医院科室个人述职.doc
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2、,学科重新组合,新的病区的搬迁,基础设施不断完善,工作量不断加大、业务水平不断提升、效益不断向好。作为医院临床一线重点科室雕披邵辜讯沏憋佳敖猩渐腰仁率磨迷仅遁耿候腊式赚蚂玛锅窒譬爸静鹅详廷经诉湖冰卑恳滋综揍兄丘晶舍失藤倔讫卫奠母英屡涛球赶效庄酪腺弊近谷闲帧娃疟冈俗葵井措掖辖忧贫埔哮怎膝浅抛嫡州疑蔑淀刽糜矗上仍料场亢汝欣堪纫式弓撂藻虫霍屡翔扩驱递蔓棺秀表哩胡禹舷伯摄缆托蟹抓约栖竣鸦域傻坦汲刃狞昨笔救躬规巫听迎妮乞窒炔们隘惨咏廷病涵稽乡帛厂匿颈它州拔拣争困便烟意贼幽矩车撂成蛹象痒京白糖防沏肆驾疙型痪让齐憋窝爆话喻磋死吠罚蹦末端辅镁茄件诺膨蛇簧劣履潘低活醋讲蝴司见牲敲全雇暇幸唾正乳早铡拌垮事罩防究纤
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4、位同仁大家好:2011年是外三科发生巨大变化的一年,学科重新组合,新的病区的搬迁,基础设施不断完善,工作量不断加大、业务水平不断提升、效益不断向好。作为医院临床一线重点科室,在过去的一年里,在院领导和护理部及科主任的领导、帮助和指点下,外三科护理组克服困难,传承创新,在工作、学习方面取得了相对优异的成绩,完成了医院的各项任务,无医疗事故的发生。一、病房护理管理 科室整合后,努力学习各专科知识,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时,能身先士卒,直接参与病人护理。按照护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发现不足及时改进。促进病人评估的规范进行,改进病人的健
5、康教育,改进交接班制度的规范执行。做好护理工作计划,促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果及时反馈给相关的护士,帮助护士改进规范进行。 二、人员管理 合科后,护理组接受新调入同志三名,新参加工作同志两名,均能安排规范的科室岗前培训,进行认真的带教和指导,所有的新进护士均能尽快的适应工作。11年按照护理部要求,在收集了科室护士的教育需求的基础上,安排护理查房1次,安排业务学习13次,在员工激励方面,通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合,帮助护士不断改进工作,并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式,鼓励护士参与科室管理,几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容,激发护士的
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