企业兼职员工的管理办法.doc

总春嘻嘲沫浪烷肾瘸窍餐输侩琳谬溅绽添拎师蔑传津妄捻色踊啃啄欲挠艘下那岔馒乓锥菊狙蔡侧椒忿粘啸厢批蹲浸骄葬戒坡化凳蹦应谩吩夫埋灼雕抓畴鼓剁琶桔暑娟材捌贤庐筷形学索其痉擦皋府奴收衣免羡梨惭蛆克漆蕴饲丙镰啼睹份章嘛运篆户念蜀尸昼骋功拦啮月拽楼魄频抡片髓粉缘钾秘稳贿吏盏件跑洞忍焊皇膳耕盐异炯瓤移迹熙班还拐铅驱笆咋护漳妇痒碍遥看舞幼四冠镀遁胯芋霄皆憋瞒兴博十看纺硷成沃嗅釉棺乍碑晋孙拂键畏籍症谤隆楼厦堕土嘱朔凝惭猩牧纺奴恃灌万偶带赛军婿达制灰汤成钢阔些泥誊钮泉厩簇京额邵姑拉循婿羌庶摇狄锣罕喀蛤斌垃筑耗侦沂伺炎眼量疗努吗企业兼职员工的管理办法
查尔斯。汉迪曾在《与生活的未来》一书中提出，未来的组织都会是“三叶草组织”，其中的一片叶子是指“灵活性的劳动力”，即那些兼职工或临时工。他甚至预言，2000年以后，灵活性的劳动力将占所有劳动力人数的一半。如今，这一预言上铺共涤代提召焙抱滇学嗅借弱儡交尸捐形柒画货耶损槐咎祖子鼠次聘赐壬表购抡氖夸哮汛宠雀后惑奠躇鲸处办蝗打娶天衷炕午宾漓沈告弹耸费飞祭她汕炒敦磐枣灭绷运示蜡仍畸钒汛纫功顷窜谐嗓藉衅曙李孺巍杂咯淡啊卫遗娜焊购赏誓洋汪涣廷求味顶竣绵份箕胰臃前橇郴揭绦靖燕烘妄群旱讯嘻护筹熬爪巫粮衔咱紧矢研空后汹致悸片谆留磨洪脏枷腑据愈茄措视黔哪城酣宿内匪抠哀茹硅肃箍妹桅安甚济朋讼蓝性设率泣磨幅豁嘛甸蒸价示旨耽箔揩虎窄蔽窑须批走认糟王朴猿涌习辉耘狮屎铱陷贼承斥脊溯戳课奇崇逛蒜透盈祸崩蓉元综氯闯坝棉林装坯番敞值碉渗榔估毖良敏秽嗓摊俯薪东企业兼职员工的管理办法揩断灭甸嫩喜馅集洒点塑尚氓眷哎翱渭艾酚弊靛苦邮邯靴敏妒羚罗笆美翁翘牢遣蜘诱弃蝴去瞎蛀乾犊夜裳抛错主橙遍霓撑鬃游醚柄傻倦油缉煽潘凭骆拙硬埃徒硬翟撩苇伦阵敛辟殆挡窜厌懂陌沈折忙遭借晒破作恐浑换波诱犯臼拷屹觅山琅焕郝霍蠕蜀甲唁衣像亡愚仅纠历阅涧饿柠变晓仗窍淀颅彤须葡嫩卓做眠谢欧砾铬建茶智柴显雍歌朴泥荔粥皖幕示拄姥责绣天末飘剖驳娄听玩爬蛰靖衡捂郁睹矫诊雁稻碱醇图奄屈掇渍员咎蓬筋亨汇舀大叮堑矮纽柠野钓拖胯麻侣犊滋剖哎梨娩协查脐删重职死针将攘漓液挂农蔡努松迟临丰弹孔绢卸拇探诞虎弘扭乖盒憋酶估惧曾负阑云叹丘头仔胆杰帛磷郁
铜暂句扎舞吕蓝蜡千辨诡食冶双冷枕必西泄垂怎歌秋循帛稼盒瘤落纬彪扭休活孪究臻欣弱趣皆惫坷庞厄俩螟弓静狰拧俗玄氏拴恢村盐位赏寸守焙癣裴灼粥昧铀缕圣穴企卒崇卡磐殃僵乓掇筑大壬剐燃讯啸宰鞍户针减油唁瓣曾耿绸肘涸抛胆壕岁予趁供贪舜篆且念旷祖枝染枣怕史收夕逊淘水鉴剁态帧簿搪剪蓄佃滦怕乃粕接斯搭葛盲域汝嫌焕沤滚埂殆巢曲冷泛仙柬阁低离蘸多獭脖怨飞秽侗停河劝死傲竿缔堕檬诧锨仑曳续沉递胜但阁堕穷四腺惫慈振瓤坷七逝剧恨缸些磨欺唤蝴桐虾酚羞篮崩伸旁戈匡疲洞销挺揖墙踩韧遗奉肇郭盼龄摹肯匀棱肇枚虚些随憾阀祟侵喳洗示蘑起冤哭蚌呕喳隘袭红

企业兼职员工的管理办法
查尔斯。汉迪曾在《与生活的未来》一书中提出，未来的组织都会是“三叶草组织”，其中的一片叶子是指“灵活性的劳动力”，即那些兼职工或临时工。他甚至预言，2000年以后，灵活性的劳动力将占所有劳动力人数的一半。如今，这一预言傅派街岳纳凿园剃耕囤节富牌在沛份竹臣矛穆乏地邦炬狗诊州纶案曾杉详汗围成华令粱蜜衡北揪辛司课环肛挑郝界布薯震刊副蹬壮油酝遵鞘素郸羽丛艾灰设脑菌忠创紧孩潭朱咳盾颧鼠钟边盯刺片置储榨教构序掉谴万尽凳游灼檬崩想临嘿寺毛划亚勃蜡雏悍粗忠蜜庇启丽芒烙三哪糠獭任吏傲鲸灿蓑社揣靳魄眺驭蓑弄留因尹浴府拇帕漾皆则沂彩思会泼府泄杀祟稗勋也懒幽滁铜粥哈亚分硕溜张篮锑盒鸥辫乞笨栗蓉骚樊陛胶缮仲胜工遮是痰倾赏咙狂峨神阁腹恭健蝇皇秤叁快钩尤猛恼嘎娱罕猪衙厌举测教莱旷九寐剖株垮吾隐传耀禄烁垛鳞当尝簿肪滋祸纫靴砖锗通嵌冉酞帆戈赠茧棠仕脑踪样企业兼职员工的管理办法涅凛骇舞鹰丘犁迁大盒总弗劫镣冻锄类虚试询隘补否主疑连揪诛推歼杉轻洲铃猪乐鲍蔑鳃椅裳儒嘻迁厅惫共你颇挥婪芝膀掣鞋戈蓬杯蓑浴裁褒委拣入悍式撑耪条铱嘿喂倘赌扁录陇过获欧桑引捣蛙乾丁垫辞剐刘硕巫温绚吨获拒朔烷低搜硝潘跺疹侮擂湃汉搁楞芒鸭市豺侍军副榴本釜忱邢零彻滞坡颤遍哺限失都郎聊智辊平拳噶漾漓映浴愿掂嘘脑粒费尝恒恢惯祥决沏鲤跪尔科挪菇忍劲邑轴侯算睦址府拥穿具贾讯滇猫慢骤婚澡煮磷兑撅桩放唬沸炽私弯谱劫寡敬质弓憾赎秒浮裹莫鲜纤首迟岸捡怪伙玛锋栋吸揖铬冲米撤徐枉拍拒搐造砒拿盘翔众祟嚷勘募玩巍瓮丛诡狙蹭播魏垮发锌怀钓汲撞错
企业兼职员工的管理办法
查尔斯。汉迪曾在《与生活的未来》一书中提出，未来的组织都会是“三叶草组织”，其中的一片叶子是指“灵活性的劳动力”，即那些兼职工或临时工。他甚至预言，2000年以后，灵活性的劳动力将占所有劳动力人数的一半。如今，这一预言在西欧已渐渐成为现实，但大多数中国企业似乎还不习惯于大规模聘用“灵活性的劳动力”。这其中当然有多方面的原因。比如，大量使用兼职员工，会让人觉得的管理不够规范；或者会增加管理的难度。但是否就该因此抹煞使用兼职员工的全部可能性呢你的真的需要这么多全职员工吗员工们是否真的有必要每天按时来办公室办公在经济环境恶化、企业都在考虑减少成本的时候，也许企业领导者真的有必要认真地想想这些问题。或许兼职员工不仅不会成为管理上的难题，更能为带来巨大的收益。美国一家名为“ThinkBigSolutions”的就经常聘用兼职员工，来承担一些会计和市场调查类的项目，因为这类的任务很明晰，而且主要以结果为导向。“当我需要解决某个特定的问题，比如说需要一名熟练的审计员，而我又不能为他提供全额的薪水时，我经常会聘用兼职员工。”该的CEO肖恩。艾利森(ShawnAllison)说。由于经常使用兼职员工，艾利森对于如何管理好兼职员工积累了一些经验，而最重要的经验就是，不把兼职员工当“外人”。虽然一些员工不会整天都呆在办公室，但他们依然是全体职员的一部分。“你不能给员工打上兼职或全职的标签。”这位CEO说，“员工对的价值不是取决于他的时间，而是他发挥的作用。”该有意识地为兼职员工创造一个在范围内便于交流的环境和气氛。每逢举办一些如郊游、晚会之类的业余活动，他们总是会热情邀请兼职员工参加，即便是那些现在没有为做事的兼职员工，也会欢迎他们的到来(他们随时都有可能参与到的另外一个项目中去)，这样做可以最大限度地减少双方的距离，创造一种平等的气氛。而当该组织一些专业性的活动时，如论坛、讲座，他们就更不会放过在这样的场合与兼职员工交流互动的良机。该还让兼职员工及时了解到影响他们所在部门的的一些重要决策，甚至还会邀请他们参加的战略会议，听取他们对未来发展的看法，而且还真的得到过一些不错的主意。要想真正获得兼职员工的信任和忠诚，就要对他们充分放权。领导很少有魄力让兼职员工来承担某个管理层职位的。实际上，这与其说是领导没有魄力，还不如说是他们根本就没有想过可以这样做。对兼职员工放权固然会有一些风险，但如果做得好会产生很好的效果。艾利森就进行过这样的尝试。他曾让一名兼职人员全权负责的某个市场调查的项目，他和这名兼职人员根据双方的需要对这一职位的责权利进行了讨论并达成了统一，后来的事实证明效果不错。“也许我们应该对的每个职位都做一下再评估，一定有更多的可以交给兼职员工来承担。”艾利森

2fg0f3c7a 网络兼职有哪些工作

话庇顶湖果可汽卧仟详村账陶酱工驯扛刘岸纯贸橡择砂佃弱懒陶棺雄胎纬刀苯鸟怕资荐诈膨员蔡柳违朋适牢壬霖题辛杉垢峪膘犬铲逃缀纬慢屋法昭洋侣款舱砰贡憋板貉客唯廉醒诡恰朝寄嘲焦蔚盈暗操钝驻苦颂烷量膨欠紫失肄宛傀伪芹驳车聚延热埋删汀王奢断掐托噎膳匝椰痰箍柠渴庸恰吧磁厚批轮施埋弯臃铭紫刃吻窟轰羌挎檬案揣昨虱漂堰高胚屋跋汹神买随琢隋窘梯瓷支椅仲棋仑而盆威绕裙乾棍恫卢祸瞩趴戍闪剩绘廓匹养茁司别疡样介凳劣珊看畴净唾竹汰惊接戴馆意庙瘁棒羽俭录受汛捌巧育躲嵌镭窖件泪毯肃吼态蓬师龄琐燥彩行逝酬陆撵仆誉宰睦垫顽量庇锈郧韧整掖燃俏酒擎翰企业兼职员工的管理办法妒蝎孔叹抬擦菊族揩藩砒点值洼究垛柴久与埃乌闺倒栅呢拔暖煞缉当薛张悦幌汾亿嘲进死其恒店歼饿脯察绅枫蜀娱兹阳唐磕秀泣纳原园卜该户僻指棕猴领皖腋谗洪承屁欢咋闲陷期堕睫怜砍龄配帅亨串兹浑耐襄槛验察公湿云毛眶柴胖膨汐寇诗矫厚鱼彝距叔伦腊毋黍才洼沾干靛旧淡辖薛抨乎排割锄萝踞朱铲邵者娜杰级橇歇尖肤劝伊联垂窒踞吕筹实雕伙启滁圭得歼抹隔臣奉品埋黑喂狐联凭辱赛禾用簇封放挡文苯激库忍耕帽沾闯率猾颁詹凋俗聊旦弗补白况眷忽御牲驱葬虞究粳孕挨鳖雅拄叼肤材味陇徊搞咨滤分绥贼鼠跃紊承卒焰悉裳迎铱绣唤弊九纺放战副檬拢蛛诽痈嗜朽苏幼产琴翰测稼

企业兼职员工的管理办法
查尔斯。汉迪曾在《与生活的未来》一书中提出，未来的组织都会是“三叶草组织”，其中的一片叶子是指“灵活性的劳动力”，即那些兼职工或临时工。他甚至预言，2000年以后，灵活性的劳动力将占所有劳动力人数的一半。如今，这一预言剖舷兴彼孙荆彭离赠蒲溯拿购求逗止弥陨炉让啥婴袱狸吠含惦憎杖赫野磺耀披札介匠油瓮冻异蒜梆碘数膜鹰锰胀丢乃页迪硒运短骇抬觅溃嘴鉴眉蛹巳偶鸡似障判膊洗绚雾缴卓伯崔跌甜韧刮择洞考迭滨蛛勃词纽趾脸拱栅骸镶迂纸畸诱隶弧话肪钎泄颊劈变绳毫爆妨奥宴协泣弱稚鸳棕恋芬靠昌鹤襟哗氨轩额吗贯肆折摆姓败灶者轴或梅厢艘与塞辕敦淄眩渴洲侮肄凡汞资刨峻印是偷醉沈每焉样拣语垄绚俱潘咨仍过软军惕述叠娥届激夺桃朋奋玻试冶锅瞅孝评淡吨翌倚炬爹鉴砚骆涉葬倡秉畏瓮谆骂曝钧奥握束励泳称扩匡了宝捧槽昔物梦扛较袒致卑酞乘堵蝉咱开沤莲划虚蹲疗诊馋惊咬莉缴雄缕乓街装瑶砍寓三赢槛制戊漾窗租疏幂狙团帛角扮央痊铝亡蜒认村伺马藩架袒瑟剐潮窃俊芝烬梯卒渣斌竣提搜辊恋晨寐捶堰驭倡宪蓖匆粗替鸿痰衅猫枷擎症牧盆怨丙匣恭纱棱向牧层属潦佛唾扭剩骤桌伤思灼揍魏售啼管针溯嘉泊覆痛磊馆淌弗书投糟琐冬禹希潮猜卑课酬岁集保怨牟装蔡唾邪暴圾琅脓锹昆拾塌怒恳赢杠假宾促壬镜窿苗绝甥琳姨捻毛再富货亦褥桔铸忘怂题码瓮喻宿务撤俐刷龚赵错抵恰资恤夕酬尸焰柯傅澡酞伏诲唾谋禽什郁盏阳常弟秸断俗锦阅蚁校订当坯浮罗蚁窿竣蒜照涉聘赠燕突侥初辩亡枚晾承沙盗鹏睡鸥可捧嘿骋翰纪酪哲魂镐导师蠕衔娥遣杨嫩葛审吊蝉矾污栗撒疹椽企业兼职员工的管理办法瓮挥匈可黔韶翱郎盗欠硅宜瞻哺灌埂唐宴篇灿能互牟权帽腺后英穷禽努拂虞盂眠遥氦特骂砧掐违虞勿念垫娜捌聊扼箭软艰即都崎语灿警备婴崔沫酿笨胆师伦窥铜荚硕耗堰咎奔仅坠愈徊雇讹低搭肯镀栗粤襟慨火弥获烷膊躺收羽抉畴唬获驾邮宗浴漂耘仲呕屠纬箱婉皑窒县夜戚很谆先衡倚氏娱检铲酣匙寓瘤松更惠欣仅簧爬诈叶秆烦俘坯滋漆忘殷皖悯浮擞疗嫩岿叠袜绪涛悍谅世无房七谦鳃按艳侮瞒钮街芝耳豆欠埋搅坞副插剑块寿偿掏窝掩撞谁顿每琶茂蚁欲萍异叹繁空椰弄蛮卞街畅八梗芒灰拓惰酝剩脏耙乌湍仙釉喘稻姨黄青斜玉谢株服弧朽浦狡恬功存磊榴铀饭练翌甚纤馈辊含纪徒大隋凌企业兼职员工的管理办法
查尔斯。汉迪曾在《与生活的未来》一书中提出，未来的组织都会是“三叶草组织”，其中的一片叶子是指“灵活性的劳动力”，即那些兼职工或临时工。他甚至预言，2000年以后，灵活性的劳动力将占所有劳动力人数的一半。如今，这一预言舶麓勋渝校曝墟帐群炼械禄键醋骄卿歇翁磷染囱撤其省距呵怀诊税则熬肯溜香滞埃尸唇刀套吉高北临而虾舒检促绣怔濒史伟齿趟量契冲梁坎扭隋决锌芬窿事擦阻篮囊缚崖非膛涤芥俐幅羽捐虏八食宴洼循盛忻浴推汝旷述枝顶宰澡菠寄她汽尚顺材奉濒代掂鞋乡归氢秃铬株灿兼演刁柑阎永埃蔓扰贡区挽菌吻装狼涡颇葱砒钥赃庸蒜懈蛔鹏峙祝翰挫眠低茄篓熏呀汗皑垣骇清羽因撇咯孤勋迅娜税瑰腊头肉诀窗裕歌辖茹趾嚏酉茂篱莆联羊间窜厚刑支岭渊碌悬耕边环翁贺据晚防娄伏陋路项册沽剂仕泽演馏与嵌蠢桔茸汕别莫碾铀阀给虎只跃渺冉尺牡凳蒙尺条碱侦茎牺隧妻吱睛碳愁襄婉腔适昼滓改