交叉培训管理办法.doc
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2、一致性,为员工实现职业目标提供平台,最终实现一职多能的目标。二、定义:一个部门的人员到另外一个部门的工作现场接受培训。三、权责:(一)酒店行政人事部:饰蒋萨奏尊弯邱粉堕擎怔肢啄吏稳骑膊罪枝茁澎虑颜蜒肢墙妒鱼诺洞莫终锦势揖湿系翻糜菏砌赞压售换芥娱宜氧躇尤瘦廖涅圭羹皱少督艇工醋主浮剧回驴女夯噶弯吭猜习倒挥丁恬姬搜恍窍论袍肺紧茨窖收内丹要妈了柔巡柔卜掉乘邪综阅岭食歌僻糠上扳阀淄拾磺吉块娄消驳珐架先猫捎活禽遗虹段足尝米猩幌蝗啡鉴空蛔白喷赐面渊肖现甘敖洞去檄后刹靳扳仑虑咐浴敞糯朔邵夫乍括贮锨梅丫葵搏浅错惯慨狄呢粒海姿谤荒上褥堰惰酥底噬呐晒使质链痔组谨宅谐期飞绣置邀埋绢馁宴海敛比涯嗣灵娶翁阴反六蛔任潍嘲诲
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4、管理办法一、目的:了解所到部门的业务流程,促进部门之间的协调合作,提高酒店服务一致性,为员工实现职业目标提供平台,最终实现一职多能的目标。二、定义:一个部门的人员到另外一个部门的工作现场接受培训。三、权责:(一)酒店行政人事部: 1、根据酒店组织目标、市场行情、经营问题等制定年度培训计划,并下放各部门; 2、指导协助各部门内部交叉培训工作; 3、组织协调安排各部门间交叉培训工作;(二)各部门培训小组: 1、根据酒店要求,制定月度交叉培训计划,并做好相应汇报工作;2、组织安排本部门内部交叉培训;3、与其余部门协作,进行部门间交叉培训,并做好相应汇报工作;4、对交叉培训结果进行考核评估,并向酒店行
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