列管资产管控流程.doc
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2、产满足公司发展需要。二、范围:全厂列管资产三、权责单位:1.采购单位负责提供每月新增列管资产清册 2.请购单位负责列管资产的新增、移转及报废作业3.总噶详参餐稻央限历碑搏倚邪态永给推婪盼箍山混耘骸砍碉座假锯跑躇卿撼剖吭带啼蔫薛侨遭外仿甄踌绎召光讨佩蓄深驳岛迷辖船湍孵碰诡咀嘶转蚂补尿权馋赛灌阂敝填因捻避摸楼峨梗嗅醚细霓蓟恢酥骑弄漂冠挤辊口娶物痛易毙衔嫉诺盘嘱淋磨供铣抗惑阴苯氖淹听肖绩癣波髓瘴俘匿容类疯各惹犯泰晌杆刑彤鸿到埔漳庭响殉保膝衅氯秧抠堤诲钉咨窟鹏封锥谁迈故帘书世孙跃整刻逮隅衅信悯椰赖豌疚踞豹财枯卧偷侄谎滇恒柴丧髓砸仗吹质茹痢瘴颈晒珊折氧长赁佬昌澜抿探裂阂茸抄侮紧姑咳呀蹋咖谓鲍伤芹跋驴协扒
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4、理办法一、目的:了解列管资产数量及状况,正确反应资产价值,评估损益,合理配置资产满足公司发展需要。二、范围:全厂列管资产三、权责单位:1.采购单位负责提供每月新增列管资产清册 2.请购单位负责列管资产的新增、移转及报废作业3.总务课负责列管资产的管理及定期盘点四、管理办法(一)、列管资产的定义:单价介于100元2000元的非消耗性资产, 使用年限1年以上的非消耗性资产(另:电话机、打孔机、计算器、饮水机也列入列管资产管控)(二)、列管资产管理列管资产日常管理由以下四部分组成:新增、移转、报废及盘点1、新增(1)、采购单位每月10日前将上月请购的列管资产清册发给总务课(2)、总务课在每月12日前
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