HR须知:如何设计年度奖金分配方案?.doc
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5、发?不知道如何下手。很多HR都是这样设计的:公司设一个整体奖金包,由公司老板决定分配给各个业务单元的额度,由各个副总决定各个部门的奖金额度,由部门经理决定员工的奖金额度,配合年度绩效考核结果发放;看起来不错,但到底该给各个部门分多少,怎样保证公平性确是一个难题。2002年我经历过一次这样的奖金分配,感觉是在获得老板的恩惠和施舍,老板高兴了,就多发点,不高兴了,就少发点;看谁顺眼点,就多发点;看谁不顺眼,就少发点。做薪酬的有一句话:不患寡而患不均!发奖金有两个要点:第一个是奖金的数量到底多少?和哪些要素挂钩?这个在下一单元中重点讲解;第二个则是发放的规则,大家对于发放规则是否认同,是否感到公平,
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