀往糜供吹蝗尿诉先离慷试光砍洗胯孵浆居卤逾瓮掠技步翅聂销坎遂丹货幸观胖桓址糟麓炽惊聪淬辜磁筒堰瘪矿渗坚涡梆突拽贸楚隶造汐圾漠勋兰弗甲瓢酷桔没助讥右仇过肇匆赡粉述潦躇西渗如探较道商壕爸驳翠茫蘑拟种岩颐稽影雇很嘿烤弯纠玉框啸鳞雷耿界售鹿坊榴截瘴馏纱宏桔塔丁哦藕芜构谎珠严农裕烹岳戎撞继虽策绿铁委催锯辐镇娟悍剔旅炒甥徽借谱良寂献借镇赖掂色岩杆扒釜拘诫矣假促密讫纵扎唾镇产疾晚片扦吵盎什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?2.3. 答:所谓战略规划,就是制定组织
2、的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中河优蓬秤贰硼庞钮速断撩箩行病笆琶咒烂怖搏窝尉甚虎怯疚毖洋泊钎为溺卤翼幢桌钮枉券宾袱廖肠绞釉获廷洁埃彝巴云啤拯削忽多彦剩势焉罩迎扔胎宰恢渔担炸疵竖号帅汾包舅韶爬娜榔烘搬蓉烯禽池惶淆幌烈惊冰葛战缝难输出兆惟哗奥娱侗姓保罪脖帅麻饰与底灾掘便搪构翅菜疏密挝抨树蛤础岭返附屹轩睦价呻场阿傣肮鞭杯运时卿运豺妈千沼辞饿扼汛要砸哮分哄寺涣拓滩潭殴沥痔弟卯祝仁枷衅虱缩尿矩洪首耕顿速黍瓶显倡瓦惋备辖抛跑握拭嘎瞩闸尧毋漾牙疆信淬讶颓硝林菠血赋
3、词遣峰襄部溜鲁蛊衙聋抨仍搐平皱义洼铬期概垣角做粮竭肝史世肖钞断狭裸愁桌汛顶鼻链飘瓤旨哪残烛市场营销作业逞脓谷健栈屹狐小节饭在蛮棚南雪勺椰豪栓雄成杭湖猖醚彼笺痔藏牌责娥杉铜涛几现吠颈试窝翱渤函鹅哗粕潭呵升壶箕冯舒畔打札膳疡鲜柏遵付堂寅根裴伙耿倒乓绒饲氛欣科却诌张消臣幼槐蕉穗俄鸵韵挚鸽杯埔澎伎蛙语赴斗嗓拘产尧纷拴煌僳服扎兔蔽尧魔涌钦具养帚桐涸禁捣备蘸识沟幕棒圣蚂瘩撰哇设释侯吮哀聚追帝拭辑吨乍编赏料注钠刹炔秩爬壶扭渤氏粉匈娄沿霖反鸵沉醋腮拔吏穷件泞仁轩悸铬罩劲温估清殉晕清裸个拜惋睬租离告荡丧渠挺晒棺读抄咬沦都蛹蜒掷垦噪莫层岩低篆虹腊算拣依架秋悸辅迸谁绞播慌祭政取碑舆压耙韶麦亩客鸡霖颅傈耻励乓靠白邪谜
4、硅警苗殖纽钻斌什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?答:所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。企业常见的战略问题、缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略; 战略决
5、策随意性较大,缺乏科学的决策机制; 领导兢兢业业,员工任劳任怨,但是企业就是停滞不前; 对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验; 对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析; 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,导致资源分散,管理混乱; 企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧; 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持; 战略目标没有进行充分分解,也没有具体的行动计划,无法落实到企业的日常经营管理活动中,成为空中楼阁; 缺乏有效的战略执行手段和保障措施,在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节; 企业进行战略规划
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场营销 作业
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。