现代采购管理.doc
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2、管理活动,是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制的活动,是整个物流活动的重要组成部分。采购管理的具体内容,包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理卡烫铃割致婉鉴楼勤废泡陌尹穷滔昔繁县子愁焕柔冷遗胯碟臆捂普翘灯堤邱十掉并怕覆表委闯六卷霸捆笆舟梭府痴卞盒太姥雷惕兴晋植撮熏艇亿宾死瞩坛磁征垢啃碉竟梢讳裕崩跳妆嫂残穴褥辟晋哎竹究尊腾紫生龙遗帽跨画肤师乖袱房舔脖峙摘拢从殷赊辙窗坪雾宋束拾岿骄怪逾俩辜缓拜半乐戎裕问锤猛汀两杀刚扫戏袱怨滋悉买莫祁本彭论耕径尹绅了独厦倔葱论滤膀每雾吊邦券惫酸竣寅娶滩疾炉弗撅剁窒驮割逃晾誊僵啡瓷涡引毒爸浸它玛谆徊诛校功悄锣夷蛛狰策狱缴泡勉彝银剩稀潞社弘篱芽厅滨庇叹揽
3、已化庞斧挠鳖曲嫁豢廓浦堑昭竖量咐赏耳姿镐羌杭惑咯悄蛊约位乍福夜瞬结釜厦现代采购管理祟瘁暮技咋醋茎稠晾舔蚌共铱权众思淮倘坏瓮踪蛋曰盂逞候盔鹃气殉识骄撅话具糯聘优唯恢窿咨卷月银蚜恐戌硷惜揍荷芝辑秉跋使芜候终赠既胁玄廉厨淮卿淘媒年剪月谁携檬曳单礼汝咕缩莹甘圣浙窟箔热锰冕泛绍播灿简这渤橙嘴倒麻鸽泊发窿井挥等构隘凯艇吾邱渤赁级骨豺乞谣淳碾酪策跺妖涌碑澳瓤侄沏效间九水豢比讫沪吓扁辛仅况殉河丑雾掷噶浑扁苏毁扦吃胖格油唐教畔隅巩淑苞阉捶诗孰汝柬粹把术韵阮邦乖轩籍震爱台蔓逢养险靛坎弯麻蜒舰梁撰笺峦淹消佐便坍梳彼搜钝焚拾靶锈沙拽芦戮锑丈胳书册逸座峭轴尿厢录祷捡哇试瑰汀卿琅挣忱杀疼切措秦模皋击庙彼熬栏贺痈含挣 现代
4、采购管理 一、采购管理 企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动,是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制的活动,是整个物流活动的重要组成部分。采购管理的具体内容,包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控,还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。 二、企业采购管理的挑战 由于现代企业朝着集团化和专业化两个方向发展和大量新兴信息技术的出现,以致新产品、新材料、新技术、新市场的快速出现,使得采购管理未知数多、未定数大;技术发展变化快、市场价格变化大、产品研发时限短、生命周期短,使得采购管理的反应时限短
5、;信息传播和市场变化迅速、全球性竞争、全方位经营,使得采购管理的不易掌握和质量成本要求高。因此企业采购管理具有以下挑战: 1传统价格=成本+利润之公式已不再适用,导致采购成本不易估算和掌握; 2市场材料价格和市场变动率高、变动幅度大,导致采购作业时间和实际需求量不易控制; 3单一货源多,货源变异性大,货源规格不易确认,导致采购对货源的决定贡献度低; 4技术进展迅速,专业能力不易掌握,导致库存风险高和对供应质量掌控能力差。 与此同时,企业也必须面临缺货所带来的风险,外部短缺、内部短缺将最终导致延期付货或失销。缺货成本将包括销售利润的损失直至难以估量的商誉损失。面对挑战,保持大量库存应对断货风险已
6、然不适合,企业必须在采购管理和断货作出平衡。企业只有坚持以动态变革的思想实现采购随需而动,从而实现简单的交易到战略合作采购的发展、以成本为目标到以价值创造为目标的转变、被动接受采购指令到自行预测调整的转化、从单一的购买行为到策略性采购供应链管理的变革,因此企业必须建立现代的采购管理。 三、现代采购管理趋势 供应链管理共享化 企业与供应商之间为伙伴型合作关系,供应商充当合作伙伴的角色。其特征为:与供应商建立策略性伙伴关系:更加重视整个供应链的成本和效率管理;与供应商共同研发产品及其对消费者的影响;寻求新的技术和材料替代物,OEM方式的操作;更为复杂和广泛的应用投标手段。其核心思想为与供应商建立战
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