虚拟企业管理4.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 4、其他虚拟企业类型 1)合作协议 合作协议这种虚拟经营的形式主要被用于制造业的开发环节,这可能与开发的临时性的特点有关。从契约的紧密程度来看,合作协议这种形式明显弱于战略联盟和合资企业。 4、其他虚拟企业类型 2)特许经营(特许经营或特许连锁)特许方在企业品牌、专利、成功的营销经验以及货源、广告策划方面具有绝对的优势,而被特许方在生产或经营的执行方面具有优势,合作双方的核心竞争力形成优势互补。特许经营的主要应用领域是零售业、餐饮业、旅游、宾馆等服务行业。 4、其他虚拟企业类型 3)合资企业当两个或两个
2、以上的企业出于对技术保密或成本节约的考虑,不愿将一些业务外包时,这些企业经常采用成立合资企业的方式来解决这一问题。发达国家投资者的目的大多数是为了进人发展中国家的市场,而发展中国家的企业多是为了利用发达国家企业的技术、品牌、管理等资源优势,以提高自身的市场竞争力。 5、虚拟企业应用的主要领域二、虚拟企业的结构 1、虚拟企业的体系结构从功能上划分,虚拟企业被认为由动态决策机构、总体设计和、总体操作三部分组成。 1)动态决策机构动态决策机构是由专职或非专职的拥有高层次知识的人组成的智囊团体。决策机构能根据需求确定虚拟企业的规模和组织结构,寻求最佳联盟企业。动态决策机构直接决定是否建立虚拟企业。 2
3、)总体设计总体设计包括项目概念设计、开发准备、性能要分析、整体设计以及过程设计等。虚拟企业下的项目具体设计,如总图和过程设计的工作可以由核心企业负责完成,也可委托有雄厚设计力量、有信誉的专业设计院(所)协同完成。总体设计是实现项目性能要求、保证项目质量及用户对产品满意程度的关键环节。 3)总体操作 总体操作是实现虚拟企业运作过程的最后环节,对各联盟企业具体的工作进行整合,完成整体项目。 2、虚拟企业的过程结构 1)过程管理的内容:主要包括四个方面: A、对企业的过程进行识别和命名,明确其责任; B、保证企业中各过程的自治,并让企业中的每一个人都意识到这些过程以及它们对企业的重要性; C、对过程
4、的执行进行管理; D、 根据确定的评价标准对过程绩效进行评定,并保证企业中每个人的报酬与过程效益和企业效益挂钩。 2、虚拟企业的过程结构 2)业务过程的三种类型及关系A、战略过程指企业以自身的核心能力为基础,根据市场环境的变化,进行市场分析、收益与风险分析并制定目标和计划的过程;B、运作过程指使用资源、产生结果的过程,企业通过这些过程实现其新产品开发功能;C、保障过程指那些获取、准备和维护资源的过程,它是为战略过程和运作过程的顺利实施提供保障的过程。 2、虚拟企业的过程结构 2)业务过程的三种类型及关系2)业务过程的三种类型及关系 观点:a虚拟企业本身不具有法人地位,没有自身的资源,所以,它本
5、身没有第二类和第三类过程。它的第二类过程和第三类过程来自于各成员企业内部或跨企业的过程。 b为了使虚拟企业联盟快速、低成本地开发出满足市场需求的新产品,虚拟企业联盟及其成员必须按过程的思想进行组织和管理。三、虚拟企业的运行机制 1、动力机制动力机制是指什么原因促使虚拟企业的产生.目前比较有代表性的观点:一是技术推动的观点.二是市场拉动的观点.;三是核心竞争力的观点.资源的稀缺性使企业不得不保留自己的核心能力或优势,而把自己不擅长的交给其他的企业来完成,可以强化本企业的竞争优势. 2、利益分配机制(合作的动力,把握的原则) 1) 互惠互利原则 。即分配方案可使每个成员企业的基本利益得到充分保证
6、, 不会影响成员企业 的积极性 . 2) 结构利益最优化原则 。即从实际情况 出 发 ,全盘考虑各种影响因素 ,合理确定利益分配的最优结构,促使各成员企业实现最佳合作 、协 同发展。 3) 风险与利益相对称原则。 4) 个体合理原则 。1+12 3、道德机制它是指参与联盟 中一方或几方在最大 限度地增进自己 的权益 时做出不利于联盟 的 行动 ,如欺骗 、背叛 、机会主 义 等。 规避道德风险:A、 建立 虚拟企业内部 的评审体系 ,对合作伙伴的信誉 、风险倾 向等进 行评估。B、 建立一套约束机制 ,用于防止相互欺骗和 机会主义行为产生。C、 虚拟企业成员间应该相互信任、相互尊重、以诚相待。
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