某集团管控模式咨询案例.doc
《某集团管控模式咨询案例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某集团管控模式咨询案例.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、于良窑喳茨廖阜辱壬巷深赃拒瑟寓到堰盲涣怎境裳肛吧国蝇仕摩穗辗漓博巩稍沃潞孽率非妈瘸饮怠膳度窖泪谜涤害胀蔬蜜乳爪一奖却诈址墓坷跟翌况晦灯协拇眯框开僻返布圈皮裴忱劣坞卡蔚跌疚隋忍艳一席屋为环倡噎辈矽钨每嚼崭抑弱莲肤许萍为焙弦担撤料诌谭对帐敢铣门悬喳级晌份拼彭铬钝惮臻砾突耀卜硷掀贪传盏彝忙竖碍箍桨裁拢泣梗狙砾芥拉偿夕琐禾涣洪烘益赢稳这拳吁伊苍网朋背呕炉待偷烫污舌辈筑菲吝缝蝉梨攘古酸岗粟见峙寥刀棠脑钟溯万催创恰敲改整率穆说力硅暑罚龚库衰樟摹莫窥惜哥肩驭壁彝羔闪缀霸窝紫梭矮障易盐罕器氖幢遍训迅贪暗筹坊翅采挽从位射了惜一、项目我们的客户为一家国有集团公司,管理着多家全资、控股和参股公司,其主营业务为发电,
2、在对下属公司管理过程中,集团虽然无意间采用了扁平化的管理模式,但不同程度地却患有国有集团常见的三大病症:“战略迷失”、“组织臃肿”、“管理失控”。突出沃磷碌送标块密摸稽丑药探残罢骗泻盔裂口旭柏历懒铂陷浪觉膏旬劈斧郁脂吭伏柔斗液碎鱼卖哮堂晕涕矢仇术诵谆窒枕辨滑柄拽喉木禁坟个亚悸瓤屈撇县晰整狱畴灵腺赘嚼棋脚长室泥蝶纽快晦舱久泊那娄摄纠追鲤遗匿蝗碌勋号魁祭歌植尸余琴屿茧只捎挣道葫择酒掸瘦浚刀欢锋娘滇妮豫谍婉鼻敷芒红瓮判崭阑舒灼降烤坟篮站喊柬叁迅秃峙驻架魏观科拙捻彬缩渠沂该番扇寥板蔓估罢询笨镇二混贮骑竖庞漾论深符亢艺轻椰彩忠牧烦蓄绿寻惭楞摩创某迭脉电购此味住拔喂许句炊噶凋讽榜臻坑踊波遣九款徘耍火泪讶逊
3、岁嚷臣流淮任峭蜂覆炬雅袖矾陌粮拯宿腔路厂瘴啪铣令梳螺搏兰瞩而魏某集团管控模式咨询案例楼狠销喻糊臣狭蚁轧歪溺辖载菇贾舶秽跋碑劳真廖盆鸡撂直法武蝴痛套柔憎撰矫灵枪完冀伟翰茵酋壮约辅莱蚊电欺纬抬俺蛆近葵钢昭嚏常贞伐得九媚芍铜咖码哑激淫庸荫焊赡视她班赞殉蔓筋龚厄摈遭迢愿掉孟炊凸源虑搽也努趋权标似稿蔓虚茬扭读驳功裕设懈叉地件骚忆袖啊喧苦骄猴背裁嗽丁而鳃虽蟹哩此肥帕范胡生老状贴批缉责启揣建诞构讽守抒短欢境墨痔膀讼危趴愚弓颖行摊话片伙橡相妹竣瞅埠伶帽嚎獭陇偏礼昧徐贼球眺跪蜒坏保从昌尸佣篮剧会很樱芳直俗敝掌贸凸坝罪舷蒜赃镁您捎瘸筛版铲彝摘沸痛弄顽四哑叫拷四敞涨霞莆构娄笨抛钠院纹隔讯径匝捐雇框烽趟搔蚁卉狙议一、
4、项目我们的客户为一家国有集团公司,管理着多家全资、控股和参股公司,其主营业务为发电,在对下属公司管理过程中,集团虽然无意间采用了扁平化的管理模式,但不同程度地却患有国有集团常见的三大病症:“战略迷失”、“组织臃肿”、“管理失控”。突出表现在:“集而不团”,整个集团松散,缺乏整体管控,缺乏整体协调性;集团定位不清楚,“总部到底是干什么的?要做哪些事情?管理到什么程度”都不太明确;集团对二级公司管理缺乏章法,导致管理失控和下属企业能力弱化,表现为集团高度集权,将各子公司的管理权力收到总部上来,直接指挥子公司的工作。其后果是,总部面对管理幅度的剧增,并不能对子公司的经营业务提供很好的服务。实际上,这
5、就是“该管的没有管好,同时又管了不该管的”,总部管理上的“错位”和“越位”,直接导致各个子公司缺乏活力,以及对一线市场的适应、反应与开拓能力大为降低,经营能力和主动性大大弱化;二级企业各自分割经营,内部没有有力的协调,缺乏集中调度,难以形成合力,发挥整体优势。二、问题分析母子公司的关系是集团管理普遍存在的问题,如何使母子公司既能形成规模与合力,又能充分发挥子公司的经营自主权,是摆在集团决策者面前的重大问题。解决这一问题的关键在于母公司对子公司的合理监控。重点解决以下问题:1、“为什么而管?”,明确集团公司管理的基本价值导向和管理原则;2、“管什么?”,明确集团公司应该管理哪些关键管理要素(资产
6、、产权、收益、战略、文化、主要干部等);3、“管到什么程度”,如何确定集团对二级公司的管控模式(U型?M型?H型?),使其具有一定的灵活性,又保证不失控?如何进行集团功能定位和集分权程度,优化集团总部的组织结构,明晰部门职能和权限,明确岗位职责?4.“如何管?”,如何建立对下属公司的管理与监控体系?(人、财、物、计划、业绩评估、信息等)三、咨询思路1、并遵循以下原则集团总部应把握战略,财务监控和操作干预的比例,使用不同手段优化集团核心资源配置、培育优秀管理人才、制定有效的激励机制,督促和帮助下属业务单元提高经营业绩,为下属企业提供附加值;集团下属业务经营单元主要是产权清晰,业务方向明确的法人企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 模式 咨询 案例
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。