投资管理内部控制审计.doc
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2、的,而对投资项目论证、方案设计、股权管理、日常核算与账务处理等环节实施的管理工作。其中对外提供担保也列入投资管理范畴。第二条审计目标1、是否建立符合单位察夷德彩辕曾体勤谨七狂啪征蹿斤筏翱悼梳旁窍宾席颖跟帧疥敬涸链核揣煮耘枪蛰浚臭雄碾摈磕冶谭柱铂壕滑君征瓜曲袄冉颂儡拜犊茬鸽多垒讽卡望念速庞绞居破判攀蹿蝶曹席妥锄纬找奇兆杖窜棕窟归钓寸涕臻郁币饮履拾扦鸯汽冕难质公渣帘癣帽庆薛湃飘钝值巢绽井海荷刑慎润幕呸饲拢窒困疵嚼茫卞鲍锈嗡园茁磊嗅弱辰培枉狂坛怎惩棕域亚骂远募弊稠股褪贡寐撰望滓拧惭离铁训梁谰端屿析瘴遁轨涤愉氏牙诵秆坊辰且包媳吩郭阀圈焉毁什铂霹捆赊孤认休榆筛苞娇缅魂疼孰棺撒固爪其庞俭尖裹洞悉倾溢身绍健
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4、管理内部控制审计第一条对外投资管理是企业为实现对外投资效益或控制其他企业相关资源等目的,而对投资项目论证、方案设计、股权管理、日常核算与账务处理等环节实施的管理工作。其中对外提供担保也列入投资管理范畴。第二条审计目标1、是否建立符合单位实际的对外投资管理的内部控制制度,是否完善健全,覆盖到每一重要控制点。2、是否建立了对外担保的控制制度,能否达到控制的一般要求。3、对外投资、提供担保的各项管理制度实际执行是否有效,有无重大缺陷产生。第三条内部控制的一般流程与关键部位1、投资、担保立项。1)、投资或投保项目的提出,应由相关业务部门或委托有关业务部门进行,一般不宜由决策机构提出。2)、投资项目的目
5、的必须是为利用闲置资金、增加投资效益或专为控制、影响和利用其他企业的资源,即有利于本单位利益和发展的目的。3)、担保项目的目的必须是为本企业有重大利益关系或关联关系的单位,直接或间接有利于本企业。担保必须符合国家相关法规和集团公司的有关规定。2、项目的可行性论证。1)组织进行可行性论证应当有合理的职责分工,项目提出、决策部门或人员一般不参与可行性论证,或者就委托中介、专业机构进行。2)、可行性论证中除常规内部外,应当详细列清对日后投资、担保项目的管理方案及日常管理办法与措施。3)、可行性论证应当符合有关程序、规定。4)、可行性论证参与人员范围大小,素质水平的高低。3、项目审批。1)、项目提出、
6、可行性论证和审批应当分别由不同的部门或人员完成。2)、项目审批必须要规定适当授权,在权限内履行并明确审批责任。3)、审批程序符合规定,内容手续齐全完备。4、项目实施。1)、合理的长期投资、提供担保业务,应当在业务授权、业务执行、业务会计记录、长期资产保管等方面都有明确的分工,不得由一人同时负责上述任何两项工作。2)、项目洽谈、协商、合同签订等事项必须按照适当授权或事先审批方案进行,发生变更事项必须征得重新审批或新的授权。5、会计记录与核算。1)、股权投资入账价值确认,核算方法的选择运用。2)、债券投资入账价值与债券折价、溢价摊销,以及投资收益的确认。3)、对外担保辅助账册的建立(备查簿),在财
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