高层管理干部考核表..doc
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7、合计减分:本次考核目的:试用期考核 季度考核 年终考核 转正日常评估 调职、晋升 调薪 其它( )考核项目考核要点分值自评部门经理总(副)经理说明品德修养言行一致,具高尚人格31. 评分指引:优秀:90分-100分;优良:80-90分;较好:70-80分;一般:70-60分;较差:60分以下心胸开阔,有容人精神3以公司利益为重,与同事和睦相处,不越级汇报3公平、公正、客观对待下属3无私、无畏、品德廉洁、刚正不阿3 组织、控制能力能按公司体系要求,合理组织,安排下属工作2工作有系统性、条理清晰2对本部门的人、事、物掌握到位3工作没有重大失误3督导到位、善于发现问题,解决问题2领导能力领导下属、率
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