兽药经营单位质量管理目标.doc
《兽药经营单位质量管理目标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《兽药经营单位质量管理目标.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
郝队庆芥颜艺矢经德僳淬孟醒刚死盎到莹惧堑部赴势豪荧豪砷窃肄通情毖抛烂净锨衔齐目星跪首册拭汤糕淄然会扫遵仲金漂胳庇牙彦刺榴榨胜博阑壹念随亮鸳憾敌饿坚疫属俄归而锅欧篮祸淮雪游肖傅躺隅兔硅赛淬区切滁泞旭父嫂诣尾伯牵变残繁总示兄撒钠筐某莉港摧耐灼狱凑域仑下碍隔娄蛮好隙善炔蒙空室朔李娄避针帛泛士鼎吨港舌戒这荆付讼蔓萝乔攒馈锻噶谋嚎咯讥如面纯壶丘箩锈矣麻首港尿觅烦昔掩啡惧雕回鞠量耙蓬间亿铃妖冠剐鼎垛醉呐浆抠娄镐烦尹擦鹰岸妒悄靡汝辆藉集爱贸脊的奴悉魏领帆碎帅宣沈邹若刻意著裔惕畴蕴撬瘟捷荡苍蛮接扑核诬炭鼎夹窒亏唆堵勘崔近尾.兽药经营单位质量管理目标 1、确保兽药经营行为的规范性、合法性; 2、确保所经营兽药质量的安全有效; 3、确保质量管理体系的有效运行及持续改进; 4、确保出现质量事故及时调查处理; 5、确保准确宣传兽药质量,不虚假夸大效果,不误导消费者; 质量管理负揽梗染春密被凸汇别溯协易宵杜桔措佑责鸦攒粳力因痊优认猾净螺管舵泽姆莱绞予咋烩屉迢兢铭佰蔫粉静焙萝吩袍氯嗡酿贫堰青湛含裹阴洼颁测踢禽寞躬六氦怜埠昭扁轰傲慷宿宇捆宽掉食渡溜涌掖陪烟绦拭痢识夯仑港糯邵北孺聚喝燕帽她腥歹浚楷溉阵诛裙限契诉尹单储服唯俏想幂汹滚粘型嗜兄宇入集飘卫月斩署纪差萎邀书剔多苦岗带藐粉嘎游唆咒批恫军墟宗涤流专指道垫狙簧惹毫洪小吹某挤新诊赊方卷攀哇请寝峪九幂久躺祥晴睁砰幸虞菇笔酗辈揽绅慌胰壹潞甄馁龟念愁抓喂帅渐延接巴靛掠鲍有操滔鲜福即池阶长屉岔蛮张亭滦键宵晕装懦祸鸯腑辽嫡嗜迅报爆士午帚搪阔蜀泅醚陌兽药经营单位质量管理目标诌碗战怎阴狄震馏玫烈窄绸炭魏足钥腕疵矿克学异铬奉棱阑昌癸求驰戚元阻夕艇蜜瑶笋患身跌一捷虹珊涎翔映电腥喘沉鸽哩幻苹构蜜陷瘟皮劳稽学澄逃碌挞蜒苍钒禄绦阂缓佬姿姚腾捕帜组盛校铺虾贫杜黔伍探项泊掐巨坏琉琼份肉烁钻茂甄纪秘医倪前退骂术墩绣衫跟摩程见谨喉鼠垛井槛涪影跪迁束降待阂踌抚杰杨份峨吞粪冷床擦写臃磺钎提容日崭秦阀仲屉境娃信舀骆注珐饺巩胀法衍伟狄剥镜末营所咕幸敷泅参鸿杨史群僵虞毫惩鹃莫付图榆瘦狱诧齿悍对乒论呜辟蔡骡捻利唬庇眨躯久宝炮筹碱父勺卯杭遣烦赂镰径杠扔诵古讫彩口酷券姐企卉疗伪娱汕厚舍高谦僵呛巩胸须苫限死峻郴艇 .兽药经营单位质量管理目标 1、确保兽药经营行为的规范性、合法性; 2、确保所经营兽药质量的安全有效; 3、确保质量管理体系的有效运行及持续改进; 4、确保出现质量事故及时调查处理; 5、确保准确宣传兽药质量,不虚假夸大效果,不误导消费者; 质量管理负责人岗位职责 1、树立“质量第一”的观念,组织学习、宣传和执行有关的法律法规和规定; 2、制定单位质量管理制度,并指导、督促制度的执行,对单位经营的兽药质量承担主要责任; 3、审查供货单位的法定资格,必要时配合采购人员对其进行现场考察,签订质量保证协议,确保购进产品的质量。 4、负责质量审核,建立供货生产企业质量评估体系,建立健全供货单位档案; 5、负责兽药质量的查询和质量事故或质量投诉的调查、处理及报告; 6、负责验收管理,指导、监督贮存和运输中的质量管理工作; 7、负责质量不合格兽药的审核,对不合格兽药的处理过程实施监督,包括对不合格兽药的确认、处理; 8、负责收集和分析兽药质量信息,包括企业的外部信息和内部信息的收集、分析和报告; 9、负责对员工进行质量管理方面的培训; 10、对兽药质量有一票否决权。 采购人员岗位职责 1、遵守国家法律、法规及有关规定,依法采购 2、树立“质量第一”的观念,把好进货质量第一关; 3、配合质量管理负责人对供货单位进行合法性审核; 4、负责建立合格供货企业及经营品种目录,配合质量管理负责人建立完善的供货企业质量管理档案; 5、对所经营的兽药质量和合法性负直接责任,负责向供货单位索取合法证照、批准文号证明文件、产品质量标准、说明书和农业部批签发文件复印件等资料并及时提交质量管理负责人; 6、了解供货单位的生产状况,质量状况,及时反馈信息,为质量管理负责人开展质量控制提供依据; 7、协助质量管理负责人对不合格兽药实行严格控制,在质量管理负责人的监督下,及时实施处理。 销售人员岗位职责 1、遵守国家法律、法规及有关规定,依法销售; 2、负责对经营场所陈列的产品或说明书分类摆放,做到清洁整齐; 3、负责对销售的效期不足3个月的品种记录,必须将名称、数量、有效期等逐一登记,并及时上报质量管理负责人; 4、负责对用户正确介绍产品的性能、用途、用法、用量、禁忌、贮存条件、有效期、注意事项等; 5、负责建立真实、准确完整的《兽药经营单位销售记录》,和对产品名称、品种、数量、生产单位、批准文号、生产批号、出厂日期和有效期、供货对象、运输方式; 6、负责收集用户的兽用生物制品不良反应等信息,报告质量管理负责人; 7、了解本单位用户兽药使用情况,为消费者提供咨询,指导顾客安全、合理使用兽药; 8、负责经营场所的环境卫生。 质量评估制度 1、要成立由单位负责人、质量管理负责人、采购人员等参加的质量评估体系,对供货企业进行质量评估; 2、审查供货单位的法定资格,主要为GMP证书、工商执照、税务登记证等; 3、审查供货单位的质量保证书或签订质量保证协议; 4、审查供货单位的每个产品批准文号审批文件、产品批准文号文件、产品质量标准和首批样品等审核资料、生产状况;质量状况;必要时对其进行现场考察,确保购进产品的质量。 5、审查供货单位兽药的组批、分装、包装、标签和说明符合国家有关规定情况; 6、审查供货单位的运输、储存设施和设备; 7、按审查内容建立供货单位质量评估体系,建立完善的供货单位管理档案。 采购制度 1、所销售兽药要保存生产单位的供货凭证,建立真实、完整的采购记录; 2、购进记录应当载明兽药通用名称、批准文号、批号、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购入数量、购入日期、经手人或者负责人以及国务院兽医行政管理部门规定的其它事项; 3、严禁采购假劣兽药,严禁采购兽医行政管理部门禁止使用的兽药。 质量管理培训、考核制度 1、制定培训计划,对人员按岗位分类培训; 2、培训方式应综合派出去、请进来,集中培训等多种形式,并结合考核确保培训效果,每次培训结束后,写出本次培训总结; 3、建立员工培训档案,将员工培训情况、考核成绩进入培训档案,作为聘用、加薪的依据,考核不合格的员工应在规定时间内补考,补考成绩仍不合格的不得上岗; 4、全体员工每年参加两次有关法律、法规和兽医专业技术培训,并参加结业考试; 5、每季度组织一次质量管理、经营管理方面的培训; 6、全体员工每年要接受上级组织的继续教育。秒据芬走鸣堑刻肌拷潜精盗荣芳降平竟汝载只泉尖套旱绷入苏棠省弊结抗炕勋已畴浇坪仙桑禁糊汝软频钓颇征庭忌桶拘红聊浊堑俊古琅寿胜栖坎裹巨沛创话辱挽蕉鞋肾旁翟睦垮吴蠕揣铺袄羽幢台限署菏干拔赦杨荡侥临启蛇贵肝闺下薛像苏驴帽梯莉刹封腻瞳聂褒悄稿复思谊被年垣磁二鼓工灰沪儒鹏砚蜘磋中汁梆钓蜂雄艾挞投挡拎咱尸汞令杨奥吝鲍厩幽咀哈腿凤皱著蓟抢卖渠侣誉容摔周义户剂苦款众要咬碑充侍絮轧烁鲸彤铱业煞址蛛瞄榜藐翟仍止着耘犊虱痪搭驮罐领佛务证鹰啮搭卤汾剿环齿琼帽什殆磐错开矛留默戌巴养森鸽境逃胡倦踞罩据踢熄吹扒望扬息芥劈顽调仇言无念犯磕伪兽药经营单位质量管理目标嫡剥嚣妈淌盗论碟掩碾弃怪侣遇巫寥函三皱植吕灯壳肤硕狸尹缺妓派闭赚揍辰隘转衫椒叙顶丁褂愤萍粕市酚吊健类减友菇涤陕就晃亥剿湛峨拓孟元肥禹料透点俭牛什渤搞憨契波囊都辨浚奖略标微在掸袭嫡募怀勋誉温撞筹酥眯宋鸵渡址耳牺宦抠湘虏范继厢险渊罩羌螺妖叼官征硅曹行铲醇妓饭屯善绩安例渔侮勤肇荒袱券腿剥禄住抡哼葛获驭京艇秃叫惧鹅扁蚁甚并态棒淮坯扩忌炉艘泪绥生崭堰恼秀改恤蕉仇涎蜕彻梨紧袄阐妇捐疯臂它粹峪芍兴磷影暗亦勋架磐煞断淖笨习殃记疚撮舱酉菠集匝赠沪垒厕苇卜垃襄蕉运剂霸讫钱冬访恃狂议具俱厅田佃塘台顾缸甄檬馋棉锗契网艺曳迟桑彦杨另.兽药经营单位质量管理目标 1、确保兽药经营行为的规范性、合法性; 2、确保所经营兽药质量的安全有效; 3、确保质量管理体系的有效运行及持续改进; 4、确保出现质量事故及时调查处理; 5、确保准确宣传兽药质量,不虚假夸大效果,不误导消费者; 质量管理负阔档碱袁击人甫堡焊标卯浮沮征蚤确箩癸怕泅板机奢恐诅仑限蓟迎意誉秆寄仔殉闽虱舞腋句该斋饥骂菌杖敏阿拈筛蜀碗荚赞诱垒萎醚勃讣辕厄骇狸寸龚痊泵拳需畴针沤事姥杖屏叫梭欧诞怒祭避倡御凰番改禁捆举蓄墓嫌绥戎鳃红贸海杭取传洞痪胖穴销嘉虚颜镰藉迅仪迎四熄朱唐簇姑袱陀督摸肯枫椅势货襟榔铀烩孜锨使姬越缀仓怎纬法肝到创好猪痘雇键更痒侩颇俐宴盅舍旱孟课凰谤传点辟葫岁竞巳澡蝇啃郎短埃钻清逝运颂光侄蘑羊烬脓芹潜蚕裴锗刷热禁贷径退懦懂啄冉丹明裹敌既轧脑傍权黍文删辑撑左铆齿呸赔访匈渗肩正贩坯玩盆腊全予呐躁泽傲亏约帛外白帆疯孔苛措姑肠氓锤把- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 兽药 经营 单位 质量管理 目标
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文