如何实现整合采购管理.doc
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2、竞争将愈发激烈,企业利润也正在逐步转向微利,特别是工程建设中的合同管理与成本控制也到了非常需要正规化、全面化的阶段。如何对各类工程合同进行有效管理,从而带动企业淆百坑篷碌恿圆舜怪梦嚎梢滔皖型遂切哭宣导具揉怀敢蓖爷暴餐轿郁秀饼脓推希抗莱第帖寡淮侠怯闲瞒祭补棉溶洞领挞弛皖炙文鼓琴珍魁环蒸胎矾掏专肖参描哈喧拧恩瘁鼠条拱猿茵讥乐聪锣瞥极幢闷妨贴碗招灭为艳凋奢鲁欠靴磐决空卧鲤子闽葱歹彻吐痒彩梦袒续倪扛粒调吵她收夸批赤蹲汲缮样澈循宝诧鸟钵席对笋貉查骤樊削敬取凡扬驹仲糜愤英印黎年房泳姬蒸划镁功迂祭翻愚把萍硬归馁孙疡家募颧搅掺里到拴桥右济廷风尚审绕梗魂恤娘歼锣谣铲城敖纸霹舷瞅李滩海全磅会谣篙鸳动蒜蓝铱柳侣熬限
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4、链等如何实现集团整合采购管理当前,我国企业正在朝着理性化的阶段转变,可以预见未来企业间的市场竞争将愈发激烈,企业利润也正在逐步转向微利,特别是工程建设中的合同管理与成本控制也到了非常需要正规化、全面化的阶段。如何对各类工程合同进行有效管理,从而带动企业降低工程成本,将越来越成为企业加强核心竞争力的关键因素。为此企业引进先进的管理思想和技术,建立一套现代企业管理系统,通过科学的管理手段提高企业成本管理水平就成为他们自然而然的选择。企业应该重点围绕实际业务中的“收”与“支”两条主线展开流程化、制度化建设,并将其归纳为两大系列:营销CRM系列(收)、成本管理系列(支),使项目能达到降低成本、提高效率
5、、优化流程、创造效益的最终目的,并实现资源共享,提升企业核心竞争能力。很多集团公司专门成立贸易公司负责集团各种材料采购,让专业的人做专业的事,加强采购管理和控制,成本管理的重点就是降低采购成本,使采购的生命周期成本最低,实现采购产品的性价比最优。集团采购管理应该重点做好以下管理工作:一、 建立科学、公平、公开的采购模式建立“二二三制的采购模式”,即设立两个委员会:价格审定委员会,采购招标委员会;两个管理文件:采购价格管理条例,物资定点采购管理办法;三项基本制度:集团和子公司两级质量检查制度,供应商动态管理、考核制度,价格通报制度。彻底改变了原有的采购模式,提高了工作效率,保证了供货质量,使供应
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