民营股份公司股权激励方案-批注版.docx
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1、公司股权激励计划方案一、股权激励计划的宗旨:+有限公司(以下简称“+公司”)创建于+年+月+日,主要经营+生产业务。公司注册资本1000万元。出于公司快速、稳定发展的需要,也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性,使其与公司保持一致发展观与价值观,决定实施员工股权激励计划。二、企业发展规划:企业发展愿景:成为+品牌企业使命:+企业的中长期发展战略:+三、股权激励的目的:1、建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身+发展事业 。让公司经营管理骨干转化角色,分享公司发展的成果,与原始股东在公司长远利益上达成一致,有利于公司的长远持续发展及个人价
2、值的提升。2、理顺公司治理结构,促进公司持续健康发展。四、股权激励计划实施办法:为实现上述目标,根据公司的自身情况,股权激励计划依据以下方式进行:1、经股东会同意,由公司大股东方(出让方)同公司被激励员工(受让方)商定:在一定的期限内(如:5年内),受让方按既定价格购买一定数量的+公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务;2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由员工持股转让协议书规定的期股数量;此处所表达的是,员工需支付对价。但可以以红利抵扣,即红利不实际发放,员工也无需另外交钱(如红利不够支付的另算)也可以实行无对价转让3、各股东同股同权,利益同享,风险同担;4、受让方从协议
3、书生效时起,即对其受让的期股拥有表决权和收益权,但无所有权;5、此次期股授予对象限在+公司内部。五、公司股权处置:1、+公司现有注册资本1000万元,折算成股权为1000万股。目前公司的股权结构为:股东名称资金额(万元)股权数量(万股)所占比例(%)备注+90090090%+50505%+50505%2、在不考虑公司外部股权变动的情况下,期股计划完成后公司的股权结构为:股东名称资金额(万元)股权数量(万股)所占比例(%)备注+80080080%+50505%+50505%员工持股70707%留存股票留存股权由大股东代持,可约定这部分股权没有表决权、分红权等,即变成“挂名股权”30303%3、在
4、公司总股份10%的员工股权比例中拿出30%即30万股用作留存股权,作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股权来源,留存帐户不足时可再通过增资扩股的方式增加。六、员工股权结构1、根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效,员工激励股分为两个层次,即核心层(高级管理人员、高级技术人员)、中层(部门经理、中级技术人员)。2、层次界定:核心层为公司董事长、总裁、副总裁、总监、总工我们的客户一般没有这个。可改为:总经理、副总经理。(一般来说,小微企业的总经理为股东,如果这种情况,核心层不应有总经理);中层为各部门经理、中级技术技术带头人、人事经理、财务负责人人员。3、期股分配比例:核心层
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