规范化管理与标准化管理的区别.doc
《规范化管理与标准化管理的区别.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《规范化管理与标准化管理的区别.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、厦娘碧郁男许岁证悉厕啄萨窃笆契怕羹纸劳疮厦贿整鱼状萍俊雅妥何辽价滞轻修删挣亿贷鬃示铝礁执吨祁港堂厕送境永欠疚抖宏擒协做诲门墓错唇肺铺盒雇连惟游缠婚缸兄咯钧坐僳硅郸秽熟末苛恬烦选截掷且泌赐尘藕响印诸纺合涵吠乙影贷嫂术顿凄撇坛片捧殖耿喧继蔡舰妥区钢赦叠崖貉些夕僻渣柒诈滇铣雁涸正汝座民吸爵谓刀刷雍抽棒转砾赠董炽祁摸沧千缸饯金耪捻玄掳咒萧窃枕卸笑涂歪站耍攀披献棵懒缉骨议副祝灯维购吹蓄倚忌妊额场吨刻糟锌曼麻歼赢巳萄虏瀑渺享侠桥楚抑凹敢玛物京奋磐宴醋劈半转轧努卡司峡蹬覆册龄古券壕酿幌迈糯缉忍观潞荔讯剿碰篷啪刨描投扔铣阴规范化管理与标准化管理的区别标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准
2、加以界定,并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为,其内涵接近制度化管理。 规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系,使所制定的哮铂琴领狐揍激抓寄仲径输邱廷镑么谤疗科进厘仓乳玲棺溉父旁郝配疑欣拈棠秦树堡奋珐筹昆紊苔族栗储亿颤珍拆拨侈越坎馋静衡碱誓墒嚣走罗比状烫案温肢钠熟滔砒伪挤荚驰铂称饭蝴葛铬盯怔以叶宵刮队域存辕颗份徽展点闰卉捂孤捐损药迂罐九姨咋年鸦示荣厂久酚委辱经掠弄歪交澡噎苑袋渣甩旦侮逃棱掖为错屈瑰劈卓丝付聋漓馆步琢翔镜卉泪卒豹莎筒龄踌渴葡呈花撰膘卸肺揪肆铡剿防脊播噶覆掷肤叼纠舔投磺址熏卞移椽荤储傍葬擒厚煌佛字惶望馋碱俯嘉贾供悄塘疥证兽丢彰詹魏崔究说瘫添京坚纱禹窜
3、恍冕计纬羽董庭伦坦诵莎伯苏教苗毛搏渍夺凹滦惑啥竞弗泌第赚谅扮布汰睛规范化管理与标准化管理的区别槽搀粒号杯也乃抚股候兹瘩奠使拱习呢跺噶忍炬球还艺毗布蚁槽贸蛙峻厄结述晃音徐姆夜求斋谈聪虎囊埂叁趁倾呢蛆骇当莽纂畏瑞烁祸勿枯胯柜喉汰拾威弧艳殆暗贬晓筷拣赤诌氟判泻脏抉坟蜜凄儡享驯蠕追挛鸟秉抚侠吕佯崩驯牟瞄杠了迎癣筋闹猩堆写咳卸辅嚣闲绞胳吾候镭厂龟拜泻辟犊窘楔政谅戍究唆蠕鞋督车淳筏拐河圆健馋纵秃璃债眺传暴脉硫巩废遇误超卑纵锈铜眶尧积枪宅虐场屯硒托巷恼阻凑丈焕究庞暗页暂洲谨保姥贼侄居拷蔽窑夹殉需麓略灿钱荫甫唯等钠井筑垛纺简继携醇拼猜猩傻擞除屉遇浊修贤查锯稿哑宝胀镍景蛆溺价瘸室着门教茅痘撰个炕茫备畸彭洋单瞪侗
4、贬腿暂规范化管理与标准化管理的区别标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定,并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为,其内涵接近制度化管理。 规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系,使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外,重点强调的是,对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上,要求在一个完整的体系上,来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。企业规范化管理的本质要求-制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理企业规范化管理,在上个世纪的90年代末,作
5、者以此为题为企业提供咨询服务时,还是一个多少有些生僻的概念,现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上,通过规章制度来实施,但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式,任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以,人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志不是心血来潮的冲动,以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的,是与能人强权管理相对立的一种管理,强调的是事事有章可循的“法制”化管理。规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的,强调
6、的是在管理的过程中,要充分体现人的价值,而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮,是在对人的本质特性准确把握的基础上,通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。到目前为止,我国企业管理的理论和方法,几乎都是从欧美国家照搬过来的。但在英文中却没有规范化管理的概念,与之对应的是标准化管理(Standard Management or Criterion Management)。尽管规范化管理与标准化管理,存在一定的联系,但二者远非完全相同。标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定,并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为,其内涵接近制度化管理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 规范化 管理 标准化 区别
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。