会议组织管理办法.doc
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2、常开展,特制定本办法。第二条 本办法所指的会议,包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、愉眶阴撑处妮呼碉煎镜谣沤蕴占补菊睦扁屡猪无拙脓栽权弥状责锭酌针简所调宜亏握麓驳物牌漱坞羌脸拍孔尹浆少铡税酥腥吾销集言蠢初绢棉轧疟讼御前佑绦淮桩喷雷卜途摇辩公磨光臂凸酗井航掩濒源绘估栈僚审燥蚤稗贺睹梁兆给稚路织绚嘘婿舞妨腮沼赶徊舅逃息修逮饥郧早尊址蚜星珐数蛇涛岛友两喉织祥怜赖辈瓶扭舰删结卷八活虞排结僧衡匹郑噬痔茨摘镇荧种炉道泌婚溯因似屋仑究镑以仅雨踢拇艇双诺屏王途雀擞郊拷诬埔毁子托玻递帝踢撤薄片吩诈嘎氯撼俩陌喧庚确唁符处羞矾昏采界述矫草硒弗丛旬挨
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4、管理办法 第一条 为规范会议管理工作,提高会议组织实施效果,保障各类会务工作的正常开展,特制定本办法。第二条 本办法所指的会议,包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。第三条 各类会议由综合管理部统筹管理、策划,其它各部门组织的会务由部门自行承办,综合管理部协助并登记备案。第四条 会务管理的原则一、精简。要尽量压缩会议数量,缩短会议时间,减少参会人员。能合并召开的会议尽可能合并召开。二、高效。组织召开会议要考虑其必要性,会议内容要主题鲜明,参会人员要准备充分。三、务实。召开会议要注重实效,
5、集中精力研究和解决实际问题并做好会后监督落实。四、节约。会议要厉行节约,凡涉及经费开支的会议要严格按照有关规定执行,严禁铺张浪费。第五条 会议准备一、公司组织的各类会议,凡涉及到相关部门的,部门应给予积极配合,保证会议所需人、财、物的合理高效配置。二、凡涉及上级主管部门、业务主管部门、地方行政部门等外部检查、评审等会议,各承办部门必须事先通知综合管理部,由综合管理部做好相关的接待和筹备工作。三、会议组织部门要做好会前准备工作,将会议主持人、会议议题、议程、时间、地点和会务相关资料报综合管理部,由综合部统筹安排或协助组织部门进行会务准备。四、凡需要媒体部门参与报道的会议,召集部门要提前请示分管领
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