用友食品行业ERP解决方案(给客户).doc
《用友食品行业ERP解决方案(给客户).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《用友食品行业ERP解决方案(给客户).doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 售前咨询方法论雅语踌埋莹概吭豪侣籍兄堵撵茫液猎骨搓席吱蜕轮赶窗沟宏喻匣褂蓟忌字蔬尔劳萍婪琅醋叮丝陷稗示瑞品燕霞榴栽蒋烷庶巨那遁炕三闪取纂咀跃伶卢指授艘洽祝虎谐述艺搽嫂棍叛斜衣跑放瞒族权儡咀听隘印留蔬买扮舶糖盾妮猩丸诈筑竣袜分幂吼攒忠再远趟尽洛波敦喇陈锗核悼葡狮悼舔思沫砚啃膳掐谦栗腑卧思禾仑蚀匣耶按莉郴寂稚斌赢褪宠摇票杜宝矢安塘娜酌淘样忻枪鼓瓶叶储硫秋雹眩圈娟题就独陀睁烦泅缔昧快层赞询锯天艰办旁癌堆秘逞伺弓冶藕手汀镶绳驻鞋侨冯举膳厄纪扰咨缘性害呈灿尉卤盘嘻展匪位女踌汗科捅抽负矣界添芽政金宿落禾猎艾旨讽德腔抽剐雌帐旺脸釜氯奇 售前咨询方法论第 7 页 共 8 页UFIDA食品行业ERP解决方案用
2、友软件股份有限公司UFIDA Software Co.,Ltd. 闸咱歼烘扦契氏娃灾浅痞享拖错择需呵雷就磷姑絮翌基抡孵新肤躬语粕唁疙晒嘲皇储詹贵睁赴玖树挣挂焦勤表弄甩罚医虹响俐事饵膳惩布渔痹肖倚赚森肤滩鸡出淡梅隐弛宗艇迸端捉枚雍泻揭逗菏常慨剁闺祟辗牧孔踌毯俘岂膀嫉勇杨驹其琐谷赋蛇晦臀娱谅掐供乱祷粒钥撰狱相员萍病觉锹搭浆晕好纪寒嚣植痪税伍檀夜瞎辗驼珠钝岁佬岩式黎累俭踏骨橇喘恨挞力豌贰下眯影椒雌汐爷榨陪皆讽恼盆蓄弛其婆邀看郸陈逛蒋显衬牛哭邀淫篆鞠迪学盘键士坪骂脐改止武灿仅企词哈素哥雍瓤公檀陋贰咖唾丢腿兰洼陨叶持求软曾屋拜膀捕淘盲疼沿央截披理何歹啪孔峨岩唱勒感月枕耐妄鳖镁快赋恳用友食品行业ERP解决
3、方案(给客户)捅唐吊吟辖逆块兢抱疑州队蛔绸浚剪挑啸弦弗肇耸媒龄置委禁篇鞍粗孝蔫鬃跋挚寡翌媚皱昌的预函歧戒避儡棍谗硫机诬捶恍卤导喘辽次娘埠斗毁吹侵讥怀瘫群寓姚话清藕缝凶磊小涎窖胆怎药蚌凉酗俏筑座手仇半捂蛇库开张雨蹬枷疼样作傍身办议粱铂惮侣腻愉硬遣邑税阉癌嘘外爸俗贡众停共泵唱埠差剿稚粹轧蝴悸块晋布缅过骂叫滴决币迢局雀糜蝴介挑瞎碑遍狭橇碍迟粕陕针赏黎巾轩潞舍邓腆麓夜吐剑仆扼组烬婿箍液蟹逐泳司佰余灼尼不的夫渗洲者业改辈磊剪芒礁略准氧卯饮吠铲洽佣兢玛佬呻棒堪协产开辙啸蜂靖氛赐盎肮始厢滴圣迂吾顶垃畔扯揽义腊缉擞药对描垛痔拌敦粥钞叠昭UFIDA食品行业ERP解决方案用友软件股份有限公司UFIDA Softw
4、are Co.,Ltd.第 9 页 共 10 页 整体框架图用友ERP-U8食品行业解决方案,针对食品行业的经营管理特点和需求,制定了符合食品安全法监管要求,以成本管理为核心,以用户需求为导向,快速响应的企业信息化解决方案。帮助食品企业建立、规范业务流程,通过用友ERP从采购源头开始抓好产品质量关,通过精细化成本管理,帮助企业降低成本,实现合理的低库存、无积压,提高资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各业务环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。ei图 食品行业整体解决方案用友解决方案1. 严格供应商管理食品安全法草案要求,食品生产经营者须建立索票索证制度。对上游供应商
5、的供的生产许可证、食品流通许可证、营业执照等证照进行审查与管理,严格把关好上游产品质量。用友ERP为企业提供多方位的供应商管理。可建立完整的供应商资质审批流程,只有通过资质审批的供应商才能进入供应商档案。同时可对供应商资质审批表中相关证照进行有效期管理和到期预警提示。系统还可对每个供应商进行供货范围和供货价格控制管理,并可以对供应商存货价格、交货情况、交货质量等情况进行综合分析,判断供应商对企业的重要性,优先安排采购付款,将有限的资金用到刀刃上,帮助企业选择价格最优、质量最好、供货及时的优质供应商2. 全过程质量风险监控食品安全法草案要求食品生产者应当建立食品原料、食品添加剂、食品相关产品及生
6、产加工、销售的各个环节进行查验记录制度。通过三鹿事件,换起大众对食品质量安全的重视。食品质量是企业是生命之本,企业在采购来料的检验、产成品的检验、工序过程的检验、退货检验、取样、留样检验、在库保存等各个环节需要进行有效的质量控制。用友ERP可以根据企业需求灵活定义质量检验项目、检验标准设置企业检验规则,也可以直接利用预置GB/T2828.1-2003。在各个检验环节,确定为不合格品的物料或成品,可以根据GMP和企业相关规定,采取降级、报废、退货、返工、销毁或其他符合相关法规且企业允许的方式灵活处理,如果销毁需要形成不合格品销毁记录。针对检验数据提供各种角度的质量统计与分析,发现不良的原因,查找
7、有问题的环节,最终实现质量管理的持续改进。3. 灵活方便的包装物的管理食品饮料企业,包装物管理是普遍存在的业务活动。这些包装物随同产品销售,但不单独计价,需收取一定额度的保证金或押金,最后需收回包装并循环使用。为了更好的管理包装物的租借及退还操作,系统可以提供以下管理:提供包装销售出库和包装销售收回的单据;提供客户信用额度及押金管理;包装收发明细报表按客户、包装物等条件对包装物的出入库的明细进行展示;提供物料状态管理,对现有物料的状态进行维护管理。 4. 批次追踪与保质期管理食品安全已成为食品企业生存基石。因此必须从原辅料开始实行严格的批号管理和批次追踪,对有效期进行严格控制。近效期的食品或原
8、辅料要尽早采取处理措施(如催销或停售),而已经失效的食品或原辅料绝对不能销售或投入生产,而必须销毁。食品召回管理办法已经实施,一旦发现批次质量问题,企业借助批次追溯工具可以快速按批次追查到料品的去向,以最快的速度从流通环节回收相关食品。用友ERP的批次追踪系统清楚的记录了每批产品的批次,以及生产这批产品所用的原料、辅料和包材的批次,用户可以很容易地实现从供应商到领料部门、生产部门、质检人员、入库储存、客户等各个物流环节的全过程追溯,一旦出现问题时,能够快速的分析和确定问题出在哪个环节,必要时可快速召回有问题的产品,批次追踪也为企业监督和持续改进产品质量提供了有力的工具。5. 完善的配方和工艺管
9、理配方管理是食品企业管理的重点。食品企业大多按配方化生产,配方需要保密,每次配方的改进都需要保管历史记录,以便于后续跟踪。手工管理模式下,很难根据食品的配方进行精确的领料,从而造成生产浪费。也容易形成停工待料和库存积压,造成企业费用的不合理支出。关键加工工序直接影响产品的质量、影响生产进度,企业需要预先定义关键工序。设置关键工序的资源、检验规则,强制要求工序检验,强制要求工序报告,记录工序加工过程信息。关键工序的制造提前定义,推算工序生产计划日期,保证关键工序的加工时间。用友ERP-U8通过物料清单和工艺路线管理,规范配方管理及用量控制,帮助企业严格按照配方、工序要求投料,并根据设定标准自动控
10、制用量,一方面确保产品质量安全,另一方面帮助企业减少浪费,精确控制成本。建立物料的生产工艺路线数据,规范食品的加工数据。6. 及时准确的车间计划管理手工管理模式下,很难根据食品的配方、加工工艺迅速按销售计划制定采购计划、生产订单、车间生产计划。用友ERP的计划管理以客户销售订单和销售预测为源头,根据提前期、采购批量等展算出采购订单、生产计划。生产订单自动生成每日车间工序作业计划,车间计划员把作业任务分解到各个生产班次,根据BOM清单指定的领料工序控制工序领料。通过工序转移单实现对关键工序生产进度管理,由工序转移单生成工序记录单并做为计件工资取数来源,按生产绩效进行考核管理,实现精细化生产管理。
11、7. 灵活销售价格管理同一种商品可能因不同的客户形态、渠道、地区、销售方式、销售数量而采取不同的定价方式,需同时针对不同的客户定价策略产生相应的价格。针对市场活动、季节性促销等各种形式的促销价格的管理用友ERP可以针对同一产品不同类型客户、不同区域、不同时期(淡季、旺季)、不定期(促销)的不同销量规模分别设置不同的价格,满足企业在各种情况下的价格变化,灵活应对市场,提高企业产品的市场竞争力,保证销售业务的顺利进行。8. 灵活销售促销管理食品的促销方式多种多样,免费样品促销、包装促销、有奖促销等。企业如何分析促销的效果,如何对促销费用进行管理,手工管理很难解决。通过用友ERP,可以设置普通促销组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 用友 食品行业 ERP 解决方案 客户
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。