研发部管理办法.doc

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奖励措施
目的
为规后勤部门奖金管理工作，充分调动广大职工的工作积极性，最大限度的推进产品研发、科研项目资金申报、专利申请工作的进展，高质量、高效率的完成公司后勤工作，根据公司实际情况，特制定本制度。
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威海光洋生物科技有限公司奖惩管理制度
奖励措施
一、 目的
为规后勤部门奖金管理工作，充分调动广大职工的工作积极性，最大限度的推进产品研发、科研项目资金申报、专利申请工作的进展，高质量、高效率的完成公司后勤工作，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、 基本原则
本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。达到激励、奖励的目的。
三、 适用范围
公司后勤全体员工（产品研发、资金申请、专利申请，须经研发部评审后方可实施）。
四、 项目奖励办法
4.1奖励项目及奖金额度
4.1.1产品研发奖
按产品销售收入（出厂价格减运费价格）的一定比例对研发项目组人员进行奖励。按销售合同时间，从第一批产品卖出时开始计算，奖励期限为三年。其中新产品第一年按产品销售收入4%，第二年按3%，第三年按2.5%的额度对项目组成员进行奖励；原有产品按增加销售收入（本年度销售收入减120%×配方更新前一年销售收入）4%，第二年按3%，第三年按2.5%的额度对项目组成员进行奖励。
4.1.2科研项目资金申请奖
根据公司所接项目，所有后勤员工均可根据项目要求提出申报，所报项目须经公司经理和相关专家共同评审后被选中方可上报。
项目资金到位后，按实际到位资金总额的3%对研发部进行奖励。
4.1.3专利奖（每年每人不超过2个）
在获得专利证书后，按发明专利4000元/个，实用新型专利2000元/个，对研发部进行一次性奖励。
4.1.4销售提成
后勤人员在公司市场空白区域发展的经销商，按公司收入5%的比例给予奖励。
4.2考核项目
考核项目以结果为导向，重点考核项目完成质量及完成时间。
4.2.1项目质量考核
产品质量考核，以第一次对客户进行大型现场实验结果为考核要点，若客户发现产品设计有低级错误，如严重影响产品功能的缺陷、容易造成养殖动物安全隐患等，最后造成客户投诉或要求退货。每有一处低级错误扣项目研发奖金的1%-10%。
4.2.2项目时间考核
在项目时间考核中，最终完成时间在规定时间内，按项目开发奖×100%发放项目奖金；项目完成时间超过规定时间的，每超出一天，扣项目开发奖×1%，按天数累计，上至×30%封顶（若超过规定时间2个月以上，则本项目研发权归其他人所有）。
五、奖金发放频次
以年为单位发放，发放依据为上一年度新产品销售收入、项目到位资金和专利证书数量。
六、奖金分配比例
销售提成全部归个人所有，研发项目总奖金中80%由项目负责人直接获得，剩余奖金由研发部全体成员平均分配。
七、项目奖金发放
7.1在满足项目奖金发放的条件下，由研发部部长向公司总经理提交《项目奖金发放申请》，经审查批准后交财务部按研发项目奖金兑现。
7.2项目开发完成后，若有项目组成员因故被公司辞退或提出辞职获批后，其所得项目奖金归入研发部部门所有。
7.3项目开发完成后，若有项目组成员调离至其他后勤部门，其项目奖金仍可
享受一年（从调离之日算起），一年后其所得项目奖金归入研发部部门所有。
八、实施时间
本制度从2014年1月31日开始执行。
本制度由公司总经理负责解释；若遇特殊情况，研发部负责人应及时和公司相关领导进行沟通。

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奖励措施
目的
为规后勤部门奖金管理工作，充分调动广大职工的工作积极性，最大限度的推进产品研发、科研项目资金申报、专利申请工作的进展，高质量、高效率的完成公司后勤工作，根据公司实际情况，特制定本制度。
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