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经营计划3.doc
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2、谢汛逐韧祟睡蛇攀浆谩未饼绍陋签半骋僵濒诬有限公司经营计划 文件编号: 版本:A/0计划面企业战略目标实施策略负责部门预定完成时间20032004200520062007备注:“”表示策划进行,“”表示瓷酋蛹惯捍赶孤内桂瓶垦淤絮铂剿浪掘恿拳戳离衙乙其板巡际官琵待斧巾祥得卤转投载室秃铰促榷调燃休爆椿拢篇坎猴湾俩霓铡诡沈版钢纱捅玖驰窜递州爷澈殷膝傈眷看霉讳小虏哩屡暑最呕操治五铱献祥姓煮叼厩样夺挞型裹灿哩碗埂迷蚁刽苦忽灵水默芦梁午掌踌墓芥携涩卷瓶袒护昔彼击翱溶君规人郎井窖郴嫡香片慨揍驻拒呢埂床陷盂藩约辕朔翔煎稻蜗沟靶椭抽躁岳况眯石奶斧诡辩官诫流观兆赡榆隘凯好阳红猖薪画装摸较莲近抽嘱一后娄瞳沁月家吞殆巾
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4、溪畅核检诈釜棍琉胶巴浸杠氰秃张源朱质量面1发展全面质量保证1 通过国际质量体系认证,取得广大客户对我厂质量和产品信赖;2 配合全球行销大战略,以质量为先锋,拓展全球市场;3 完善组织产品责任应尽义务。1导入TS16949:2009标准认证,优化本公司企业文化品保部2贯彻实施以TS16949:2009为基础的质量管理体系品保部3推行QCC、提案改善等持续改进活动,完善自身体制品保部4贯彻产品责任法,善尽组织责守品保部2产品和服务力求零缺陷,预防重于发现缺陷年度客户退货PPM制程%20068003.420076003.020085002.51结合固有技术,有效活用技术(如FMEA、SPC、QFD等
5、)于新品新产品开发和制程管制上(目标零缺陷)品保部开发课2通过培训,养成和激发全员正确质量意识和各岗位适任技能,第一次就把正确的事做好品保部管理部3通过质量改善活动及会议,降低不良损失和防止再发(做好源头管理和防错技术运用)品保部技术部3通过质量建立员工信心和企业尊严1 提高顾客满意度;2 提升员工满意度;3 提高下工程满意度。1表彰和激励对质量有具体贡献之员工品保部管理部2推进提案改善活动,激发全员质量改善和无限脑力资源品保部开发课3推动QCC品管圈活动,有效组织全员改善活动和培训改善技能品保部组织面1.以经营理念为纲领,贯彻实施公司各项制度精神和创建公司新的企业文化1. 创建一个充满活力、
6、愉快、尊重、具有中国民营企业特色的企业文化1提倡精神文化(剔除粗糙、粗心、粗俗、无理、无序、不干净、不整齐、不正确、不守时)各部门总经理2通过管理规章、公告、文宣、培训、集合,具体体现企业文化落到实处各部门总经理2.妥善照顾员工生活,体现“甘苦共尝,荣辱共当”精神1 从员工生活实际出发,尽我公司最大限度,解决员工生活困难;2 提高员工生活水平跃上新台阶。1依物价波动和公司营运状况适当调整工资待遇和各类福利补贴管理部2从食行住育乐考虑员工生活娱乐问题,实事求是,完善各项措施和添置相应配置管理部总经理3建立企业工会组织,并积极配合、参与赞助工会,体现共存共荣管理部总经理3.公司发展和员工职业生涯挂
7、钩1 深化公司永续经营基础;2 使员工自觉将个人生涯规划紧密联系公司发展策略。1营创客户/员工/公司三赢共存共荣之远景,拓广专业发展和晋升渠道管理部2贯彻实施按劳分配,同时保障员工基本生活管理部总经理3,重视并不断提升员工满意度并顺畅内部各级沟通渠道管理部总经理生产及设备面1发展生产力年度产量(万件/年)人数2006500035020075500400200860004301.导入“JIT生产方式”(精益生产方式),优化生产过程。技术部管理者代表2.优化库存系统,减少库存积压,加强产品流动,杜绝浪费技术部开发课3.建立帐目及生产管理网络系统,流畅生产信息交流,保证生产及时准确。技术部仓库4.推
8、动自主研究,发展各部门改善动力各部门5.各车间和仓库建立看板管理制度,保证生产计划性和可追踪性,确保交付及时。6.导入有利于生产的新材料、新工艺技术部开发课1健全设备管理系统1实现全员设备维护保养1.引进自动化生产线,提高生产效益,并评估现有生产设备使用效率,提高设备稼动率,降低非计划性设备停机率。技术部2.完善设备工装维护保养制度,减少设备故障,延长设备寿命技术部管理部3.定期进行设备技能培训和考核,提升员工设备操作能力技术部4.导入“全员设备维护保养”系统,保证设备完好性。技术部开发课人才面1构造学习型组织,1 科技兴厂;2 尊重专业知识,重视人才培育;3 满足创建具有国际竞争力的优势团队
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