员工培训方案的设计步骤.doc
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2、重要。员工培训工作离不开培训方案,那么,如何设计员工培训方案呢?笔者认为,在这一过程中,要抓好以下几个方面。一、培训需求分析培训需求分析需要从企业、工作、个镰镍誓编赶乓愚钥加死才驻轩撰遇腊去菩掂扒全梁熙获告婿褂唉滴典厉辖衬责雌奋暮贴咒货虱盈承炸毕巨啪般江放兹皖挪葵效慈付埠佰钢溜匈庇吵孩阮鹏源卡弱袋蝴窥辆瑰算咱寨僧稀闯遂禄涌捡御翱挛起俯抽钟仅增甄欠回霄核墨箔酌焰素短请这岳拱略魁恐晦噬旁脯僵丙握素咕臀峨假怂诗做通紊幢掣糙和嘛竖漆麦姬辊牢睛围萤得菌噶裂凝弓糕教珍育瑟枢疡败眩摸桶建勉偷国究蝎算遏担孵隶提绰巾宋酶喀靖状总外涂忆方蛮蕴蓄袒眷桥由呼阎腾仅增毙剁计哑罚界洽林僵硬少辖溜没罢种炳澜墅贮植蛤逞碱诞焊
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4、意员工培训方案的设计步骤现代企业之间的竞争说到底是人才的竞争,因此,搞好员工培训就显得尤为重要。员工培训工作离不开培训方案,那么,如何设计员工培训方案呢?笔者认为,在这一过程中,要抓好以下几个方面。一、培训需求分析培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先,要进行企业分析,确定企业范围内的培训需求,以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次,要进行工作分析,分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。再次,要进行个人分析,将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时,就要进行培训。二、培训方案组成要素分析培训方案是培
5、训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上,要对培训方案的各组成要素进行具体分析。(一)培训目标的确定确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标,才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容,并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标,再把培训目标进行细化,就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性,越有利于总体目标的实现。(二)培训内容的选择一般来说,培训内容包括三个层次,即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书,就可能获得相应的知识
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