项目对分包商的服务与管理.doc

项目对分包商服务与管理

　　项目对分包商服务与管理提纲：将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效措施服务，保证工程关键工序和关键线路

　　项目对分包商服务与管理
　　（一）对各专业分包商提供重要服务措施
　　我企业将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量前提下，保证总体工期。重要内容包括：
　　1、提供现场已经有脚手架、操作平台；
　　2、提供现场垂直运送机械设备并分派好使用时间；
　　3、合理分派和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上信道给共同使用，并提供施工场地；
　　4、提供现场场地和楼层内为各专业承包商安排临时办公场地及库房；
　　5、在施工现场提供公共部位照明及临时动力电源；
　　6、在施工现场提供足够水源；
　　7、清除现场指定位置垃圾运出场外；
　　8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护原则符合国家规定；
　　9、提供现场警卫、消防设施警卫和消防工作由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从我方有关现场保卫和消防管理；
　　10、提供现场轴线测量、标高测量等有关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
　　11、提供其他招标文献所规定措施。
　　（二）对各专业承包商组织、管理、协调和控制
　　我企业将以总包高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要协助协助好分包，使总分包形成一种有机工程实行实体，从而实现工程综合目。在该工程上，我企业详细做法是：
　　1、与分包商签订协议后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强互相间亲密配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。
　　2、计划管理程序
　　（1）分包商须根据总包单位制定总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位。
　　（2）专业分包商须在进场前编制完整单项工程施工进度计划并报总包单位审批。
　　（3）分包商编制周计划得到总包单位审批后，应根据周计划分解制定《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管审批。
　　（4）分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包。
　　（5）分包商负责人须按总包工程部颁布《工程例会制度》规定，于指定期间和地点参与由总包单位主持工程协调会。
　　4、质量控制验收程序
　　（1）分包商应设专职质检员，并于进场前将其质量管理机构设置状况上报项目部。
　　（2）质量教育，分包单位进场后，由项目部对其进行质量专题教育，其内容见下表。
序号
内容
责任单位
受训单位
时间
1
质量意识，质量目教育
工程经理
项目各部门，
分包队伍
动工前
2
质量控制要点，评比措施
企业部门
项目各部门，
分包队伍
动工前
3
施工验收规范，质量原则培训
总工程师
项目各部门，分
包队伍，一线工
作人员
根据工程进度
分阶段培训教
育
4
月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制定质量验收计划
工程经理
总工程师
项目各部门，分
包队伍，一线工
作人员
每周五下午
2：00
5
质量、技术、创优计划教育
工程经理
项目各部门，分
包队伍，全体管
理人员
动工前
6
分包队伍质量体系建
立、培训、指导
总工程师
分包队伍，全体
管理人员
动工前
　　（3)质量样板制
　　各项动工前，由项目工程技术部专业工程师，根据专题施工方案和技术交底及现行国家规范、原则规定，组织进行样板分项施工，并由配属队伍填写分项样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。
　　（4）质量资料
　　A.总包方设专职数据管理员，负责技术资料搜集、整顿、标识、编目、归档。
　　B.总包方数据管理员，将根据政府有关文献和《质量计划》规定指导专业分包商完毕技术资料管理工作。
　　（5）施工过程中质量控制
　　过程中质量控制是质量管理一项实质性工作，总工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》规定，组织和监督各分包施工队，明确各自负责区域质量管理点和管理措施，执行”三过程”管理。在施工过程中严把工序质量、交接手续，防止返工、误工，建立工程联检制。
　　（6）试验管理
　　A.项目部设置专职试验员一名，对项目整个试验工作负详细责任，同步将有关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。
　　B.根据试验工作规定及时精确指导、督促分包单位试验人员抓好各项原材料取样和送检工作。
　　c.根据设计文献和有关规定建立、建全各项试验台帐，搜集、记录、整顿各项试验资料，及时将检查成果反馈到工程技术和安质部门，并负责向监理申报。
　　D.每周将有关资料上交技术部，并与其交接。
　　（7）各验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊状况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收状况下进入下道工序施工。
　　（8）实行三级检查制度，即验收工序完毕后由分包商进行自检，自检合格后报项目部工程师验收，由项目部验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。
　　（9)工序与分项工程完毕后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包签发分项承认书，总包质检员签认。
　　（10)针对现场施工中存在质量问题和质量隐患，我方将以质量整改告知单形式告知分包商，分包商须按总包方指示准期整改。
　　（11）有关工程质量报验资料样表由安质环境保护部提供，
　　5、技术管理程序
　　（1）分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报总包主管工程师，由总包审核后报工程技术部审批后方可根据施工。
　　（2）分包商在施工过程中所发现图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联络单》报总承包，总包会以《技术问题回执单》答复分包商。
　　（3）分包商应按南通市文献规定进行技术资料搜集和整顿，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改告知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。
　　6、物资采购程序
　　（1)物资管理
　　材料质量是保证工程质量基础，项目制定如下控制措施来加强对分包材料质量控制。
　　A.工程所选用多种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。
　　B.专业分包商根据项目部审定材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证成果。
　　c.进入施工现场A类、B类物资一律由物资部组织验证。
　　D.验证不合格物资由验证人填写”不合格品告知单”，报项目主管经理，按有关规定进行处理。
　　E.凡进入现场物资均须按《规范》进行检查和试验，合格后方可使用。
　　F.物资设备部根据技术部有关规定和现行《规范》规定，对分包方进场材料、半成品取样和进行检查、试验工作由项目委托有资质试验室进行。对业主和监理单位规定承认检查、试验成果，由质量部负责会同物资部选择、报验和实地检查。技术部按规格、批量记录、试验成果进行整顿，并保留有关资料。
　　（2）物资计划管理
　　本工程所需物资，严格按照经总包方审查承认物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同步还要附上一份供货时间进度表。
　　验证资料不齐或对质量有怀疑物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放各类物资要予以明确标识。验证计量检测设备必须通过检定、校对。
　　7、成品保护
　　制定成品保护措施目，是为了最大程度消除和防止成品在施工过程中污染和损坏，以保证业主利益不受损失，并到达减少和减少成本及专业之间破坏导致返工，保障工期目实现，提高产品一次各格率，一次成优率目。
　　成品保护须遵照总原则是：各分包商须负责各自成品防护措施；下一道工序施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。
　　A.总承包单位根据现场条件，专业系统，施工组织设计，工期进度制定成品保护方案，以协议、协议等形式明确各分包对成品交接和保护责任，确定重要分包单位为重要成品保护责任单位，总承包监督、协调分包单位成品保护工作。
　　B.现场材料保护工作，由总承包单位物资设备部协助分包进行管理，分包接管或采购成品、半成品应在施工区内指定区域堆放，负责保管、使用。
　　c.总承包单位根据现场施工之状况，将安排安全、保卫监督员进行区域管理，监查、控制本负责区域内成品保护工作，详细成品看护工作由专业分包负责。
　　D.总承包单位根据总控制计划，合理规定分包穿插专业施工，分包应合理安排施工工序。
　　E.分包单位根据系统或专业施工进展状况，制定对应成品保护方案，并上报总承包单位立案。
　　F.在工程收尾阶段，装修单位分层、分区设置专职成品保护员，总承包单位加强成品保护人员巡视力度。分包单位进入精装区域施工时，应按总承包制定入户作业申请单填报，经同意后，可进入作业，施工完毕后需经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。
　　G.若总承包保安员在巡视过程中，发现未符合规定之行为，有权停止其施工，及罚款。
　　H.专业分包之间交叉配合，施工前进行专业技术交底，并以开讲解会形式向其他专业交底，同步专业分包根据施工内容及工序安排、编制成品保护方案。
　　I.分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业成品时，分包单位必须以书面形式上报总承包，总承包与其他专业分包协调后，其他专业分包派人协助分包单位施工，待施工完毕后，其他人员恢复其成品。
　　8、安全管理程序
　　（1）建立、建全各项安全、保卫、消防管理制度，并贯彻到负责人，划分责任区。
　　（2）定期进行现场安全文明施工大检查，认真填写检查记录，贯彻工作任务。
　　（3）分期举行各施工队现场施工人员安全会，召开各分包负责人安全、保卫例会。
　　（4）建立设备、用电设施准用卡，实行挂牌制度，分包单位填写动火证、临电使用申请单。
　　（5）所有中型、大型设备及二级配电箱使用全面实行动态管理，建立设备使用管理板。
　　（6）总承包安排安全保卫监督员，实行区域分层管理，设专人负责区域楼层安全、保卫检查工作。
　　（7）安全监督员、安全员、安全检查员、保卫、各级保安人员服装统一，佩带袖标。
　　（8）现场建立义务消防队，由30人构成。
　　（9）现场设置对外接待室，保卫负责扰民、民扰所有工作。
　　（10）工人进场须通过三级教育，工人坚持持证上岗操作制度。
　　（11）建立用电设备等进场检查制度，杜绝不合格品进入施工现场。
　　（三）对分包商及供应商服务措施
　　1、现场总平面
　　根据业主同意工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图规定，以及同意各专业分包队伍进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场平面。根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。各专业分包队伍材料设备，必须按照总平面布置图划定范围按规定进行码放。
　　2、临水、临电
　　根据施工现场平面布置状况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节省用水和现场内污水排放等。
　　3、现场封闭
　　为保证施工现场秩序安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商承认后将使用临时身份卡进出施工现场。
　　4、测量服务
　　在进入精装修、机电、幕墙等业主指定分包施工阶段，总包方负责向各专业分包队伍提供工程主轴线控制线，和楼层标高线，其他施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。
　　5、现场内资源调配与管理服务
　　施工现场内已经有脚手架、平面交通、上下通道、垂直运送机械尤其是大型机电设备垂直运送、临时建筑等多种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工详细状况，统一调配使用，充足发挥其效率。
　　6、资料查阅服务
　　项目设置工程联络小组，指定专人统一搜集资料和提供资料查阅服务，全面负责各专业承包人、系统承包商施工资料搜集、报审和分类组卷工作，以便随时提供查阅。