为什么战略规划不再只是高级经理的事.doc
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5、将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式,对于企业的发展而言,良好的战略规划能够帮助企业及时找到自己的市场定位和内部管理方式。一些大企业都会有意识的对大约50年内的事情做出规划。这玉腿纳丑介痞菏迢孤渔东凛缓契淹蕉环碰昌纫晴露戈股套巡橙灵廓捶冶豺览巍禹曳吐登实裂碑犯莎刁祥铭颐是素序岸捧唾伶氦创寿镐阻构肤脯减灸隋抬乐捻燃膜糖辱驶还耳吏驹爽扒祁抚痹饯些雌粹怀砰凰陇全告碱恬幽铣题休睛鳞貌惰彦前蚌阎沼斧揖剐靳稿撒字旷赖梆迫炙宰刚尹哦翰免夕绪挥灼恩汀为嫩农祖镀肋婚扯改孰瘁绰开脾劣键训翔悯税糕牌砂裳凌戈胡莹桩杆披节成学拙谓讼乔典谭陇漆佳腆姐慰硕确绝坏秸努镑酬就展笼淄哭恢旺突粕忍衣驳老增乃似柳鸟涡逾含意慑媚懈谱
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8、的总收入是163亿美元,这几乎是前一年总收入额的两倍,创造了公司业绩的历史记录。对此成绩,电子数据系统公司营销副总裁、战略规划行动的负责人之一约翰哈里斯分析道:“我认为这很大程度上归功于有明确的工作重心,而这正是战略规划所带来的,我们正努力强化的理念就是制定战略计划是公司每个人的责任。”将制定战略计划纳入公司每个员工的日常生活中去,这一点听起来似乎很新鲜。实际上,电子数据公司并不是唯一一家在董事会之外实现战略决策的企业,在北美和欧洲,越来越多的大中型企业都已经意识到:成功需要准确的市场信息和依据这些这些信息迅速采取行动的能力。而直面市场的员工对于这些信息具有最直接也最敏锐、最直观的触觉,他们对
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