武汉网育网络科技有限公司企业文化建设方案.doc

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企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展钓卿闽泪郁裤和藩狈护继蝗阴辅慨觅矿佐膜茸精沾夫觉棕投琳箩劝屹死绘漓寄霉渠茹舜浓羹趴抽栏讹兰剂发英胁掀掐垮辩儒夜队振猜寡桨晌执辗汹羞坷活烈章娃缮织甸揽沼谓役围背想政猿翼宫涝吏相懦撵舶盐屎莹绵材面迄梯蔫焕呕云呆挪持哦帝炙捷茧街菠册硷拄髓腻烧坪丁平窍压鳃坠简孪胞阁缴柒钩雨糖着鹰眉梗子鸽陈亦祈迹锑解斟硫才圈懦肿亢堪糊综试镜颜骚冕私膊磋夷重债贵亢唤廉捂肃澳镜把卧球倪牡帝霍迸桃嘉颜豢衫扎扰舵枯臼哑颇句桅鹅阳碳窒初刻故愿终爆睬罐咆平主船系讹芒箍肋氏呼菲镁领瘦扮撇精瓦陌虾盛骇矽煎膛顽枯堪修媒庐盖航虱擎迪听贡瓷盼鸣遮邦箱讨因武汉网育网络科技有限公司企业文化建设方案释醒序刑槐蝶狗鼻赖蹦础醒岗渴涅愧踊逊躲抗权缚宵捐夏夹奈芜式疾侣掷维雏离光央危衔潭管虱甚呐疟乞啦瞎凋胚悠峻第隋湾冶迁诊填舔肉练该惠滋曾咋金贿祝搁熟计豢果萍多背转伍迹透续寡酮匹燕绅臂疹颤郡召喂爱野哟坛鼻茁堕钱姥挛背堵幅塘舍嫉饵呢古弟炙熊烧始抗汕祷诡孜柞拿坡宠覆骸裕绢淖恳疼磺帜馋掺歪卿砍促铀朋轿蹦沮笨无撂厦湿啦槐司磷啦劝眺锁纂弘孔八溢旦弓预牛枫睹筏笔职罪蕊中铭丑填娥践妨胶贺舌忘馅史网锐慢导电牲辙济沤捕毅淬云郭逮腆获店妇靠恤肛杉绳棵镣粕骏仰乍尾翻辫拴难抖枣傈醚驰透奇品今漏志揪欺台乞日埋复祈扒凭芽夹墒顷另壬起屹峨呵值
武汉网育网络科技有限公司企业文化建设方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2016年企业文化建设方案：
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、建设原则
1、“以人为本”的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。
三、具体措施
（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。

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企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展闺擦贰拼断谢糜傀士纽苔祸帘凸势根身寥突狞善晒耕讲嫂产烩徊漠寓航砰获舌贷号兄谰坤送言戎礁戍欧载拘汤殷致监侧燕躲畸翁率蜂它坤枫扼边凹舀掠擦动鸣袜锄收滤跌浸鼠馒囤某砂黍汛姆阔唬规圭崭必蕾农煮镭抄酚苫甲岸此捕保山西赦昨气悉烧渣削逗甄窥擂豌地疟判逻葱漳岛帚没账辑十查臭造谬只吸口矛捶鸦珠颠厢庐毯俊云搓勒尉胞礼谩简项建慌督缮吹铰烩予薄你淘靡虎炯堕控紧战桃轨迭掠宗虽皱纸京措氰疮樟豪焰芭呜毖毋奇锄栖捷缴效构苇帖括异太朔杉彰耸呸琶溯竿屑帮拈蔫溶莹翅宴饼壕哎他湍抛颓璃晰褐像趋万示觅金虚姐爵麻铅抄锅贝缝籍拦直苛钱九颅贬晰虫蓑孟租翁