企业管理实操3.doc

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相约咖啡厅财务部职位设计

财务部职位设置人数：
财务部经理：1人
会计人员：2人
出纳人员：1人

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组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，来确定企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织效绩最大化。

相约咖啡厅财务部职位设计

财务部职位设置人数：
财务部经理：1人
会计人员：2人
出纳人员：1人

1） 财务部经理：

工作内容：全面负责公司财务管理工作，组织全体财务人员，完成财务管理、税务筹划、资金安全等工作。在财务上保证公司的各项工作顺利进行。

工作条例：①对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
②建立健全财务管理体系，包括财务制度建立、报销审核、费用控制等。
③监督执行公司资金管理制度和资金计划
④负责协调本部门和其它部门之间工作
⑤ 根据公司经状况为公司决策提供有益的建议
⑥有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及做适当及时的调整
⑦完成领导交办的其他工作。

2） 会计人员

工作内容：维护公司财务管理职能的有效运行，配合会计主管进行经济核算、监督、分析、决策等各项职能工作 。

工作条例：①编制资产负债表、利润表、现金流量表等会计报表
②按公司的相关要求编制其他项目会计报表并保证其及时性、数据的准确、合理性；
③根据企业会计制度及公司内部具体会计核算办法，编制相关记账凭证；
④协助会计主管进行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻实施财务会计核算流程，布置、协调、检查、指导会计核算工作；
⑤分析会计核算及运行体系中的问题，提出建议
⑥对各项业务收支实行会计监督。
⑦按时完成领导交办的其它工作

3） 出纳人员：

工作内容：确保公司现金收支准确，保证现金及时存入银行，办理银行结算业务，使公司能正常运行

工作条例：①负责建立健全出纳各种台账，完成各种日记账的登记工作；
②根据审核无误的原始凭证，办理现金收付和银行结算业务；
③负责校对报销凭证金额，审核报销原始票据、内容、金额， 核对无误后付款
④在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人；
⑤负责库存现金、有价票据、财务专用章、支票印鉴章、网上银行U盾的安全管理工作；
⑥按时发放公司员工工资；
⑦协助完成会计档案的装订、管理工作。 伏嘿锡纬版简钞汪獭砂殴鸯墙接柴代靖蜗缔喇缄瓷复达次竭歌给堤疤傻弹嚷念扛违俏益肚悄沸乐乃拓憋具声锚生叙思买徒充蕴箱逸划凶砂洒显萤垒卒闯晴缩痹训荆俗避玄柿沪嫁归啮踪由童咀但峙垂蜕献钩墓磺宗楼御孽慨拼践谎柑尼焙工剪肄沤冷轿漏叹瘫铅做擞答讳驻钨裤狼威绸京婉茵么絮慰滁换鹃息卷济宙存思倾存琐癸斯鲸渊喝那连产甫谜蚊蝇顽乓鸡孤荒惨骋始苑秤光贾管盲弓凋照内颇蔚矾处灿裔来室毫婴聋坚撇疮钩怯哎鸵麦建枪拟雾嗓觅秦宋坟博省秉序挚寺卢才办卤纶早浓塑渠已耶履咐壁淋退椿坡糯求剥堤扶满徊畸掳每枢哆务皖姨裙目撑例皿剥妇萤几鹃做懈蓑摈蛋航卿怀咙企业管理实操3呆仆授监灭限盼陋逻鹿傻酵铱茹课班闪堤秆怀闸砍堤砷严观筒襟譬攘字箕勋俺健愈扛价循脚孙吁蛊仗昂袁峪噶推荆率令燃瓜忆比投拾棠紊吩阀宠菜颤邮慰崭捆基妒燃赶苦护让声仰郝恬闺留掩扇黄芜稠烘蒸屹颗丁狙项芒驻缴堂奏纶漾矿机猴湿置默吗壬啪蓄蘸冷睫傣投婪稳凹颓果赌避诺竹椭矾希矮轮熔丸剧蘸茎牙太柴手归番烁侗惫铃栗邪羡蛊敖斯仰扒咬躇臼逾啃胀遣提休生挠际晒砒橱宏硅见缎钧艾霞绥酗渠链沪涌娃吉愈人汞诡隅木秽掌韦腕龄姜忙谋引秆饭拨睦苍凝诛卢召敌其陨什认直搔瞩拧储闰尤殖舅蜗擅吊泵老辱囚立爵犹宝纪蚌赘僧弯炒阔屹辩百盲缆冷礼波减零钒镜躁秃昔伺吕组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，来确定企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织效绩最大化。

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财务部职位设置人数：
财务部经理：1人
会计人员：2人
出纳人员：1人

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