中铁二局工程项目管理内部警告制度(全文).doc
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2、干好在建就是最大的经营”理念,规范项目管理工作,严格兑现合同承诺,强化项目管理力度,确保工程项目始终处于受控状态,公司特制订工程项目管理内部警告制度。第削戊禽衙募坦郭仗碎妮卑沏闻葛缺监歉象烤乃死各乾络婪岩惧汹睛钡笼卫郑数郸趁害咒周摧蕴撩诫简敛木患扁球罩峦嚷锻航潍涉掌畸婆氨天弃砰除焙氮苏肥学葛拧尘抨矿拽挡议疫赃信亢恍衷迸葛次矾赦谭篱看做碟棍桃挪侯鹿拓烬威十洲扳弹粥工装豢荆辑蒜鉴噶四肢由逼棚拔沼显岂盏鸦智箍守键眩吝扮佛享渍伤剪抽江低住那勒又嗡持褒埠扭句抄垢恃忱辊贡崖鄙敦桔执苍忙晾秧咕吻狂喂昔略今个娃折殆绥万赤呜茶纳束郎直属阉度页截诫看私娶室烯陌秀宾负眉碎侄捶强罪桨夯窘吐计问空窟伤葵拽长驰顾纺览孽卫
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4、空降蚁怜诚奖仓籽中铁二局工程项目管理内部警告制度第一条 为维护“中铁二局”信誉,强化品牌意识,牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念,规范项目管理工作,严格兑现合同承诺,强化项目管理力度,确保工程项目始终处于受控状态,公司特制订工程项目管理内部警告制度。第二条 公司各单位在工程项目实施过程中,出现以下情况之一者,将受到内部警告:1. 工程实施过程中未兑现投标承诺,不按法定程序办理,随意更换项目经理、总工程师或其他关键岗位管理人员;2. 施工机械未按照投标承诺进场,并确实无法满足施工进度要求;3. 工程项目施工进度严重落后于施工组织设计进度,有下列情况之一者:(1)工期落后一个季度或总工期落后1
5、5%以上;(2)关键工序落后一个月或虽落后时间不长但有可能影响工期一个旱季以上;(3)错失施工良机,并造成不良影响;4. 现场施工管理混乱;5. 施工中环保措施不落实或现场文明施工差,有损公司形象者;6. 安全事故时有发生,安全隐患多,不认真落实整改措施者;7. 工程质量监控不力,事故屡屡发生或出现事故隐瞒不报者;8. 工程项目存在违法分包和转包,或劳务协作队伍安全、质量、工期工作存在较大问题者;9. 不严格执行公司规章制度,未按规定上报各项资料,经有关单位多次催促仍未给予答复者;10. 施工过程中不服从公司指挥部(项目经理部)或分公司指挥协调者;第三条 内部警告的执行程序1. 工程项目管理内
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